东部劳务公司“三个月反三违专项整治”活动有序开展

杨成海

检查

劳动纪律

专项

工作

活动

公司

整改

督导

进行

三个

　　为贯彻落实《北天集团三个月反违章专项整治活动方案》、《石化公司深入推进职工健康管理工作规划》、《北天集团关于党员身边无违章、无违纪、无事故的活动通知》的文件要求及公司“三个专项工作”活动精神，公司党政领导班子决定在全公司范围内对“三个专项工作”进行督导。

2021年8月24日在公司大会议室召开“三个专项工作”推进会议。各职能部门制定工作计划，细化方案内容，制定符合公司可执行的工作方案计划。

　　公司党委书记翟剑清提出各项工作和各部门要联合起来，形成综合检查组，对基层单位进行检查。公司所有直管领导排班，跟随检查组进行检查，每周2次（包括节假日及夜间）。工作不要单一的进行，要把所有的职能部门工作拧在一起。

1.各职能部门结合文件精神在把公司检查的方案进行细致雕琢，对于上级的要求要一字不落的贯彻落实到基层单位。

2.在公司内开展“党员责任区”，确保公司内“党员三无”活动的开展。

3.做好上述几项工作的宣传，在检查过程中好的做法好的经验，检查过程中的问题进行曝光，设立曝光台对屡教不改的问题项进行曝光。在检查过程中的基层工作闪光点要向上级单位推荐宣传。按要求做好阶段性的小结。

4.专项活动要有领导小组，每周可以不定期召开专项检查的碰头会，总结和汇报近期检查工作的情况。

5.工作检查落实情况要各部门进行督导和指导。对检查出的问题要提出立行立改，在工作当中要督导到位、指导到位、检查到位、整改到位、批评到位、表扬到位。此次检查注重检查副科级以上领导干部，劳动纪律及履职情况。

6.做好跟集团对口部室的对接检查工作，多请示，多沟通。确保在检查过程中不出现任何问题。

公司经理孟辉提出：

1.推进职工健康排查工作可以和生产安全部门的职业健康工作有机的结合，和自身存在的岗位风险要结合起来。

2.查出问题后要闭环管理，包括制定整改方案及整改措施等方面的管理，最后整改完成后形成闭环管理的书面材料。设立2个台账，1个是问题台账，2是整改销项台账，不仅仅局限于安全方面，各部门都可以建立，尽量图文并茂。

3.党员身边“三无”活动，不能仅限于承诺书，而要细化，党员干部怎么落实此项活动，普通党员怎么落实，都要仔细认真想出细化办法。细化的办法在活动方案中进行体现。

根据制作的方案及实施办法，公司生产安全部、人事组织部、综合办公室对基层10个站队、中心进行了督导检查3次，其中发现安全相关问题4项、疫情防控方面问题2项、劳动纪律方面问题4项，其中整改完成8项，2项正在整改当中，待下次检查落实整改情况。

石蜡包装队检查生产现场

检查LDAR检测中心安全工作

检查LDAR检测中心疫情防控情况

检查清焦队疫情防控情况

检查石蜡包装队生产现场劳动纪律

清焦队检查考勤情况

综合一队检查

石蜡包装队夜查

供应装卸队门卫夜查

并于9月3日9时进行了“三个月反违章专项整治活动”安全教育培训，对所有站队的安全员及安全生产相关领导进行了“各种安全应急知识”和“经典案例分析”的讲解，为公司在三个月反违章专项整治活动安全生产工作起到了重要的作用。

9月6日14时召集基层站队队长及人事员进行了“劳动纪律管理”教育培训工作。强化石化公司新劳动纪律管理规定的落实，侧重在专项整治活动中违反劳动纪律处罚力度加大，使职工对劳动纪律规定入心入脑，不碰触红线。

公司致力在此次“三个专项工作”中做到：

（一）提高政治站位，增强安全生产工作、劳动纪律管理工作、党员身边“三无”工作及职工健康管理工作的政治敏锐性，始终保持对职工生命安全的责任感、使命感、紧迫感，积极推进“三个专项工作”督导活动取得实效。

（二）严控岗位风险，压实各层责任。公司主要领导、负责人要亲自部署、靠前指挥、率队下沉到基层站队检查三项工作并查活动。

（三）从严考核问责，依据北天集团活动中要坚持“全覆盖、严监督、零容忍”原则，发现一类行为，整改一类问题、提升一类管理，严肃问责违章违规的单位和个人，查出一批负面典型，通报在公司“曝光台”中并严肃考核处罚，形成震慑效应。对不具备履职能力的干部职工立即进行调整。

（四）利用此次活动契机，在全公司范围内行成良好的安全、劳动纪律、疫情防控、职工健康、党员先锋的有力共识。要求公司各级领导干部必须立即转变观念，付诸于实际行动，很好的完成“三个专项工作”督导活动。

东部劳务公司

宣传部

2021年9月6日