兰州西固支行召开2021年上半年经营形势分析、数字化经营暨新金融行动推进会议

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为全面贯彻落实省分行上半年经营分析会会议精神，7月22日，兰州西固支行召开2021年上半年经营形势分析、数字化经营暨新金融行动推进会议。兰州西固支行行领导、各部门（团队）及各网点负责人参加了本次会议。 　　会上，行领导对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了安排部署。 赵晶行长总结评价全行上半年经营情况，对下半年经营工作、数字化经营及新金融行动做了安排部署，明确提升目标，从四个导向、五个方面对全行经营工作提出了总体要求。 四个导向:一是目标导向。全力消灭排名后七位指标，条线和网点要紧盯全省平均，确保达到全省平均水平；二是问题导向。善于发现问题，分析问题，解决问题；三是市场导向。紧盯市场，政策以及同业变化情况，尽快调整策略，紧抓时机提升业务发展；四是过程导向。强化精细化管理能力和数字化经营能力。 五个方面:一是快:反应要快，行动要快，落地要快，总结要快，上传下达要快；二是增:增规模，增效益，增收入；三是细:精细化管理，会算账、算细账；四是强:强党建，强学习，强队伍，强作风，强关爱；五是严:严以律己，从严治行，严肃问责。 赵晶行长要求全行员工必须坚定发展信心，紧紧围绕四个导向，踏实践行新金融行动，主动作为，勇于担当，以“三心”促“三干”，全力推动兰州西固支行各项业务又快又好发展。 　　王晓虎副行长对上半年对公业务经营工作进行分析点评，对面临的形势和突出的问题进行了分析诊断，并对下半年对公业务经营工作、对公存款稳存增存及普惠金融业务作出安排部署并明确工作要求。一是紧盯核心指标对公存款，抢抓各类资金；二是聚焦短板业务，细化提升措施，全力做好短板业务提升；三是精心组织，加快储备项目落地，努力做到早投放；四是坚持不懈，持续推动网点PK活动。五是强力推进普惠金融业务，快速抢占市场份额；六是转理念，转打法，全力推动数字化经营；七是积极主动推动乡村振兴战略金融服务落地见效；八是坚持合规操作，有效防控风险；九是坚持党建引领，转变工作作风。 　　水发宝副行长以贯彻落实“四个导向”为主旨，对上半年零售业务存在的问题进行了分析，明确了下半年推进措施。一是“目标导向”。要把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，铁肩担责、奋发竞进，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，憋足一口气，聚焦聚神聚力把各项业务抓细、抓实、抓好，层层压实责任，9月末确保完成全年计划任务。二是“市场导向”。走进市场才知道客户在哪里？走进客户才知道需求在哪里？了解需求才知道痛点在哪里？找准痛点才知道触角在哪里？以市场为导向，了解你的客户，感知你的客户，走进你的客户，服务你的客户，赢回你的客户。三是“问题导向”。以“钉钉子”的精神找问题、以“啃硬骨头”的精神抓攻坚、以“苦干实干”的精神提业绩。入木三分、迎难而上，做到目标不变、速度不减、力度不降。四是“过程导向”。以“持之以恒”的精神抓落实、以“锲而不舍”的精神抓协调、以“一丝不苟”的精神抓管理，齐心协力、真抓实干，做到冲劲不退、干劲不减、拼劲不降。 　　李永东副行长就分管工作进行了重点部署。一是强化风险管理，做优资产质量；二是强化内控管理，确保合规运营；三是强化安保管理，维护安全生产；四是强化防疫工作，维护员工健康。 本次会议中，渠道与运营管理部分析通报了上半年全行经营情况、数字化经营情况；风险管理部分析通报了上半年风险管理情况；个人金融部分析通报了上半年零售业务经营情况；公司业务部分析通报了上半年对公业务经营情况；个贷中心分析通报了上半年房金业务经营情况；乡村振兴团队、普惠金融事业部（小企业中心）分析通报了上半年新金融行动推进情况。