李绍鸿书记率队到度假区支行开展上半年业务经营情况调研

综合管理部梁晓

7月14日下午，昆明分行党委委员、纪委书记李绍鸿率队到度假区支行就上半年业务经营情况及任务指标完成情况开展调研。昆明分行纪委办公室、公司业务部同志陪同。 　　2021年上半年，度假区支行按照上级行业务经营的发展思路和工作目标，认真贯彻执行各项方针政策，及时转变营销思路，抢抓市场机遇，强化措施落实，增强创收能力，强化风险控制，推进各项业务持续快速发展。截止2021年6月30日，我行各项存款时点余额、各项存款日均余额、各项贷款余额等核心指标均超额完成计划目标，营业收入、净利润等指标计划完成情况较好，贡献度有所提升。 　　支行党委书记、行长杨洁将我行上半年业务经营的特点总结为“三精三推进”。一是精准施策，存款业务推进有力。在存款营销上节奏把握合理，上半年重点通过做大个人日均存款，为全年综合绩效考核奠定了良好的基础，持续打造“个人存款标杆支行”；对公存款方面，为神农开立了两个募集资金专户，通过产品营销落地新增存款9.3亿元，通过公私联动，在龙湖-西南海项目上投放了1亿元按揭贷款，龙湖系在我行落地4个账户，新增日均存款1300万元，新增时点存款1亿元。二是精优服务，个贷业务推进有力。上半年支行个贷增量一直排名系统内第一，住房按揭贷款营销方面，个贷增量及任务完成率都实现三年最好；经营贷款方面,以租金e贷为抓手，个人经营类贷款完成年度计划任务的357.5%。三是精打细算,效益指标推进有力。乐分易、汽车专项分期等业务逐渐成为支行中收新亮点；压缩高负债成本存款组织，加大活期存款营销，提高贷款收息率，为净利润和营收任务完成创造了扎实的基础。 　　在上半年的业务经营中，我行在以下四个方面存在不足：一是对公贷款投放和储备不足；二是普惠贷款未完成序时计划；三是个人网捷贷不良贷款攀升；四是互联网场景业务推进不理想。 　　李书记表示，在上半年工作中，度假区支行各项指标达到预期计划，部分指标甚至超过预期，为昆明分行、省分行做出了贡献，所取得的成绩值得肯定。李书记强调，围绕省分行提出的“竞争力强行、绿色金融示范行、平安和谐边疆行”的定位目标，我们要做好“一增强、两提升、两优化”，即：增强责任意识，提升市场竞争力和系统贡献度，优化人力资源布局、优化机构和网点布局。昆明分行要切实担起中心城市行的责任，各支行要结合实际、扬长避短，改变刻板的经营模式，突出业务亮点和优势，鼓励差异化发展，开展有特色的金融服务，着力打造一批特色支行、特色网点。支行在面对一些客观因素的制约时，也要秉持不畏困难的决心，积极开展项目营销，细化措施和思路。在谈到支行如何在信贷支持方面提升效率，在头部客户营销竞争中取得成效的问题时，李书记深入询问了具体情况，并与支行领导班子反复推敲工作细节。李书记表示，支行要择机择时抓住优秀的客户开展深度挖掘，昆明分行相关部门将会组建柔性团队，积极配合支行给予帮助、协调，积极探索新的营销模式，优化考核措施，强化激励措施，全力支持支行在业务经营方面大展拳脚。 　　针对下半年重点工作的开展，杨洁行长代表支行向李书记一行作出表态：一是持续推进党建与业务融合，做好政府金融服务；二是加强总部经济对接，推进重大项目投放；三是加大供应链营销，保持稳定的普惠增量投放；四是提质增量，夯实个人客户基础；五是强化公私联动效用。支行党委班子将乘着开展党史学习教育的东风，将学习成果充分运用到经营工作中去，带领全行员工时刻保持清醒头脑，居安思危，筑牢发展根基，拿出二次创业的精神头，在下半年工作中抓住机遇，为今年业务收官、明年业务布局奠定基础。（综合管理部梁晓）