<p class="ql-block"> 6月23日上午，太原西北二环高速公路发展有限公司总经理杨勇、副总经理兼安全总监李辉、副指挥长艾军、焦树铭等领导深入西北二环11标项目部检查指导工作，JL6标总监办和三电迁改单位相关人员随行陪同，太原公司总工程师、副总经理孙新峰和项目部领导班子全程参与。</p> <p class="ql-block"> 杨总一行首先来到上跨北同蒲转体桥施工现场，在详细听取了项目经理对施工组织安排、工期节点、安全质量卡控、资源配置等情况的汇报后，对影响转体桥桩基施工的三电迁改进展情况做了详细了解。随后在大盂枢纽对影响红线施工的林地、厂房评估拆迁情况做了重点询问,在大盂东互通梁场对预制T梁的外观质量和钢筋加工场的建设使用推进情况进行了意见交流，最后在牛金山隧道施工现场对仰拱、二衬安全步距进行了实地查看。</p> <p class="ql-block"> 随后，在11标项目部组织召开项目公司“安全生产月”大检查暨征拆、迁改协调会。</p> <p class="ql-block"> 在听取各单位人员发言后，杨总指出，11标项目部点多线长征拆断点多、涉铁涉路施工手续繁杂、路基土方调配量大运距长，针对当前面临的形势和存在的困难要做好以下四点：一是把好安全稳定关，要加大对隧道、高空、深基坑、设备、火工品等重点部位和关键环节的卡控力度；要加大对安全成本的投入，确保各项警示标志齐全到位，结构物的里程标志和施工责任人清晰明确，现场安全宣传标语配置齐全。二是要进一步优化现场施组。要不断优化施工组织，深入挖掘项目产值潜力，拓宽工程形象提升空间，做到既有工作面也有施工场面，提升现场亮点和施工产值。三是要加快征拆、迁改工作断点等问题的解决进度。各单位要围绕影响北同蒲涉铁桥和大盂枢纽涉路施工的征拆、迁改断点，密切配合，加强沟通，形成合力，做到出真招见实效，持续推进影响红线施工的林地、厂房评估征拆工作，加快三电迁改的手续对接办理，为后续施工任务的顺利推进打好基础。四是要加强内外部收方计量工作。在有效缓解项目部资金紧张的同时，通过对队伍的计量、资金支付，维护农民工队伍稳定，提升队伍战斗力，以优异的成绩迎接建党一百周年。</p> <p class="ql-block"> 11标项目部表示，将坚决贯彻落实好会议各项工作安排部署，进一步强化项目管控，凝心聚力，再鼓干劲，为践行“六新”理念，建设“四高”二环再创佳绩。</p>