神刀队目标管理培训学习感悟篇（一）

希尔

我们的队名：神刀队，

我们的目标：勇争第一

我们的队训：神刀在手，妙手仁心

我们的队规：来之能战，战之能胜

我们的队歌：《我相信》

神刀队李春芳同学学习感悟：你不向我走来，我便向你走去

目标支持系统第二期的第一天，有点小累，但是进入不同的团队，又是不同的触动。怎样点燃团队中的每一个人心中的那团光，让大家都成为积极的助燃者或者自然者。我们必须首先成为自然者，才能配合整个团队在费尽心血的团建及共同的争创目标成为队友们最好的助燃剂，而只有走近才能发现，我们的队友身上那些如此可贵的闪光点。

你不向我走来，我便向你走去，对于管理发展的理念的引领感染是如此。对于医疗资源的稳定和开创更是如此。今天看到那张插满小红旗的“占领阵地图”非常具有冲击力。我作为团队的支持者，我所要做的其中一件具体的工作就是支持所有的团队以最快的速度把一面面小红旗插满通州的村卫生室及机关企事业单位。如何去做，如何准备，如何开拓，如何做有价值的总结。正在思考，我们美丽的韩总监微信群里发来了“中医院组织义诊，健康宣教，对接村医”的工作制个度。一通浏览下来，真是想什么来什么，非常感谢。

未来已来，要做的事情太多，群里第一期的伙伴们一个又一个的工作亮点让我目不暇接。王洪主任的科室在团队合作之下，中医操作治疗率一下子就提升了35%，林林总总，真是可喜可贺。

静谧夜晚，小家伙已经安然入睡，还是要告诉自己静心再静心。

自省，梳理，小结。每天进步一点点。

神刀队邱志强同学学习感悟：

今天参加了医院目标支持系统培训，感悟特别多，在头脑🧠风暴环节我感触太深啦！增加门急诊人次，提高出院人数，改善收入结构，这是医院生存的根本，也是我自己深刻考虑的问题，我们外科团队怎样把想法落到实处，采取切实有效的措施来达成这样的目标，需要我一个团队领导者的智慧，也需要团队集体的努力💪与合作！同时我也期待科室发展愿景，建成通州一流外科团队，与大医院接轨，走出去请进来，培养年轻医生，形成人才发展梯队，所有这些都需要努力💪！加油我们！

神刀队陈润和同学学习感悟：

今天一天的培训，信息量非常大。其中现代领导的管理理念 ，对我的印象非常深刻，受益匪浅。对照领导的类型，我在平时的工作中，属于保姆型的领导，什么事情都要亲力亲为，生怕别人办不好，限制了其他人员的积极性。久而久之科室的事情大多数都由我做了。今天听了韩玉清老师的授课，知道了还有一种类型教练型的领导，什么事情无需亲力亲为，要多倾听，多观察都理，希望大家都能进步，快速成长。同时提高了工作效率。

神刀队刘杨同学学习感悟：

时间总是在快速的学习中偷偷的溜走。很快，一天的课程就结束了。想来想去，学习了太多，感觉总是接受太多，消化太少。

应该这么说，困惑解决太多，但疑问总是存在吧。今天老师给我最多的感触来于习主席的一句话，发展是解决一切问题的总钥匙！！！是的，所有的一切都归结为发展，我们只能在艰苦的环境下衣衫褴褛，也只有发展，我们才可以锦衣日夜行。如何发展，怎么发展，老师给了我们提问，还给了我们答案，不断的提示自己，提升自己的技术能力，结合我院的特色，走出去、引进来、留得住、发展我院特色等等都是我们下面需要进一步提升的核心。结合我们科室的特点，泌尿外科是一个老年学科，越来越严重的老龄化结构决定了越来越多的老年化病患，这其中泌尿外科的问题一定会越来越多，在欣喜的同时我们也要注意到越来越多的兄弟单位已经在争取更多的老年泌尿的病患，我们必须拿出更多的努力，拿出我们的特色，如中西医结合治疗、接轨上海南京专家、技术领先的特色走进基层，吸引更多的病患，为更多的病患服务，同时服务好更多的病患，才能为我院泌尿外科的腾飞做出更多的奉献。

