<p class="ql-block"> 为积极响应《“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛-烯烃一分公司“6+1”劳动技能竞赛》活动要求，气化车间大力开展岗位练兵活动，着力打造一支理论知识扎实、实操技术过硬的高技能人才队伍。</p> 全员参与 精心筹备 <p class="ql-block"> 为激发全员参与竞赛的积极性，进一步统一思想，提高认识，该车间第一时间制定了车间级竞赛方案。充分利用周例会、交接班会和班务会等载体，广泛宣传开展本次技能大赛的重要意义。该车间成立命题小组，紧贴岗位实际，采取技术员构思、编写-主管主任补充、完善-车间主任审核、把关的三级出题模式，编制出一套灵活度高、实用性强的考题，从而客观、真实、全面的考察员工的技能水平。</p> 推陈出新 巧妙构思 <p class="ql-block"> 气化车间将备考人员分中控和现场两个梯队，下设气化和备煤两个岗位，理论、实操均采取无题库竞赛形式。此外，该车间打破以往手指口述、考题单一的竞赛模式，坚持“干什么、学什么；学什么、比什么”的原则，中控首次引入DCS操作画面，进行实时工艺操作和故障应急处置；现场从车间日常工艺操作、关键设备工艺交出、现场工况异常处置三个方面进行考察。确保此次创新评比模式既贴合岗位，又在切磋技艺中提高员工操作技能。</p> 总结经验 共促提升 <p class="ql-block"> 经过两天的激烈比拼，该车间员工以良好的精神风貌赛出了水平、赛出了风采。竞赛评选出烯烃一分公司“煤制气工”职业技能竞赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖4名；气化车间“煤制气工”职业技能竞赛一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名、优秀奖10名，赛后，该车间第一时间组织管理人员、班组长分析竞赛中的薄弱环节、撰写好的经验做法，组织全员学习，共促提升。</p> <p class="ql-block"> 荣誉的取得,是竞赛的终点,也是培训工作的新起点。气化车间将进一步创新完善培训方式，构建优化资源配置，为培养一支素质高、业务精、技能优的人才队伍夯实基础。</p>