践行党史学习教育 服务基层分公司

商潆铎

<h3 style="text-align: right">——集团公司领导开展“基层调研”活动 </h3> <p class="ql-block"> 为切实帮助基层分公司解决实际困难,推动全年任务指标顺利完成,突出学党史、悟思想、办实事、开新局,注重融入日常、抓在经常。集团公司党委副书记 总经理于国田带领党委专职副书记柳杨、副总经理付强、总经济师崔志刚、总会计师刘红,副总会计师董立新、营业部部长王鑫、生产部部长杜苗苗及党政综合办公室相关人员深入基层五大供水分公司,开展调研工作。</p> <p class="ql-block">  调研工作历时四天,分别听取了各分公司党政一把手对2020年度及本年一季度主要工作完成情况、工作中存在的难点及建议、并根据2021年职代会工作安排和党政工作要点,结合分公司实际对下阶段工作精细安排。调研中,与会领导班子及职能部室负责同志现场针对问题予以解答,尤其对于急难重问题给予了切实可行的指导意见。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 在本次调研中,党委副书记、总经理于国田针对制约企业发展的共性问题,并结合公司当前形势,提出四点建议:一是在营收工作中,各分公司要进一步增强忧患意识和危机意识,抓住营收工作任务和指标,打破固有的思维模式,将以标定收转为以产定收,处理好指标与目标的关系;通过用户普查,在提高抄见率、回收率,降低黑停率、损坏率上下功夫、见真招;结合当前的治理环境,加大力度依法依规整顿用水市场,同时通过法律手段做好清欠工作,做到应收尽收。二是在降差工作中,降差仍是集团公司面临的重要问题,要总结经验、深挖潜力。要把降差工作与营收工作结合起来,不能单摆浮搁。近期将召开降差工作分析会,各分公司要拿出典型案例,拿出经验做法,相互学习借鉴,多管齐下抓降差;通过管网普查,摸清底数,建立项目储备库,并按轻重缓急排序,为今后分区计量工作的开展提供有力支撑;要拓宽思路、提高格局,在现有的技术条件下,在保证正常供水的前提下,可以研究通过调整供水压力的方式降差;树立“过紧日子”的思想,在充分了解世行项目的基础上,做好局部的修旧利废工作。通过培训,加强职工的专业技能,达到降本增效的目的;将降差工作与解决历史遗留问题和难点难题结合起来,正确认识规范服务、合理降差的核心要义,在各项工作中要讲求方式方法,提升企业形象。三是要正确认识治理、改革与发展的关系。治理就是对企业对员工最大的负责;改革就是把命运掌握在自己手里;发展就是数字化、智能化、信息化、营收电子化是未来趋势。未来企业的发展愿景是“一争取、二加强、三提升、三保障”,从大环境看,企业改革刻不容缓;开展对标提升工作,“走出去、请进来”,学习先进理念和经验做法,向管理要效益;打破身份界限,构建能上能下、能增能减、能进能出的用人机制;加大培训力度,打造一支政治上多能、业务上精干的员工队伍,真正做到“一人多岗、一岗多能”。四是要将“用雷锋精神育人办企”的成果转换到供水服务工作中,发扬劳模精神、打造雷锋团队,站排头、当前锋、扛红旗,营造良好的社会关系、家庭关系,提升幸福指数。把增收节支、爱岗敬业、“三强一建”与“学雷锋”有机结合起来,进一步做好供水服务工作。</p> <p class="ql-block">  此次调研工作圆满完成,通过深入交流、答疑解惑,为实现年终目标提供保障,践行学史明鉴、学史增信、学史崇德、学史力行,切实解决基层实际困难,形成上下合力、攻坚克难的良好氛围。各基层单位在调研中,不夸大成绩,不掩饰缺点,展示了领导未谋有所思、领导未闻有所知、领导未示有所行的格局和担当。今后,将以此为契机,持续开展深入基层了解民声、协同作战的调研工作,相信在集团公司党委的正确领导和支持下,全体员工定会迎难而上、扎实苦干、攻坚克难,全面完成集团公司确定的各项年度工作目标。</p>

工作

降差

分公司

调研

营收

供水

集团公司

结合

党委

基层