一家企业的核心功能及价值，50%资源是经营产品，另外50%资源是培养具有经营意识、思想及能力的总经理！由此可见，要经营好一家企业，不仅要抓住业务经营，同时要抓住核心经营人才团队的建设。古往今来，还没有看到哪个组织，它没有一大批核心经营人才，就能实现持续发展及兴旺发达。<div><br></div> <b>讨论一个培养策略：将不确定性变成确定性。</b><br><br> 按照国际及国内管理研究专家的观点：如今已经进入了高度不确定性的剧变时代。对于这个趋势，只要是与时代保持密切接轨的人，多数都会持认同态度。<br><br> 当然，我也不会怀疑其正确性。从企业经营管理（实力操盘手）的角度，必须正视和量化这种高度不确定性。毕竟，我们不可能由于时代具有高度不确定性特点而放弃对经营确定性的追求。譬如，我们必须设计及决策年度经营规模及利润目标，同时要想方设法确保年度经营目标达成。若因为现在的市场存在太多的不确定性，我们的市场营销团队、制造团队、技术团队、采购团队、财务团队都以此为理由不按时按质按量地完成公司下达任务，那么，整个系统又如何健康营运呢？<br><br> 所以，企业经营管理者不要忽视高度不确定性的存在，也不要畏惧高度不确定性带来的挑战，而要努力研究高度不确定性的客观规律，尤其要研究高度不确定性对本企业及上一级生态圈的实际影响，切记把高度不确定性成为经营亏损的正当理由！可持续的产业价值链，一定是建立在各方共赢的基础上！若不能建立及夯实这个共赢基础，就是我们自己的不作为、不胜任或另有企图，与时代的高度不确定性特点无关！实际上，只要我们企业的经营管理者真正钻研下去，很多不确定性都是伪命题！相反，高度的不确定性，往往会为我们带来全新的经营绩效提升机会！<br><br> 巨变的时代，往往孕育着巨大的机会！巨大的机会，往往以高度不确定性来体现，或者就隐藏在高度不确定性当中！我相信，企业经营管理者只要用心把握这种规律，将高度不确定性变成重新出发、重新洗牌、再次布局、再创辉煌的良机，企业一定能培养出具有经营意识、思路及能力的总经理！<div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;"><b>- The End -</b><br></div> 莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家，为其系统赋能，整合产业链上下游，打造产业帝国。