供应链湖南分公司深入推进划小改革第一批“小CEO”成功签约

供应链湖南分公司

7月26日，供应链公司举行划小改革第一批小CEO签约仪式，省通服唐述福副总经理莅临签约仪式并发表重要讲话，供应链公司领导班子、各部门负责人和33个划小单元的“小CEO”参加了签约仪式。 　　签约仪式上，毛祖华副总经理讲述了公司主张实施划小的历程，对划小承包经营的政策和优势进行了宣贯。毛总强调，公司自2018年开始探索推进划小承包改革，采取“自下而上、自上而下”两种方式划分了“责任田”，围绕“目标明确、量化结算、多劳多得”的三项基本原则开展划小工作，搭建内部“双创”平台，让每一个业务板块回归到创业单元，让基层员工率先有更多获得感。今年通过小CEO竞聘、团队成员双向选择的形式组成了33支划小团队，对于29名落选的员工公司将采取不同的策略进行调整。 　　方杰副总经理分别与六个部门签订了二级承包协议，各部门小CEO向部门主任递交了《2021年度业务划小承包承认书》。 　　签约仪式后，小CEO的表态发言吹响了战斗的冲锋号。招标事业部小CEO代表李光石从“深挖存量市场、提升服务质量、强化团队内部管理、打造‘顾问+雇员’服务体系、负面清单规定把控风险”五大方面分别进行了阐述。物流部小CEO代表易阳从“有信心、有能力、有措施”三大方面进行了深入的阐述，强调坚持思想不松、标准不降、力度不减，为营造“想干事、能干事、干成事”的工作氛围努力奋斗。他们纷纷表示，勇于做奋进者、开拓者与奉献者，为公司业绩目标的实现将带领团队不懈努力。 　　省通服唐述福副总经理对供应链公司积极实施划小及取得的阶段性成果表示肯定，强调：划小承包是行业趋势，是企业发展的路径，是公司持续稳定发展的重要机制体制改革，是激发公司活力、提升员工薪酬的重要手段。在划小过程中我们要真正研究方案，在渐进式实践变化过程中随时修订与调整，用发展的眼光看问题，通过划小明确市场拓展营销方向，寻求破局之策、凝聚人心之策与管理之策。 　　本次小CEO签约仪式的举行为公司划下工作有序稳步推进统一了思想，指明了方向，为公司业绩目标的实现筑牢了基础。