<p class="ql-block">近年来，第二氧化铝厂沉降东车间沉降机台坚持党建引领，践行“高标准 争第一”工作要求，锁定降本目标，夯基固本做实班组基础管理，先后获得2017年中国铝业集团有限公司“安全、干净”示范班组、2019年“淄博市工人先锋号”、2020年“山东省工人先锋号”等称号。今年5月，该班组再次被山东省总工会授予“山东省工人先锋号”称号。</p> <p class="ql-block">沉降机台主要担负着稀释液的沉降分离，为下道工序输送合格精液及赤泥输送任务，是氧化铝生产的重点工序。该机台共有员工44名，党员 11名，团员12 名,其中技师2名、高级工22名、中级工12名，初级工6名。这是一支团结向上，吃苦耐劳能打硬仗，技能和学历水平较高的队伍。</p> <p class="ql-block">是什么让沉降机台员工凝聚起奋进力量，取得如此优异的成绩呢？从他们的日常工作中，可以找到答案。</p> <p class="ql-block">面对严峻的市场形势，该机台发挥党建引领作用和党员的模范带头作用，2020年围绕生产经营任务，扎实开展 “两带两创”活动，其中党组织带党员创效，从重点对标指标、成本消耗、提高劳动效率三个方面，共建立8项课题；党员带群众创新从提高员工思想认识，积极向党组织靠拢和传授操作技能等两方面建立了5项课题。其中，降低絮凝剂消耗项目通过精细操作、严格过程使用监控、优化絮凝剂加入方式等措施，降低絮凝剂消耗14.88%，年创效108.59万元；降低蒸汽消耗项目通过实施余热利用项目、管道保温等措施，降低蒸汽消耗26.76%，年创效178.58万元；组织党员外委内干项目，承担全年叶滤机滤布的更换任务，外委内干共计36.64万元，大幅提高了员工收入。</p> <p class="ql-block">2021年，面对极富挑战性的新目标，机台开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动，党员骨干对标挂图作战指标、安全环保、现场管理等工作查问题、定措施，有力推进机台综合管理水平提升。机台根据车间制定下发的挂图作战任务，将产量、成本等目标分解为子目标，并根据岗位职责不同，为每名员工设立一人一单，明确班长、主操、巡检人员在各项指标中的占比，激发每一名员工的内生动力，形成人人身上有指标，“自己奖金自己挣”的新局面。挂图作战、一人一单工作开展以来，机台指标持续优化，2-4月份沉降东电耗、汽耗、沉降东生产费用分别较目标降低9.36%、21.50%、7.10%，叶滤东汽耗较目标降低48.44%，4月份精液铝氧浓度指标合格率由90%提升到92.5%。</p> <p class="ql-block">严抓班前会和“两个1小时”交接班制度，提升机台执行力。班前会上，安全宣誓、分享早安二铝和早安中铝、观看二铝新闻、通报葡萄图得分、传达车间作业计划、分析挂图作战指标完成……涉及上级精神、安全、企业文化、指标等内容，流程规范，让员工一上班就知形势明任务。沉降机台是连续生产作业，交接班期间生产稳定至关重要。机台严格执行“两个1小时”交接班制度，要求员工做到“七交五不接”。机台负责人跟班检查班组“两个1小时”交接班执行情况，推动班组基础管理水平不断提升。</p> <p class="ql-block">机台开展设备星级达标活动，提升设备运行效率。工欲善其事必先利其器。为减少设备故障率，机台将设备分工到人，主要负责人每天进行检查、反馈，督促岗位员工按照“维护、保养、润滑、卫生、调整”的方针进行设备维护。机台每月开展两次集中设备考评，根据两次平均积分换算成绩效得奖系数，有利激发员工维护设备的积极性主动性，进而降低设备检修费用。2021年，仅机封消耗同比降低41.2%。</p> <p class="ql-block">新的一年，沉降机台认真贯彻落实公司“挂图作战”“一人一单”工作要求，打出抓对标保安全谋创新的组合拳，干在实处、走在前列，为企业高质量转型发展贡献着积极力量。(李丙莲 宋杰)</p>