学史增信YOU精神（六）党员带头抓管理强大现场我打造

孙黄艳

【编者按】学史增信，知所从来。为用好圣地红色资源，赓续延安精神血脉，发掘共产党人的精神密码，近日，延安分公司党委向各党支部发起了“传承红色基因、弘扬延安精神”活动号召。活动以“一支部一特色”为抓手，一个机关党支部联合一个基层党支部，以主题党日活动为载体，按照1+X的方式，即：讲述一个红色故事（唱一首红歌）+组织一次党建经营融合活动。从中共中央长征到陕北落脚吴起出发，选取党中央在延安时期的历史事件、重要旧址周边的8座加油站，重温延安时期重大党史事件，用延安精神滋养初心，切实把业务工作融入党史学习教育实践中，引导党员走在前列、干在实处，做出表率，凝聚全员扭亏脱困精神力量。 胸怀千秋伟业，恰是百年风华。2021年是中国共产党成立一百周年，在分公司党委的领导下，业务运作中心党支部和洛黄区域党支部联合开展党史学习教育，贯彻学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，以昂扬的姿态迎接建党100周年，以饱满的热情认真履职尽责，以优异的成绩为分公司扭亏脱困做出贡献。 业务运作中心党支部与洛黄区域党支部共同开展主题为“服务管理齐头并进，打造加油站强大现场”的党日活动，旨在通过学习中共中央在延安十三年的奋斗历程，沿着先辈的足迹，以延安精神为支柱，指导我们在业务工作中发扬艰苦奋斗的精神；以实际问题为导向，筑牢党支部战斗堡垒，发扬党员一面旗的引领作用，在挖掘客户上冲在前，在服务提升上干到前，在扭亏脱困上想到前。 首先，业务运作中心经理任军对加油站现场服务提出来要求，他指出分公司扭亏脱困，谋新篇、开新局、启新程的战役已经打响，我们的加油站就是战场，我们的品质、服务就是枪炮，所以我们必须牢牢把握油站现场管理和服务提升这两个关键点。一是全员积极参与分公司举办的各项竞赛，牢树服务红线意识，根植投诉就是事故的理念，在竞赛中强化服务能力、提升服务水平；二是持续推进“6S”管理打造成果，维护规范化、标准化的油站环境，提升顾客进站体验感；三是提升员工诚信守法经营意识，强化“微腐败”监管，堵塞管理漏洞，加强末端执行，确保政令畅通；四是维护培训成果，4月份我们在二庄科加油站开展了基础管理现场会，站经理要成果带回来，对员工进行培训，提升员工的整体素质；五是通过“大干三十天，冲刺上半年”竞赛活动，全员全力冲刺二季度任务指标。要求各站要掌握每天、每班、每人的任务指标，夯实责任扩销增量。 其次，业务运作中心非油主管张鑫对洛黄区域近期开展的5-6月促销活动、后备箱计划进行了通报，同时就下一步的非油工作进行了安排部署，并带领全体党员对洛川后子头加油站进行现场打造，营造舒适的购物环境。 在洛川会议旧址，业务运作中心党支部书记任军带领全体人员宣读党的誓词，重温历史，不忘初心、牢记使命，砥砺前行。 没有共产党就没有新中国，一首慷慨激昂的红歌在洛川会议旧址响起，没有新中国就没有现在的美好生活。 走进曾经毛主席开会的会议室，不禁令人肃然起敬，落后就要挨打，但这次会议为实现中国共产党对抗日战争的领导及夺取抗战最后的胜利，奠定了可靠的政治思想基础。 在洛川会议召开时，正值日本帝国主义伸出全面侵华的魔爪，在国内阶级斗争尚未取得成功，国际局势错综复杂之际，党中央统一了思想，制定了路线，洛川会议后，全党、全军团结一致，消灭了来犯之敌，由此走向胜利、走向辉煌。如今，我们也正在面临一场没有硝烟的战争，分公司扭亏脱困，谋新篇、开新局、启新程的战役已经打响，我们的加油站就是战场，我们的品质、服务就是枪炮，所以我们必须牢牢把握油站现场管理和服务提升这两个关键点。 洛川会议是中国共产党从国内战争到抗日战争的历史转折关头召开的一次重要会议。它正确分析了抗日战争开始后的形势，确定了共产党和八路军在新形势下的战略任务，制定了中国共产党各方面工作的基本政策，解决了抗日民族统一战线中国共产党的领导权问题，坚持了统一战线中独立自主原则。它向全党指明了抗日战争的方向和争取抗战胜利的具体道路。 最后，业务运作中心党支部和洛黄区域全体党员及站经理在区域会议室观看了建党伟业电影。人心齐 ，泰山移。党中央在陕北的这些年培育了光照千秋的延安精神，在艰辛中茁壮成长，在困苦前激流勇进，我们也应当传承和发扬艰苦奋斗的精神，在工作中树立“功成不必在我、功成必定有我”的大局观，在工作中乘风破浪、多做贡献，助力分公司谱写扭亏脱困新篇章。