<p class="ql-block">7月22日，省行个人数字金融部王海刚总经理、张超主管一行到泰安分行调研指导个金工作。省行一行首先到岱岳支行、肥城支行进行调研并召开座谈会，<span style="color: rgb(25, 25, 25); font-size: 18px;">王总向基层员工表示慰问，与理财经理亲切交谈，详细了解支行周边资源、客户结构、人员配置特别是代发薪和财富管理等方面的情况，对支行提出的问题给予重要建议，指出支行发展要发挥自身优势，加强理财经理培养，以客户为中心，精准定位，久久为功。</span></p> <p class="ql-block">在支行调研结束后，省行一行在分行召开座谈会，分行薛涛行长、李蔚蔚行长助理、各机构一把手、部分理财经理参加。会议首先由张超主管对半年末重点指标进行通报，并对相关业绩进行了点评，肯定了工作亮点，也指出了工作中的不足。</p> <p class="ql-block">随后，王总以高成本存款带动付息率提升为引子，为参会人员阐述了总行“零售强行”战略：首先要分析工作中内部及外部遇到的挑战及困难，下半年泰安分行高定价产品到期量较大，非息收入压力日渐增加，客户产品配置迟缓，个金业务靠原始的高成本产品以及单纯关系营销不足以支撑业务发展，个金业务亟需转型。</p> <p class="ql-block">二要探讨、理解战略意义，要以国家十四五实现共同富裕为目标开启新发展阶段、新发展理念、新发展格局，服务国家大局，落实集团战略，回归本源，推动个金业务高质量发展，要以贡献度、市场、连续性、发展与内控作为个金高质量发展的标准。第三要强化执行，做好个金业务定位，长期坚持，久久为功，省行、分行、支行要履行各自职责，各机构一把手要做好资源配置，统筹三个全量协调发展，同时要加大能力建设，尤其是注重理财经理队伍建设。加强风险内控工作，加强消费者权益保护以及反洗钱工作。</p> <p class="ql-block">分行薛涛行长对近几年个金业务发展进行了点评，对照过去，对照兄弟行找差距，提出个金业务要保持发展连续性，始终践行“3个50%”的工作要求，切实发挥个金业务压舱石的作用，以个金稳，稳全行的目标推动个金业务高质量发展！</p>