<p class="ql-block"> 7月29日，总行2021年上半年经营分析会后，杭州分行立即召开专题会议贯彻落实总行会议精神。会上分行党委书记、行长闫炯智作重要讲话。闫炯智行长要求全行上下认真组织学习李民吉董事长和张健华行长的讲话精神，结合分行实际，深入贯彻落实总行决策部署。并围绕“落实”主题，提出三点意见：</p> 一是要坚决落实，强化有令必行的落实态度。全行上下必须要提高政治站位，切实发挥全面从严治党的引领保障作用，坚持党建和业务“两手抓、两不误、两促进”，全面贯彻总行年度工作会议和经营分析会精神，刚性落实总行党委的各项工作要求。上半年在大家的一致努力下，分行取得了可喜的经营业绩，规模、效益、质量协同发展。上半年总行对杭州分行的经营逻辑总体评价达到了蓝色优秀，分行存款日均较上年增量超过百亿元，约占全行增量的1/7,在系统内排名第4位；基础型存款日均增量近百亿元，约占全行增量的1/5，在系统内仅次于南京分行位列第2；分行是全行5家拨备前利润增量超1亿元的分行之一，拨备前利润约占全行总量的1/12；净利差在全行排名第9位，贷款收益率在全行排名第1位；同时分行还是全行13家逾欠率低于2%且变化好于平均的分行之一。尽管初步实现了新规划期良好的开局起步，但接下去仍然面临着严峻的挑战。因此，各级党员干部尤其要发挥先锋模范作用，要继续认真开展党史学习教育，以史为鉴，开创未来，牢记初心使命，坚定理想信念，践行党的宗旨，继续为实现华夏银行杭州分行的稳健发展不断奋斗，为实现全行员工的幸福生活不懈努力。<div> 二是要精确落实，强化有令能行的落实能力。分行的落实能力来自于对“三重两化”的一抓到底。一线重敢冲敢拼，要求各经营单位要切实加强与客户的沟通联系，走进园区，走入企业，着力加大项目储备力度，注重细节上的超预期服务和整体上的综合服务，彻底打通营销服务的“最后一公里”。部门重专业赋能，重点要优化资源配置、强化降本增效，要对经营单位的营销方向进行精确引导，提供并不断优化各类营销白名单；要优化工作机制，加强业务部门和审批部门间的联动；同时要不断提升自身专业能力。后台重协同保障，重点要增强风险管理的“全面性、专业性、前瞻性”，提升全面风险统筹能力，完善风险治理体系，保持分行资产质量稳定，为分行健康发展奠定基础；要坚持底线思维，认真开展“内控合规管理建设年活动”，提升案件风险排查力度，切实防范合规风险。客户营销服务模块化，要求业务管理部门在掌握客户真实需求后，以综合收益最大化为目标，活化条线间的联动，对各类产品进行灵活机动的模块化组合运用。机构和员工考核精准化，下一步要以效益和效率为核心、以质量和客户为基础、以增量和转型为突破，不断深化差异考核、特色考核、精细考核。<br></div><div> 三是要持久落实，强化常抓不懈的落实意识。我们的稳存增存工作也好，创利增收工作也好，风险管控工作也好，这些重点工作都要常抓不懈。针对疫情防控工作，全行上下仍然要对疫情防控持续高度重视，切不可掉以轻心。此轮疫情未平息前，全行员工原则上不出省外活动。同时要提醒员工加强个人防护，符合接种条件的员工要尽快进行新冠疫苗接种。近期防台防汛工作也需要各单位持续关注，后续还会有台风陆续形成，我们还不能放松警惕。<br> 同志们，忠党爱行，一念常在担当；成就梦想，一途惟有实干。让我们将心思集中到“想干事”上，将胆识体现在“敢干事”上，将能力展现在“会干事”上，将目标落实到“干成事”上，勠力同心、只争朝夕、砥砺奋进，确保新一轮发展规划开好局、起好步，继续以优异成绩庆祝建党100周年！<br></div>