勘测者

郁郁葱葱

　　一个偶然机会，我认识了这位帅气的老兵-李斌，他曾在中国人民解放军27军炮兵旅服役。而今还保持着军人的威武帅气，不屈不挠的雄心壮志，斗志昂扬的神彩奕奕，笑容总是那么阳光灿烂，那么自信不移。

　　（一）精明实干的管理者

他转业后，曾在广西第二测绘院工作。随着勘测工作政策的放开，二O一四年他成立广西鑫洲工程勘测设计有限公司。公司致力于专业的资源整合和共赢发展，与区内外各优质单位及公司合作，为全区自然资源、规划、住建、交通、水利及各级政府投资平台提供优质测绘服务。在玉林、博白、陆川、柳州等地成立了分公司及办事处。

为了进一步提升管理能力，公司总部设在广西首府南宁。

李斌留下了联系电话：[phone]

　　公司的成立，公司的发展，他坚信：人生靠自己。没有人会告诉你怎么做，没有人会替你做，只有靠自己在黑暗中摸索，在泥沼中前行。

他把这些警句雕刻在一块石头上，时刻提醒自己。

　　作为企业法人、总经理，他受过部队这个大熔炉的锤炼，深知毛主席那句名言的份量，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”要建立一支过硬的队伍，必须从企业文化抓起。现代企业，要用大数据管理，定位系统、测距仪、图像处理、航测等，都离不开计算机的应用，人要有精神，才朝气蓬勃；企业要有精神、有使命、有目标，基业才能长青。

　　他爱读书，特别一些有历史价值的书，以史明镜。这本《一本书读懂中国史》，介绍各个历史时期的发展概况、历史故事，用故事的形式讲述重大事件中的细节或人物。

　　企业管理，涉及人、财、物，劳动力分配、薪酬管理，如何用现代股权分配来管理，提高员工的积极性，他在研究探索中。

　　他把“信”字摆在公司的突出位置，进入公司办公室，直面挂的是这块牌匾。诚招天下客，信促业腾飞。意思告诉你，做人做企业，关键是诚信。没有诚信，就没有合作的机会，就没有持续发展的可能。

　　在总经理办公室，在书画桌上方，悬挂一幅行书书法：“紫气东来”字样，并养了些紫色兰花。其寓意与象征是十分好的，中国人习惯挂紫气东来的字样，一是增加运势，二是紫气东来讲的，就是老子的一段故事。老子，有称是太上老君的化身，著有九九八十一章的《道德经》，以哲学意义“道德”为纲宗，论述修身、治国、用兵、养生之道，文意深奥。紫气东来表面讲的是运势，其实就是告诉你别忘了中华五千年博大精深的文化历史。

«道德经» 它就像一面镜子，道德家在里面看见美德；企业家在里面看见战略；政治家看到治世之道；父母亲看到育儿经……每个人都会在里面看到自己想要的东西。

　　酷爱书画者，可在这里自由发挥，释然情怀。以书画会友，以文化立业。

　　国庆放假，我们就在这里喝茶聊天。用一种休闲的方式庆祝祖国生日，庆祝公司新的运作。

　　公司新的办公区环境舒适宜人。

　　（二）技术过硬的骨干队伍

他学习运用部队的管理经验，首先是组织工作落实，在玉林、陆川、博白、柳州、融水等市县设分公司，在南宁设总指挥部，方便协调。其次是军事（业务）落实，在公司招聘培养了一大批业务技木骨干队伍，测绘专业高级职称11人，中级职称23人，初级职称21人。这是区内一家专业人员较多、技术力量较强、业务类型涉及面广的一家测绘公司。再次是政治落实，加大宣传力度，爱国家，爱企业，企业好个人收入才会好，把企业发展和个人提升融合在一起。

　　勘测工具就像部队的武器，有更多好的设备仪器，才能在竞争中有竞争优势。根据项目不同，使用不同的工具。如：卫星电话、GPS、气体检测仪、测距仪、强光电筒、护目镜、录音笔、相机、地质锤、卷尺、电笔、太阳能充电器、笔记本电脑、无人飞机……等。除了设备，就是有高素质的队伍，记住伟人那句话，决定战争胜败的是人，而不是物。设备可根据需要，采取各种手段增减，也可以走社会化道路。

