<p class="ql-block"> 5月18日，攀枝花公司召开5月经营（经济）活动分析会，深入传达省公司“净市场、提纯枪、增效益、迎华诞”专题劳动竞赛启动会精神，第一时间部署营销工作重点，凝聚合力、增强信心，动员全体干部员工积极投身“营销攻坚”冲刺战。</p><p class="ql-block"> 会上，业务运作部议通报了1-4月公司整体经营情况，安排部署了5月份主要经营工作；各片区针对在辖区市场开展营销攻坚战工作情况、存在问题、取得成效进行了逐一汇报。</p> <p class="ql-block"> 公司总经理侯玉民逐一对各片区的工作汇报进行了点评，并就经营工作提出要求。</p><p class="ql-block"> <b>一是形势严峻，没有退路。</b>从1-4月经营分析情况看，公司纯枪销量、毛利等关键指标排名靠后，预算指标差距较大；在此公司面临生死存亡的关键节点，惟有逆流而上，没有退路可言。</p><p class="ql-block"> <b>二是齐心协力，保量保效。</b>公司各层级要在优化竞合关系等主要矛盾做好沟通协调工作，减少价格恶性竞争，实现效益最大化。要进一步加强成品油市场“三黑”情况摸排，向市、区、县相关部门汇报情况，争取支持，推动打击“三黑”乱象，规范成品油市场秩序。</p><p class="ql-block"><b> 三是各司其职，合力攻坚。</b>营销战线全员要打好主攻，一心一意扑到销售上，每天关注销量、走访客户，及时找准症结、精准施策，见行动见成效，快速提升销量。管理部门、金江油库要打好助攻，全力做好后勤保障，涉及经营方面的需求或问题，快速响应、立即解决。真正做到各负其责，上下同心，切实形成攻坚合力。</p><p class="ql-block"> <b>四是奖惩并重，激发活力。</b>在背水一战的形势下，考验干部员工的担当，公司将严格落实激励考核机制，做到有奖有惩，并对在攻坚战中不作为、乱作为、敷衍塞责的人员进行组织处理。</p> <p class="ql-block"> 会后，各经营单元迅速行动，召开部署会议，积极走访地方经信部门、治安部门汇报“三黑”摸排情况，争取打击支持；积极推进客户拜访开发，助推销售上量。</p> <p class="ql-block">编辑：祝秋雨</p><p class="ql-block">审核：谢明华</p>