三门峡供电公司召开QC工作推进座谈会

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4月8日下午，三门峡公司召开供电系统QC工作推进座谈会，公司纪委书记、工会代主席王玉贤，公司副总工程师南春雷及市、县公司、富达集团各部门QC工作负责人、QC小组骨干人员、QC专家库成员近90人参加会议。省公司企业管理部处长孙卉出席会议，并对公司QC工作给予大力支持。　　会上，公司各单位、富达集团及县公司QC工作负责人就本单位活动开展情况作了详细汇报，阐述了工作思路及存在的问题和困难，并对公司QC活动提出了相关的意见和建议。　　孙卉同志充分肯定了公司QC工作有较好的基础，同时也对今年省公司推进QC工作的要求进行了宣讲。抓好“两头”：一是选题，选题是明确活动的主攻方向，方向错了就不会有好的结果；二是结题的评审，注重成果的实效性、实用性及推广性。做好“两培”：一是培养骨干，加大培训力度，发现人才、培养人才；二是培育课题，遴选重点项目，专家督导，有针对性的培训，更好地解决工作中遇到的难点、热点、焦点问题。最终实现员工素质和工作质量的提升。　　王玉贤同志指出，今年是“十四五”开局之年，公司领导班子提出紧盯“一个目标”，实现“两个走在前列”，打造“三个高地”的工作思路，加大全员创新力度，提升成果转化与新技术应用能力尤为重要。一是规划引领，目标导向。要设定目标，明确规划，制订科学合理可行的措施，集中全部力量和有效资源攻坚克难。二是采取措施，过程管控。要一级抓一级、层层抓落实，形成“工会—部门—班组—QC小组”共同发力的局面。三是总结表彰，奖罚分明。要做好“架梯子、搭台子、‘发票子’、给位子”的激励工作，积极营造“比、学、赶、超”良好创新氛围。针对下一步工作，王玉贤同志强调，一要坚持目标导向，在学深悟透上持续发力；二要坚持问题导向，在刨根问底上持续发力；三要坚持结果导向，在久久为功上持续发力。　　此次推进会交流了质量管理工作经验，认真查找了在质量管理中存在的差距与不足，研究和探讨了改进与提高质量管理工作的有效途径和方法，营造了“想创新、会创新、能创新”的良好氛围，为促进公司高质量发展起到积极的推动作用。