总行运行管理部毛群总经理赴我行调研指导运管工作

王艺璇

10月15日上午，总行运行管理部毛群总经理到云南分行运行管理部开展工作调研，并对我行运行管理各项工作进行全面指导。省分行党委委员、运行管理分管领导刘健雄全程陪同。 　　调研过程中，运行管理部重点汇报了本部及业务处理中心、风险监控中心主要工作情况、当前面临的困难及下一步的工作重点。毛群总经理在听取汇报后，对我行运行管理工作取得的成绩给予充分肯定，结合现阶段运行管理部门新的职能定位、管理维度、工作要求以及网点统筹管理和竞争力提升等问题，与分管领导、部门负责人及相关人员进行了深入细致的交流沟通，强调了运管部与渠道部机构及职能整合调整后的首要任务是最大限度缩短磨合期，全面实现机构、人员、业务的深度融合，要求运行管理部高度重视网点竞争力、网点统筹管理等重点工作，提升战略认同，加强协同联动、凝聚共识，形成合力，并就后续工作做了三个方面的强调。 一是加快业务磨合，实现深度融合。“新”的运行管理部要围绕岗位职责的调整优化、网点全生命周期的统筹管理、线上线下网点生态圈的建设和网点竞争力提升等重点工作同向发力，在完成运管和渠道部门物理融合的基础上，尽快产生化学反应，最终达到深度融合，确保总行决策落地见效。 二是深推基础建设，加快数字化转型。要加强重点领域的基础建设，奋力推进运行管理数字化转型，重点是加强现金领域薄弱环节的基础管理，持续提升现金运营管理水平。充分运用新技术、新机具，建立柜面自动化现金处理流程，积极推进网点现金业务“机器换人”的进程，实现网点现金服务效能和风险硬控的双提升，切实为网点减负赋能。 三是秉承担当精神，勇于攻坚克难。新改革面临新挑战，运行管理战线全体员工要积极发扬勇于担当的精神，积极做好网点规划建设、网点服务管理及竞争力提升等新职能的承接。一方面要深入领会和贯彻总行关于提升网点综合竞争力意见的主旨，结合我行实际扎实推进竞争力提升的各项工作。另一方面要主动对乡村振兴工作提供强有力的运营支持，积极探索与营销部门协同联动的工作机制，配合前台部门做好乡村服务点的建设工作。 　　最后，刘健雄党委委员作表态发言，云南分行将坚决贯彻落实好毛总的讲话精神和要求，加快推进部门深度融合，加快推进重点项目，加快推进网点减负赋能及竞争力提升，为全行高质量发展再立新功。