<p class="ql-block">一九九五年夏，我在某步兵师司令部作训科帮助工作期间，参与了师首长机关室内对抗演习，大凡有作战部队司令机关工作经验的都知道，这种演习主要是以作训部门唱主角，司、政、后、装其它部门机关唱配角。</p><p class="ql-block">演习中作训科的主要工作有：拟定想定作业，进行作战标图（含敌情态势图、火力配制图、战斗经过图等），制作战术沙盘，拟写作战命令……等。严格意义上来说，作训科围绕师首长的作战意图，在师参谋长的安排下，在作训科长的组织带领下，众参谋分工协作，完成一系列纷繁复杂而又大量的工作。说实话，作为军龄最短，资历最浅，职务最低（少尉排职）的我，在演习中没有独挡一面承担工作，主要跑跑腿，打打杂，做做演习记录，传递战斗公文，布置演习会场等，而我真正的最重要的任务便是学习。是的，一九九四年作为师教导队的教员，被师司令部选送进陆军第十二集团军参谋集训队学习，用了四个多月的时间学习参谋业务，对参谋工作只停留在理论上，没有实践经验，这次演习就是一次综合学习、实践的机会。</p><p class="ql-block">演习如何准备，如何分工，如何进行，实践中有什么体会，学习中有什么提高，虽已过去二十多年，大部分仍牢牢贮存在记忆里，包括参与那次演习的作训科科长、副科长和众参谋加班加点忙碌的身影。印象最深、最难忘却，也最令我震撼的一幕则是军长训师长。</p><p class="ql-block">时任军长姓陈，是从对台军事斗争准备的前沿一一陆军第三十一集团军军长调任，以治军严苛而闻名军区部队。这次陈军长亲带导演部，考核某步兵师首长机关室内战术演习作业水平，可见其对抓部队战斗力的重视。</p><p class="ql-block">时任某步兵师师长也姓陈，他是由本师副师长提升为师长的，我和他同住一栋机关宿舍楼，而且同一楼层（二楼，总共才两层），宿舍楼坐北朝南，东西两边各有上楼台阶，陈师长住在二楼西侧，我和作训科罗姓参谋共住两室一厅一厨一卫的套房里，就在陈师长宿舍的东侧，每次上、下班均要从他门口路过，见面的机会也多，每次见他都是笑眯眯的，有时他会主动和我们这些小参谋打招呼。一开始有点怕他，后来觉得他象个大哥哥，或者大叔，没什么可怕的，平时工作中，去他办公室送个呈阅件、呈批件什么的，他也很平易近人。</p><p class="ql-block">清晰记得， 演习中，围着我协助罗参谋利用两天时间制作的战术沙盘，陈军长与军机关工作人员坐在沙盘东侧一排折叠椅上；陈师长与师机关工作人员则坐在沙盘南侧数排折叠椅上，大家全神贯注地盯着沙盘显示的战斗进程。此时导演部敌情通报：红军（我方）主攻部队进攻受挫，损失很大，且在主攻部队的侧后方出现约一个连的蓝军（敌方）空降分队，对红军主攻部队实施前后包抄。新的敌情通报过后，陈军长取下眼镜，拿起茶杯喝了两口茶，又把眼镜戴上，将视线移向正紧紧盯看沙盘思考应对之策的陈师长，等着他的处理办法。</p><p class="ql-block">几分钟后，陈师长站起身来，走到沙盘边上，拿起沙盘指示竿，先用指示竿尖部轻点显示主攻部队进攻方向的红色箭头队标命令说：令主攻部队暂缓进攻，清点伤亡人员，调整战斗队形，随时发起第二波进攻；尓后将指示竿移向预备队所在的山洼部，命令说：令师预备队派出部分兵力迅速前出，隐蔽接敌，消灭空降之敌。说完，放下指示竿，回到自己的位置上坐下，将目光移向陈军长。</p><p class="ql-block">静默了几分钟后，陈军长将透过眼镜片盯看沙盘的目光收回，往右略转头，一双炯炯有神的目光从眼镜的上侧看着陈师长，发话了：处理好了？就这样处理好了？主攻部队伤亡很大，只要求清点伤亡人员，光清点，不后送吗？怎么送？既然伤亡很大，后续的进攻还有能力吗？对待蓝军空降分队的袭扰，派出预备队部分兵力前往消灭，部分兵力是多少？沿哪条路线接敌？如何消灭？顿了顿，陈军长又拿起茶杯喝了两口茶，取下眼镜，面带威严地看着陈师长和师机关人员，接着说：如果真的面对实战，你们自己说这样处理行不行？肯定是不行的！肯定要吃败仗的！这种处理含含糊糊，大而化之，没有实际操作性……陈军长毫不留情，直说得陈师长面红耳赤。最后，陈军长由师首长机关演习联系到抓部队日常战备、训练和管理，提出要严格要求，真抓实干，坚决克服上下一样粗，坚决克服以喊落实抓落实，要求首长机关对部队提岀的训练、管理意见要立足出战斗力，要立足可操作性具体细化，要立足求真务实，不搞形式主义……</p><p class="ql-block">总之，从那次首长机关演习之后，明显感觉师机关作风要求更严格了，作训科下团检查考核更多了，部队的士气也更旺了！</p><p class="ql-block"> </p>