<h3> 6月9日，区分行营业部公司条线组织召开 二季度主要业务指标推进会。</h3> <h3> 会议上，营业部公司条线各部门对营业部二季度整体情况及各支行各项主要指标完成情况进行了通报。<br> </h3> <h3> 营业部党委委员、副总经理马翱，营业部党委委员、副总经理王春雷在听取了汇报后，对下阶段各项业务指标提出工作要求：</h3> <h3> 营业部党委委员、副总经理马翱要求公司条线相关部门及支行：一是聚焦机构存款，将精细化管理落实到位。维护人员要经常实地走访，了解机构类客户现状，杜绝再次出现，机构类客户销户流程已经走完，支行还浑然不知的情况发生，他指出，当前营业部对公存款、机构存款波动较大，存款流失严重，要深化精细化管理，扎实做好账户管理工作；要对机构所有基建账户情况深入摸排，机构部，要不定期走访、督导下设支行做到心中有数；要对定期存款账户给予高度关注，保持信息通畅，提前营销；要对机构存款深入分析，深入课题研究，细致研究到单一客户，全面掌握客户资金流向；要从财政非税资金、等经济账户入手，寻求机构存款新增长点。二是账户方面加快新拓展客户的账户落地，加大乌鲁木齐地区相关机构账户的落地速度，针对要销户的单位，另辟蹊径，寻求能再次合作的机会。三是深化推进智慧政府工作，积极对接相关部门、延伸服务触角。四是两大条线通力合作，相互配合，积极落实、完善、交集类业务。杜绝出现推脱、懈怠的情况。五是加强党建引领，各支行要迎难而上与对公单位友好共建。</h3> <h3> 营业部党委委员、副总经理王春雷要求：一是干部的纪律：公司条线主管行长、客户经理今后上会务必重视会场纪律，“相互尊重”。二是干部的干劲，各支行“上传下达”鼓足干劲全力以赴冲刺二季度，坚持“存款立行”理念，打牢账户基础、梳理信心，稳存、增存，强化、落实资金承接工作，不找理由、不找借口，分析客户，拉长客户资金链，主动作为，保证时间过半，任务过半，三是客户方面，紧盯各项产品发展目标，对与客户发展做规划、针对客户需求产品做策略，以产品、业务联动提高客户黏性；四是资产业务方面坚持发挥资产引领作用，提高项目储备转化率，严格把控信贷业务流程环节，提高投放效率；五是加快普惠金融投放进度，各支行要按照序时目标完成，充分发挥“门市化”作用，加大投放力度，确保二季度时间过半任务过半目标完成。<br> </h3> <h3> 营业部公司条线各部门全体负责人、十九个一级支行主管行长、客户部总经理参会。<br><br> 区分行营业部公司业务部<br><br> 2021年6月9日</h3>