神刀队刘青江同学学习感悟：

有幸参加院领导精心组织的《目标支持系统》， 用心聆听韩老师及欧阳老师的倾力教导，受益匪浅，内心真切感悟。

在中国共产党的光辉照耀下，教练型领导的指引下，普外科团队尽心，尽力，尽责，全力打造实力战舰， 以发展为根本，精益求精，争创一流，造福一方百姓！！💪💪💪

神刀队张丽华同学学习感悟：

今天老师的精彩演讲，我很有启发：决定一个人的不是终点而是拐点；只要相信就有可能；活着就是要创造奇迹；毎一个不如意的当下都有一个不努力的曾经；只为成功找方法，不为失败找借口。我们要发展业务必须走出去，通过各种形式进行宣传，引进来，通过发展新技术新项目进行创新从而留住病人，同时优化收入结构，互相扶持达到真正提高有效收入地提升。

神刀队周均桃同学学习感悟：

为了提升科室管理能力，院领导再次邀请成功使者团队给我们带来“目标支持系统导入”学习培训，让我们足不出户就能听到韩老师、欧阳老师的精彩授课，从中学到许多系统的管理知识，真是受益匪浅。通过一天的学习，让我们懂得了：停下来，为了使我们走的更远，为了做的更好；懂得工作、生活中如何做好五问、如何激发科室同志的潜能、如何做好教练型领导、如何掌握发问的技巧；懂得只要相信就有可能，一切都是最好的安排。作为医院医保管理部门，在日常的管理方面，尽量做到“你不向我走来，我便向你走去”。

神刀队王海军同学学习感悟 ：

非常开心，迎来了成功使者团队来我院进行目标支持系统导入的第二期培训，特别生动的是上午韩艳青老师的实验，在桌子上让一个同学上去倒了满满的一杯水，经过几个同学的不断加入达到了无法加入的程度，加入多少回形针，杯子里的水可以溢出来？同学们七嘴八舌，也有的说加1枚，有的说加两枚，有的说加10枚。老师开始小心翼翼地加，一颗，两颗，水没有变化，三颗，四颗，水依然没有变化，五颗，六颗……直到加到206颗依然没有溢出！只是杯面上水的弧形稍稍大了一些，引来了同学们的一阵唏嘘声。说明什么道理呢？人的潜力是无限的！“不怕做不到，只怕想不到”，为实现医院和科室的目标，作为一个科室的负责人，首先要做的功课就是带领科室人员坚定信心，鼓舞士气，充分调动科室每一个人的积极性，打破固有的思维模式，创新思路和措施，提高执行能力，深入挖掘每个人的潜力。再大的目标也能实现。相信医院五年以后的远景一定能实现。

神刀队戴国琪同学学习感悟：

一天紧张的培训，这次主题是目标，没有目标，就没有方向，制定了目标就知道自己该去干什么，该怎样去干！医院现在处于发展的关键时期，只有这几年发展壮大好，才可能在三年后新院搬迁之日立于不败之地。

今天老师教给大家很好的去提升医院有效收入，门急诊人次和出院人数的办法，有许多是直接可应用的。作为医院职能科室的人员，我是属于医院支持系统，维护好医院医疗秩序，做好医护人员的保障，团结协作，齐心协力，为医院的持续发展贡献力量！

神刀队曹春霞同学学习感悟：

第二期的目标支持系统培训，围绕达成目标，牢记成功使者五问，我提醒自己一定要注意持之以恒，要制定一个目标并为之努力，短期内可行，长期坚持就很考验一个人的耐心，意志和定力，不受外界干扰，静心修心。我自己在持久力上还有待加强！锻炼自己做一个教练型领导，带领好一个小团队，支持团队成员的发展，这样科室护理组才会有更多进步。学习、感悟、实践永远在路上！

神刀队季洋洋同学学习感悟：

非常开心参加《目标支持系统》管理培训班。有了新的团队，神刀队，这一切都是最好的安排。在团队中，要学会做教练型领导，挖掘团队中每个队员的潜能，让一个团队凝聚在一起的是共同的目标，所以目标要明确，路才能往前走。义诊活动经常在做，但是没有形成固定的时间、模式，也没有起到应有的作用，今天在老师的点拨下很有启发，可以制作随访卡，印制名片，做好登记回访，同时做好宣传工作。工作中，可以使用头脑风暴的方式，团队中每个人都建言献策，提高每个人的参与度。

神刀队许敏同学学习感悟：

《目标支持系统导入》第一天的培训收获多多！曾经因为身体原因离开了临床一段时间，再次回归临床，有时因为劳累也会彷徨。今天韩老师说为什么做比做什么更重要，是的，信念决定行为，行为决定结果。竞聘了护士长，我才有机会参加这两期的管理培训，所以一切都是最好的安排！

现代领导分为保姆型、监控型、顾问型、教练型领导 ，现在我可能是保姆型领导偏多，今后的工作中，我会努力向教练型领导去发展。

回形针和水实验让我惊讶，实践出真知，人的潜力是无限的，一切皆有可能！只要开始，永远不晚！