“激浊扬清固根本，风清气正好扬帆”，这是古今中外所有卓越组织的共同特征。<br><br>我们在经营哲学上倡导“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”，在数字化经营上倡导“统一流程、统一数据、统一系统”，同样离不开过硬的作风建设和纪律建设。<br><br>抓作风建设，其核心在于告诉企业所有员工一旦加入了企业组织，就要清楚“什么可以学、什么可以做”，必须克服哪些困难、实现哪些目标、完成哪些任务、交出哪些结果；抓纪律建设，其核心在于告诫企业所有的员工，一旦接受了企业组织，就要知道“什么是不可逾越的规矩、什么是不可踩踏的雷区”，应该学习哪些规章制度、遵守哪些管理要求、接受哪些纪律处罚。<br><br>很多组织之所以出现“千里之堤溃于蚁穴”的情况，就是缺失自律意识、监察机制、奖惩是否到位！人一旦没有自律意识，极有可能出现立场不稳、原则丧失、监守自盗、勾肩搭背、攻守同盟等弊病；营运一旦没有监察机制，极有可能出现独揽大权、刚愎自用、为所欲为、用人唯亲、损公肥私等危害；组织一旦没有奖惩到位，极有可能出现信仰动摇、信念溃散、奋斗乏力、孤立无援的局面。<br><br>总之，组织要保证“风清气正，纪律严明”，必须由企业的各个部门第一责任人做起，自觉做到坚守原则、站稳立场、严格自律、增强信心、敢说真话、多干实事、开明言路、采纳高见，这就是孔子所说的“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”没有好作风的组织，不可能打胜仗；没有好纪律的组织，不可能走长远！<br><br>“能者上，平者让，庸者下”，这是企业每个部门的负责人都要接受的数字化经营管理的铁律！当然，即便是被降级的人，千万不要气馁，一定要用更好的行动和结果证明自己，不要被人看扁，更不要被自己看扁！每个人都要从我做起，全力以赴打造风清气正、生机勃勃的数字化经营组织，敢于去创造前所未有的事业奇迹！加油！