高新支行召开2021年开门红总结表彰大会

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2021年开门红期间，高新支行紧紧围绕省行“1+6”治行理念及“3+2”文化建设要求，坚决落实济南分行经营省会的发展理念，认真贯彻徐行长对高新支行提出的“四高两新”工作要求，在济南分行“开门红”竞赛活动中，取得了公司板块和个金板块排名济南地区第一名的优异成绩。5月31日，高新支行召开了2021年开门红总结表彰大会暨一季度经营分析会，总结分析一季度经营管理情况，并对“开门红”工作中表现突出的机构和个人进行表彰。 　　本次开门红总结表彰大会，各支行及各部门通过朗诵、歌舞、三句半、PPT展示及微视频等丰富多彩的节目形式进行了以“我们的开门红”为主题的开门红成果展示，现场氛围活跃。 　　会上，董艳行长强调二季度是全年工作承上启下的关键阶段，全行要坚持问题导向、紧盯目标任务、聚焦短板弱项，围绕济南分行2021年 “六个提升”的经营目标及高质量发展的目标，坚持“稳存款、增收入、学业务、抓内控、提质效”的工作方针，做好以下几个方面工作： 　　（一）调结构、拼市场，多措并举实现增收目标 一是持续调整支行信贷结构，加强发展普惠金融业务。二是调整存款结构，提高利息收入。三是调整收益结构调整，以产品促存。 （二）建队伍、聚合力，坚定不移推进人力资源改革 充分利用激励效应，鼓励员工多劳多得，营造“全员营销、全年薪酬”的良好氛围。 （三）增活力、提效能，巩固“质效强行，网点为基” 依托精品型、专业型及轻型化网点的差异化定位，充分发挥网点的区域优势及特色，不断提升网点的竞争力。 （四）防风险、调结构，加强风险内控管理 一是加强内控合规管理，不断提高员工的合规文化意识；二是推进不良清收化解，对潜在风险“早识别、早预警、早发现、早处置”。 （五）抓党建、转作风，开拓全面从严治党新局面 一是持续加强基层党组织建设，夯实基层网点“战斗堡垒”作用；二是创新形式开展党史学习教育，促进各项业务切实有效的发展；三是持续加强党建共建工作，带动支行各项业务全面发展。