（图片来自网络） 很多人都有一个创业梦，甚至有一些人会梦想着，有朝一日，如马云、马化腾等，叱咤风云。然而，你真的了解创业及创业的过程吗？<br> 创业，你可以从两个方面去突破，即，跟随者或创新者。跟随者，即，别人已经成功的模式，你可以模仿介入。创新者，则需要探索前人未走过的道路。<br> 我们先来说说创新。现在很多传统行业都已经非常激烈，或者是达到了某种平衡，切入的难度变大了。很多创业者都是带着创新或微创新的冲动来创业的。<br> 我们先来理解创新。创新，从本质上来说，是挖掘社会潜在的需求，来达到引领的目的。也就是说，里面至少包含两个要素，即人与社会。那么，创新到底是人创造了社会需求，还是社会本来就有需求，只是某些人顺应了这个需求呢？这个问题问出来，我们就会发现，创新，从表面上来看，是由人来推动的，其实是整个社会需求的结果。那么社会需求的趋势是什么？这个趋势的起步、成长和成熟周期各是多长？这个过程中我们会遇到的困难有多少？要如何的去应对克服？既然是创新，就意味着以前并没有发生过，你的判断只是对未来的猜测。你根本就没有办法去做准确的预估。越是大的改变，越是大的创新，就越难预估。也就是说，有可能创新本身，至少在创业初期，其实你根本就不可能有一整套的解决方案，因而，从创业开始，其实就根本没有办法，保证你一定能够成功。<br> 这个时候，你也许还是心存疑惑。我们看到的，那么多创新成功的案例，又该如何解释呢？有一种效应，叫做幸存者偏差。即当讯息仅来自于幸存者时，此资讯可能会与实际情况存有偏差，现实情况是，那些失败的人即使发声，也不太被人关注和重视。我们再举个例子：比如：一场千人的斗地主比赛，规则是每一局都一盘定胜负。对，你是绝顶高手，但是你要获得冠军，你就必须在数百局的对弈中，必须保证一局都不输。是的，最后一定会产生冠军，但是，如果重来一次，你能保证这个冠军，下次还能成为冠军吗？我们当然知道这个概率小到几乎可以忽略不计。<br> 马云也曾经说过，阿里巴巴在创业过程中，曾经有数百次都面临着公司倒闭的风险。是的，创新的整个过程，任何一个因素都有可能导致你失败。不是你能力不够，也不是你不努力，而是创新这件事，本来就是复杂的，对未知往来的探索，谁能够预估到一切。<br> 所以，创新的方向和过程，没有人能够真正把握，所有的人都是根据自己的直觉去进行判断，去赌。赌对了，你就牛。是的，你拥有很好的特质，但最后的成功，也只能说，你的运气好罢了。所以，如果你成功了，还是应该保有那么一点卑微，也许，你只是比别人更走运而已。<br> 我们再来说说创业的跟随者。市场经济下，当发现某一个市场有利可图的时候，一定是蜂拥而至。最后的结果无异于千军万马在同一时间过独木桥，这个时候，谁又能保证，最后能过独木桥的一定是我们自己呢？<br> 所以，创业，其实没那么容易。<br> 我们接下来探讨另外一个问题，即，你取得了一个好的开局，取得了初步的成功，那么，我们接下来会遇到什么问题呢？你会遇到组织不断扩大的问题。<br> 我们先来看看组织形式的起源。人类为了协作，于是让度了部分权力给集体，形成集权，形成了中心化的组织。这个中心，天生就有被强化的需求，天然就有不断扩充的冲动。皇权制度把中心化组织、把集权发挥到了极致。但是递弱代偿，即宇宙中万事万物在演化过程中，你可能看起来是越来越强，但其实也有着越来越弱的另一面。比如说，狮子老虎很强，但是为什么这些物种却越来越少，成为稀有动物了。皇权貌似强大，却是通过分权，通过各种权力相互制约来实现的。这叫内耗，内耗削弱了整体的凝聚力，让应对外部环境变化的能力变弱了。所以强者因强而弱，弱者因弱而强。<br> 我们可以把我们所谓的强弱，分别用两个大小的圆圈来表示，大圆圈来代表强，小圆圈来代表弱。从表面上看，似乎大圆圈更强，大圆圈圈起来的范围更大，就意味着其要处理的内部矛盾更多。即使内部矛盾处理得不错，其外围边界更大，即意味着承担的外部风险其实更大。那么，你说，到底哪一个更强呢？所以，这种强弱只是相对的，在于你如何去比。狮子老虎从力量上对比，确实强。但是要维持这种机能的供给也就需要的更大了，也就是说，其实狮子老虎对生存条件的要求更为苛刻了。相反，很多细菌，看起来微不足道，却能在极端的情况下生存。<br> 明白了这个道理，我们也就知道。公司建立了，你需要壮大公司，你可以说是为了解决公司相对弱的问题，从而让公司变得更强，在与同类公司竞争中获得优势，然而，壮大的同时，组织生存要求的条件其实越来越多了，从这方面说，其实也就越来越弱了。<br> 当今时代，人们提出了互联网思维，什么去中心化，什么建立平台化组织，即企业建立平台，让每个员工成为一个创业者，在这个平台上能够自由的发挥。从某种程度上，就是在规避组织变得庞大的问题。当然，这是另外一种相对松散的组织形式，控制力也就相对弱一些。控制力弱，就意味着局部有做大的机会。等到局部的能力强大到一定程度的时候，其实也是可以挑战平台的。分久必合，合久必分，其实就是这个道理。<br> 我们再来回顾一下创业的整个历程。创业初期，大多数就那么几个人，互相信任，积极性也高，什么活都能干，甚至是抢着干。发展了，人多了，部门也多了，看似乱了，于是试图通过制度，让大家的行为变得可控或者是可预期，认为这样组织的战斗力会提高。是，或许会，但是一旦决定中心化，然后开始集权，于是就走向了我们上面所说的那个无法逃避循环怪圈。<br> 所以，创业也好，守业也罢。经营企业，都需要极大的发挥人的主动性，其实都需要给予员工更多的尊重。这样，就能更好的避免，在组织不断扩大的同时，必须通过更多的集权来管控的风险。给予，其实就是尊重人性的最好做法。<br> 当今时代的人，越来越自由，当从你那里得不到收益的时候，就会产生流动。所以别以为这是员工和企业之间的矛盾，其实这是企业之间的竞争矛盾的结果。也别以为你是老板，从某种程度说其实你是被胁迫的，你会身不由己。你走向了成功，你创立了组织，和组织相关的人都拥有自己的利益，那下一步呢？这些曾经让你成功的东西，一定会把你逼着去创造下一个成功，或许去创造的却是下一个失败。如果你不肯跟着走，对不起，你自己会粉身碎骨。这就是企业家的宿命。<br> 说了这么多，好像怎么做都是有问题。是的，我们或许没有最好的办法，但是我们还是需要仔细的去理解整个过程，以及整个过程中我们需要面对的机遇与风险。理解了，尽管我们可能没有办法改变趋势，但是，或许我们就能够走得更加稳一些，走的时间更加长一些。或者，这个世界上本来就没有一定，我们要做的其实就是一点一滴的去累积成功的概率，从而让成功的可能性变得更大一些，让成功的时间变得更长一些。<br> 创业，千万别以为敢做敢干就够了，你应该了解多一些。