《百姓国货》制定岗位责任制的意义

👍相信自己💃✨吴振芹

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责任制

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负责

公司

总部

制定

各项

培训

《百姓国货》岗位责任制的意义

制定岗位责任制的意义：

一：制定岗位责任制，可以最大限度实现科学管理，合理调度有利于分清职责，有效地防止职务重叠，发生的扯皮现象。

二：岗位责任制可以严明纪律，规范人员的行为准则，让人人都能提高责任心，从而达到减少失误为目的的原则。

三：岗位责任制要同我们公司的经济（经营）责任制相联系，以责定权，责权明确.严格考核，有奖有罚。各个岗位的人员在明确分工的前提下，要从整体出发，发扬互助协作精神，紧密配合、互相监督，共同做好工作，执行部门要定期检查岗位责任制的贯彻落实情况，不断总结经验，加强修订与完善。

岗位责任制：

一：总经理岗位职责制：

总经理是公司最高管理者与负责人。总经理主要职责是负责所属日常业务的经营与管理。对外签定合同和业务处理，并上报上级批准；定期报告公司的业务情况，向上级公司报告各类报表

，计划.方案.（经营计划.利润分配.扭转亏损方案）等。

1.总经理应向公司负责，全面组织实施公司的有关决议，全面完成公司下达的各项指标，并将实施的情况向公司汇报。

2.负责宣传贯彻国家和行业有关法律.法规.方针政策。

3.根据市场的需求制定销售计划，并组织实施与改进，为经营管理运营提供足够的物资资源。

4.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施所属市场年度经营计划方案。

5.负责召集和主持公司的各种办公会议，协调.检测和督促各部门的工作。

6.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

7.负责并组织完成公司下达都其它临时性.阶段行工作和任务。

二：常务副总经理岗位责任制：

常务副总经理在总经理领导下开展工作。

积极配合总经理开展工作，在公司销售运营过程中，必须遵守国家的法律、法规、规章、标准和技术要求，和各项指标达到管理制度的要求。

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、发展计划。

将公司内部管理制度化、规范化。

组织、监督公司各项规划和计划的实施。

指导公司人才队伍的建设工作。

协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

组织编写各项考核指标和奖惩细则。

9.坚持经常深入基层。

10.尽职尽责，杜绝三违，现象的发生。

11.及时完成总经理下达的临时工作任务。

三：副总经理岗位责任制：

1.副总经理在总经理领导下开展工作，协助总经理制定公司发展战略计划，经营计划.业务发展计划。

2.将公司内部管理制度化，规范化；

3.制定公司组织机构和管理体系及相关管理规定。

4.组织.监督公司各项规划和计划的实施。

5.积极开展企业文化和形象的宣传工作。

6.按时提交公司发展现状报告。

7.指导公司人才队伍的建设。

8.协助总经理对各职能部门的管理，并监督各项指标落实及完成情况。

9.按照分工，管理好自己所属职能部门及团队。

10.及时完成总经理下达的临时工作任务。

四：副总经理岗位责任制

1.副总经理在总经理领导下开展工作。

2.协助总经理抓好团队整体经营战略，并组织好公司的选人用人战略，在重大问题和根本性的工作和总经理意见保持统一，对日常工作的计划、指挥、控制、激励、考核等实现有效处理，及时保证完成总经理下达的各项任务与指标。

