梁山县人民医院新院区医养健康项目建设现场推进会

梁山县人民医院新院区医养健康项目

2021年10月18日下午，县委常委、统战部长、医养健康项目指挥部副指挥长周菊兰组织召开医养健康项目建设现场推进会议，对当前工程施工亟需推进的工作作了具体安排部署。 一、思想再统一，认识再提高。医养健康项目是全县重大的民生工程，加快推进项目建设万民期盼，更是一项严肃的政治任务，主管单位、施工单位要有时不我待的紧迫感、寝食难安的压力感，切实提高政治站位，形成加快推进工程实施的良好氛围。施工单位工程部所有人员要靠在工地，全力全速推进项目建设，确保项目负责人、现场经理24小时在岗，指挥部办公室做好考勤，若有旷工不在岗现象，要及时通报给施工单位总部。 二、要倒排工期，挂图作战。要详细制定两年半的工期施工总计划，再逐一列出年底前的施工计划、每月的施工计划、每周的施工计划，细化到每月、每周、每一幢楼，指挥部办公室要按照每周工程量进度表进行考核，考核结果每周进行处理处罚。 三、要科学施工，交叉进行。质监站、监理单位要认真监督好工程进展，全面铺开全部工程施工，医疗区与康养区要同步进行，将施工细化到每一幢楼、每一根桩基。11 底前，要完成医疗区、康养区全部桩基工程。12月底前，完成医疗区土方工程和负一层基础施工，康养区南侧3幢楼的主体工程。 四、要强化调度，严格督考。实行每天一调度制度，每天下午四点半，对照倒排工期表的进度，商讨需要协调解决的困难，安排第二天的施工计划。既包括对项目经理的考核、监理的考核、整个施工团队的考核，也包括对整个进度的考核，进行一周一考核。列出计划、作出记录、进行处罚，倒逼进度，确保整个工作进入一个战时管理机制。 五、要加班加点，挑灯夜战。把影响工程施工失去的时间要回来、夺回来，采取多种措施提高效率，根据作业面需求，增加施工现场的机械设备、人员，人休息机械不休息，24小时持续运行，工序不减、工期压缩，保质保量的完成建设。 指挥部办公室要统筹抓好项目管理、施工进度，严把施工队伍组织，不能出现层层转包，充分利用好工程施工的黄金季节，起跑就是冲刺，争早争主动，树立重大工程建设的良好形象，向全县人民交一份满意的答卷。