谁来解决私营企业的短板问题？

登高望远

谁来解决私营企业的短板问题？

张万强/文/图

时下，私营企业在发展中存在着，譬如：人员成分复杂，文化水平偏低，专业技术人才欠缺，缺乏必要的培训提升机制；人员流动大，不利于企业生产经营、发展壮大等，诸多短板问题；尤其是企业的行政管理滞后，与企业正常生产发展更是不配套、不协调、不适应，亟待提高。

那么如何才能解决好企业管理中的短板问题，促进企业的健康快速稳步发展呢？

笔者认为，要想解决好这一问题首先要解决企业老板的短视行为和现实主义的狭隘思想。

现实中的一些企业老板多为立见效，只看重的是眼前那点利益，很少考虑长远利益，其结果是抓住了芝麻丢掉了西瓜。对于企业在生产经营中遇到的实际困难和问题，自不必说，自然会想尽一切办法不失时机地去办理。

而对于一时影响不到企业生产经营，看不到直接效益的问题， 如行政管理上遇到的需要解决的问题，却显得非常吝啬，则是能拖则拖，能不办就不办，其实这些不难理解，企业以效益为中心本无可厚非。但最可怕的是一些企业在行政管理方面要么不重视，要么干脆就不去做。

在笔者了解的一位企业老板中，平时办事总是大大咧咧，生活开支从不小气，朋友一起吃喝玩乐，一掷千金出手阔绰，从不吝啬。

而对于企业管理开支，钱袋子却捂得紧紧的，哪怕是企业管理制度上墙，制作个镜框子也得掂量再三。制作宣传册、宣传片、更不舍得，职工福利也是精打细算，生怕多花一分钱，搞活动那就甭谈啦。管理上用人更是舍不得，片面地认为这是给企业增加成本增添负担。甚至认为，企业管理是烧钱务虚的，花的是冤枉钱，是可有可无的东西，不必在意。

作为企业老板存在这样的思想不仅是不可取的也是错误的。正确的做法就是谁有远见谁抓企业管理，谁有眼光谁抓企业管理。

成立于1992年的郑州三全食品股份有限公司，是一家以生产速冻食品为主的股份制企业，是目前国内速冻食品生产最早、销售网络最广、规模最大的企业之一。

公司自创办以来，非常注重企业党建和行政管理工作，而且非常富有特色。企业通过这些强有力的工作，使企业经久不衰，得到了长足发展。

短短数年，三全公司已发展成为拥有几十条现代化生产线及几万吨低温冷库的大型速冻食品企业。目前，在全国各地设有35个分公司、办事处及分厂，凭借着先进的生产设备、一流的生产技术、规范科学的管理、过硬的产品质量，在全国速冻食品行业已连续数年雄居市场占有率之榜首。被国家工商总局评定为“全国五百家最大私营企业”之一、“2003年以来，被国家九部委联合认定为“农业产业化国家级重点龙头企业”，三全食品被国家质量监督检验检疫总局认定为“中国名牌”产品等。

不得不承认，不得不佩服，我国南方江、浙、沪等一带的外资电子类产品生产企业等，管理层级分明，结构严谨，制度严格、奖罚分明，企业文化包装、形象宣传等行政管理工作，做得有声有色，非常到位。因此，企业做的是风生水起，充满了生机和活力。

其次是解决人的问题。企业管理人员从何来？这几年一些地方为了规范企业的管理，促进企业党建工作，采取从退职二线的同志中选拔委派人员到企业担任党建指导员的办法，力图想改变这一局面。

以上这种想法，初衷很好，如果按照当初设想的愿景去开展工作，去认真落实的话，未免不是好办法。难就难在，一些企业就根本不把这些人当回事，要么就不重视，你愿意来就来，不愿意来拉倒，对于他们提出的建设性管理意见，置若罔闻，不回应、不采纳、不支持，一推了之。要么把这些人边缘化被束之高阁，不管不问，让你自讨没趣，该干嘛干嘛。

再说这些从行政管理部门退下来的同志，过去在一个区域一个范围内，都是有头有面深受尊重的人，谁受得了这样的气，宁肯在家坐着歇着，也不愿意吃厌恶之食。

一些企业为了给自己装点门面，即便是从行政管理部门退职人员中挖掘出来几个做做样子，利用人脉关系或剩余价值，帮助企业处理一些棘手问题，一旦没了用途和使处，多则一年半载，少则几个月便走人。

诸不知，这些同志一辈子从事行政管理，具有一套丰富的行政管理经验，真正利用和发挥好的话其能量是不可低估的。

无数事实证明，一个私营企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟的话，离开行政管理就发不粗、长不大、走不远。设想一个企业，如果长期深陷于家族式亲情的管理之中，管理无制度、做好做坏无奖惩，干好干坏一个样，平时大家无活动、无交流，缺乏凝聚人心的工作，死气沉沉，一盘散沙，企业有干劲、能发展吗？答案是否定的。

其三是经费投入。无钱难办称意事，一分钱难倒英雄汉。企业的管理不同于生产经营，他是潜移默化的作用 ，成功的企业管理必将会产生出拨动四两，撬动千斤的功效。

成立于1994年5月的郑州圆方集团，由下岗女工薛荣带领16名下岗工人艰苦创业，奋发进取，从一个不起眼的保洁、家政公司，发展成为集物业管理、家政服务、高空清洗、劳务派遣、劳务外包、母婴、妇产医疗护理等为一体的大型企业集团。

集团坚持用党建引领企业发展，狠抓企业管理，奉行“上为政府分忧，下为百姓解愁”的企业宗旨，为企业赢得了效益，赢得了长足发展。集团26年来累计培训安置了30万下岗工人、农民工、大学生，现有固定员工6万余人。在河南、北京、上海、江苏、山东、陕西等省市成立了10家子公司，38家分公司，年实现经营收入近30亿元。

由此看来，私营企业的行政管理在企业发展中发挥着不可或缺非常重要的作用。只有把行政管理的基础工作抓好、抓实、抓牢啦，才能有效保证企业员工队伍的稳定，留住人才，才能提高员工的向心力、凝聚力、战斗力，鼓舞员工的士气，凝聚干部职工的力量，有效调动大家的工作热情和积极性。使企业走的更远、更扎实，发展的越快、越好！