3.制定所管辖部门各项指标，管理章程，经济指标各项规章制度。

4.检查.督导各级管理人员的工作，并协调各部门之间的工作。

5.考核所管辖部门对本职工作的完成情况，对出工不出力员工和部门负责人，及时作出调整或任免，管理好自己所属职能部门及团队；带领自己所属职能部门和团队整体上台阶。

6.及时完成总经理下达各项临时工作任务。

五：副总经理岗位责任制

1.副总经理在总经理领导下开展工作。

2.积极配合总经理制定公司战略规划、经营计划和业务发展计划。

3.负责组织、监督所属职能部门的规划和计划实施的完成情况，并负责验收。

4.负责修改、审核与公司运行有关的各种文件。

5.负责主持召开职能部门的各种工作例会。

6.及时向总经理汇报，各种工作进展和人事任免的建议。

7.及时完成总经理，安排的临时工作任务。

六：办公室主任岗位责任制

1.协助领导处理日常工作，负责做好上级各主管部门的协调。

2.负责协助地方政府做好相关工作。

3.组织部门员工的业务学习，贯彻国家的方针政策及公司的各项规章制度，协调各部门的工作关系，检查公司各项规章制度的落实情况，对出现的问题负责协调并提出处理意见。

4.负责行政管理和后勤管理。

5.负责公文函件的上报，下达批转处理等。

6.负责各种大型活动及会议的组织筹备工作。

7.积极配合公司领导交办的临时工作任务。

七：办公室副主任岗位责任制：

1.在决策形成过程中，帮助领导全面了解基层情况，确定工作方向和重点，范围及程度上发挥参谋作用。

2.在决策实施过程中，帮助领导了解工作进展情况，审视度视，在强化控制上发挥参谋作用。

3.在决策实施结束后，帮助领导正确的总结经验，进行新的决策活动上发挥参谋作用。

八：秘书岗位责任制

1.负责办公室的文秘、信息、纪要保密工作，做好办公室的文件收发，整理保管工作。

2.负责电话接听，接待来访人员的工作。

3.负责会议纪要。

4.负责公司文件、信件、邮件、报刊杂志的分发工作。

5.负责每月考勤并提交财务做账，留底。

6.完成领导交办临时工作。

九：调研室主任岗位责任制

1.主顾开拓，参访市场情况，积极宣传《百姓国货》多有宝。

2.拟订工作计划，每日填写工作记录。

3.积极参加总部组织的相关培训活动。

4.负责调查研究任务的执行与实施。

5.撰写所负责市场研究的各项报告。

十：宣传部总经理岗位责任制

1.负责制定总部的宣传计划。

2.统筹总部宣传文化，舆论阵地的管理工作。

3.围绕总部的中心工作，重点工作，用正确的舆论营造良好的营商环境。

4.做好总部的重点活动的宣传布置工作。

5.建立和完善对内外宣传报导网络，组织好对外宣传报导。

6.负责对外宣传报导和上级新闻来访的接待和管理工作。

7.负责总部内部报刊编辑和出版工作，做好资料的上报工作。

8.做好各种文字，图片资料、声像资料的分类工作。

9.负责总部文化的建设工作。

10.认真完成总经理交办的其它临时工作。

十一：培训部总经理岗位责任制

1.根据总部的总体布局建立健全培训提案，包括制度建立，资源整合管理。

2.根据总部的整体任务，对所属总公司进行全面战略性培训。

3.根据所属总公司的现状，有真对性的培训，对此次培训的结果进行总结。

4.拓展培训渠道，开发培训课题，编制培训教材并填写教案。

5.指导辅助各部门贯彻落实各项培训项目。

6.培养，选拔培训师，提高培训效果。

7.积极做好培训科目的考核评估与验收，培训结果以文字形式上报总经理。

8.确保每一位受训人员在正式上岗前业务素质有所提升，具备岗位所要求的素养和知识。

9.制定每年度培训计划。

10.完成总经理交办的临时工作任务。

十二：产销部总经理岗位责任制

1.产销部总经理在公司总经理领导下开展工作。

2.严格遵守公司的各项规章制度，处处起到表率作用。

3.制定产销计划，设计产销模式。

6.做好产销计划的情况汇总，提出合理化建议。

十三：督查部岗位责任制

宣传并贯彻总部有关督查工作的方针政策和各项法规及规章制度。并在督查的范围内进行廉政建设，树立典型的案例教育工作。

监督检查总部所属三十三个总公司的督查区域的工作作风。岗位责任制的落实情况。

受理有关违反总部各项规章制度的检举、揭发、控告申诉，并负责处理来信来访。

组建违纪案件调查工作进行调查拟定违反规章制度的案件调查报告，经总经理审批后组织办理。

十四：财务部总经理岗位责任制

1.财务部总经理在总经理领导下开展工作。

2.负责公司的全面财务工作，并负责制定公司财务会记制度及法规。

3.分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

4.审核公司的原始单据，记账凭证，审核公司的财务报表，日常会计工作程序。

5.负责定期财产清查，和完成总经理交办的临时工作。

十伍：财务部副总经理岗位责任制

1.根据公司制度的要求，严格遵守财务制定。

2.负责公司预算工作的全面组织，编写.执行.分析工作。

3.负责公司财务部业务的全面指导。

4.根据公司制度，完善所属各总公司的财务制定度，内控与制度的流程。

5.负责总部财务全面管理及日常培训。

十六：市场部总经理岗位责任制

1.要了解市场，熟悉市场的营销情况。

2.根据市场的变化，制定总部作出相应的市场策略。

3.市场部也是企业的投诉中心。

4.及时完成总经理交办的临时工作任务。

十七：市场部副经理岗位责任制

1.组织制定市场部的营销策划及规章制度。

2.组织实施所属总公司营销计划，考核、调配、晋升、奖惩办法。

3.组织开展市场统计分析预测工作。

4.按时完成总经理交办的其它临时工作。

十八：统计部总经理岗位责任制

1.负责制定总部数字化目标，分析目标，推移管理。

2.负责总部各项指标完成情况及跟进分析，提交可行性报告。

3.负责制定总部管理的工作规范运作流程，组织营销会议，组织所属总公司人员培训及相关人员的培训。

4.负责公司运营状况分析，包括渠道，消费者，商品，竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为总部市场开发及营销策略制定、提供可行性报告。

5.及时完成总经理交办的临时工作任务。

十九：统计部副总经理岗位责任制

1.副总经理积极配合部门总经理的工作，主管内部事物。

2.完善对所属总公司统计人员上岗培训。

3.建立健全部门内部的规章制度，和国家制定的法律法规相对接，不留死角。

4.积极完成总经理临时交办的其它工作任务。

《百姓国货》总部

2021年1月18日