　　公司配备航拍工具，主要是飞马D2000无人机。这种无人机能进行高精度测绘、遥感和视频应用。配备航测模块、倾斜模块、可视视频模块、热红外视频模块、热红外遥感模块等，并具有多源数据采集能力。续航时间长，远航10公里范围。

　　在后勤保障上，保障业务发展的需要。创造技术人员有优越的办公环境。教育员工，有应对各种恶劣工作环境的抗压能力，做好思想准备。

　　公司给予技术人员充分发挥才能的客观条件。用好人才，留住人才，储备人才。

　　（三）有多年的勘测经验

强化内部管理。公司自成立以来，经营状况良好。通过优势资源整合及强化内部管理，努力为社会提供高效优质的测绘服务，同时强化企业社会责任，树立良好的企业专业形象，注重建设行业品牌，努力加快公司向综合化、大型化方向发展，努力实现企业可持续发展。I

　　强化与外部合作。公司致力于专业的资源整合和共赢发展，一方面釆取与区内外各优质单位及公司合作，二方面为全区自然资源、规划、住建、交通、水利及各级政府投资平台提供优质测绘服务。

　　强化资源整合。

第一、公司聘请农田、规划、水利、林业等理论、实践经验丰富的专家及行业高级技术人员组成公司顾问专家组，协助把好公司质量关，努力打破传统的行业碎片化服务，深挖客户需求、帮助客户解决项目实际困难，向个性化服务和全程化服务发展。

第二、努力探索“不动产测绘与产权确认、登记代理结合”；“土地整治等项目的可行性研究编制、测绘、规划设计、竣工资料整理”等全程委托，联运服务模式，竭诚为用户提供优质、省心及放心的产品服务。

第三、已进入小康社会，正向共同富裕发展，公司配合当地政府，做好振兴乡村战略的实施。

　　强化管理体制。公司分设技术研发、行政管理、业务拓展三大板块，技术研发设总工室、技术部和工程部，负责公司项目管理，技术研发和测绘生产；行政管理下辖办公室、财务部、后勤部，负责公司日常运营管理及生产后勤保障；业务拓展部主要面向全区拓展公司业务。

　　拓展公司业绩。公司勘测业绩：有基础测量类项目；有房地产及不动产类项目；有施工测量及土石方类项目；有权属地籍调查类项目；有增减挂项目；有土地整理类管线等工程测量等。

航线设计。

　　企业典型案例展示：地籍、地形、土方测量项目；增减挂及土地整理项目；权属地籍调查项目。

　　权属地籍项目调查。这主要是调查土地籍使用权属于谁的。

　　增减挂及土地整理项目。如：增加或减少了多少土地。

　　土方测量项目。按立方测量土方的量。

这些工作都是公司勘测所做的。

　　部分勘测业绩图。

　　（四）前瞻的发展思路

如何做好股权布局，避免公司祸起萧墙，“内乱”不止？

　　如何用市场的钱、未来的钱，避免公司越分越小，产权越分越模糊，融资渠道越来越单一，治理结构越来越混乱？

　　股权激励有哪些常用模式？这些模式又该如何灵活应用？股权激励方案应该如何设计？股权实施又有哪些死穴？

　　据了解，广西就有1300多家勘测机构。在当下市场竞争愈演愈烈的情况下，如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患？

这些问题，李总想在«中小企业股权设计一本通»中找到答案。谋划企业的长远发展战略。

　　任何大企业，都是从小慢慢壮大的。华为有今日的强大，也经历了30多年的发展，从20多平方米的出租屋，几个人为别人销售电路板，然后发现了大公司仅做万门程控电话机设备，他们就去为单位、为县级城镇做百门交换机的生意，做自己的研发产品。运用毛主席以农村包围城市的战略，积累了资金，发展成如今世界级的大企业。

在管理上，制定«华为基本法»，企业员工共同遵守，就像每个国民遵守宪法一样。

在财务上，坚持不上市，没有受到国际资本的监督、控制。

在股权上，薪酬与股权挂沟，人人与企业担责任。要收入高，大家都得努力。

　　就像这幅青山绿水图一样，基业要长青，一是决策者素质的提升，二是骨干队伍素质的提升，三是服务质量的提升。关键真正需要提升的是，决策能力和变通能力。因此，道德经强调柔弱胜刚强，就是这个道理。