诚通安防 王军宁 在企业领导人大会中阐述：领导艺术与管理方法

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诚通安防：王军宁





　　企业领导者很大程度上会决定他所领导的群体的整体水平，除个人能力之外最重要的是要做好表率作用。

管理学中对领导的定义有很多，但是在企业的日常管理中，作为一个团队的领头羊，如何带领团队成员实现工作目标，不只是一种能力，而更是一种个人魅力，更是一种艺术。领导的管理要讲究方法，那么如何才能当一个好领导呢？作为诚通安防创始人的我，就从多年创业经营过程中总结一些实用方法与大家探讨。

不一定正确，但一定有用……

一、作为领导要懂得协调

作为一个领导，手下肯定有不同的部门或是一批员工，而无论是不同部门、不同员工之间在一起彼此为了各自利益，不可避免或多或少地会出现一些不协调的地方，而作为领导者这时就要充分发挥作用来协调矛盾，使整个组织处于平衡状态，做到内求团结、外求发展。

二、作为领导要懂得沟通

沟通不论在哪个方面都是处于重要地位，一个领导尤其要懂得如何进行有效的沟通，要知道沟通的最终目的是什么，需要沟通的对象是什么性格，是什么职位，从而决定采取什么样的方式来沟通，哪种方式最有效、最行得通，而且使对方能够很好的接受。作为一个领导平时要跟员工多进行心灵沟通，了解员工需求。员工喜欢一个领导，就能够从内心支持和服从领导管理，自然会更加努力工作。

三、作为领导要懂得激励

激励从大体来讲可分为物质和精神两个方面，如果物质条件充裕，多对表现良好的优秀员工进行物质奖励，以此来增加员工们的积极性，工作效率自然会提高；

如果物质方面不是太理想，也可对员工多进行精神上的激励，让优秀的员工看到你对他们的赏识和认可。管理者也可多听取员工的需求，必要时让他们对你的管理和决策提出意见和建议，主动提出并要求员工对你的工作进行监督。多进行表扬与赞赏，这样也会使得员工得到心理安慰，更加的努力工作。

四、作为领导要懂得管理创新

一个领导相当于是一个组织、一个团队的风向标，领导的思想深度就决定这个组织是否团结，企业是否能够有序发展。创新是一个民族进步的灵魂，对于企业来说意义是一样的，只有领导者有创新的思想，整个团队才会不断发展进步，不断扩大变强，从而使企业走向辉煌。

五、作为领导要具备一定的能力

“打铁还要自身硬”，这就是说，领导别人必须具备一定的能力。管理者的能力包括很多方面，我只说重要的几点。首先必须要有让员工信服的能力，甘愿做你手下的员工，听从你的领导；其次要有足够的抗压能力，一个企业或一个团队在发展的过程中，一定会有接踵而至的困难与挫折，有的甚至可以将你的领导力摧毁，这个时候也是最考验领导者的抗压能力，是否能够化险为夷就看你了；最后一定要具备较强的战略能力，才足以对企业的发展进行正确的全面的规划和管理。

六、作为领导要做好带头作用

一个领导很大程度上会决定它所领导的团队的整体水平，除个人能力之外最重要的是要做好表率作用，试想对工作敷衍了事，对工作不严谨，嘻嘻哈哈，松松垮垮，不能树立一个领导者的形象。如果一个领导三天两头不来上班或是迟到早退，滥用职权，自私自利，那么你的员工心理肯定会产生不平衡感，这种不平衡感极不利于团队的团结与进步。所以领导者做好自己的工作，既是对自己的要求，也是对员工的约束与表率。