社交新零售如何打造团队的执行力

青火杨老板

这是杨雄杰的第1篇原创，持续日更
请相信，我所说的每一句，都是最好听的真话。

下面都是总结哈，不是特别详细，但是我想也肯定能给大家一点感触。跟大家分享一下如何打造团队的执行力。

一、作为团队来说，最基本的就是对你的团队要做到关怀和了解

人都是被渴望被重视和关怀的，所以必须经常给予你团队的人关怀，不要不闻不 问。特别是大的团队，可能照顾不到下面的代理，会容易忽视这一点。要充分了解你的团队每个人的一些家庭状况，工作情况，及性格优劣等因为只有真正了解了，你才能跟下面的人进行互动，把他们真实的一面呈现出来，让他们即可以成为搭档，也可以成为好朋友，这样就能给你们彼此增加更多的信任感。

二、做为团队老大要养成自我学习的能力，不过超越自己

自我学习成长是非常重要的，因为你要帮助你的代理解决问题，那么你就必须自己要先懂，当你的知道了，懂了，明白了，你的团队人员就会对你多了信任感，也对这个产品更加的看好，假设连你团队负责人，老大连自己都不太清楚产品的来源及生产加工方式等等，你认为你的团队人员有多大的信心去执行。行动是最好的动作，说起来简单，但真正去执行，并且坚持执行这个需要靠个人。

三、树典型，立标杆

榜样的力量是无穷的，既然作为团队老大，你就必须要立信于人，让他们崇拜你。给你的团队创造前景，一定要在你的团队中挑出几个骨干打造，虽然有的团队很大，但我觉得骨干的作用是无穷的，把更好的资源给他们，让他们挣到钱，让他们迅速的成长、去改变，他们一定会给你带来创造更多的利润和市场。和优秀的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就会成为什么样的人。我很喜欢我当时老板说的一句话，人无所谓能力如何，最重要的是责任心和态度。

四、定期培训，定期指导

因为人们在做事的时候会出现几种情况，偷懒、灰心、抱怨，这是人的本性也是 一个非常重要的弱点，大部分人都会有，那么当出现这些情况的时候，人的执行力就会下降，执行力一旦下降销售额就会随之下降，销售下降后她就会失去信心， 从刚开始拿货几万到后来拿货几千，就会越来越难做，越来越不想做，这样很容易形成一个恶性循环，很多人都是这样被淘汰的，所以为了避免这个结果，我们需要定期的去培训，定期去讲解产品知识及公司的发展动态，以及一些打鸡血的文字，让团队的人员有所期有所盼，让团队保持一个良好的心态，只有好的心态才有凝聚了和战斗力才能带动下面团队的人。给自己打气加油，告诉自己简单的事情重复做，重复的事情坚持做，这样没有做 不好的事情。

下面是我在书中看到的几句话说的非常好，共勉之：

1、普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是工资，想的是明天。
2、生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是利润，想的是下一年。
3、事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是财富，想到是未来和保障。

你想成为什么样的人，你就选择什么样的圈子，不管是团队老大还是小白， 不忘初心，脚踏实地的做，就一定会成功。