兰州西固支行召开2021年财会工作会议

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为深入贯彻落实省分行2021年财会工作会议精神，传导省分行考核政策，安排部署重点工作。4月8日，兰州西固支行召开2021年度财会工作会议。兰州西固支行党委书记、行长赵晶参加会议并做讲话，党委委员、副行长水发宝作了题为《聚焦价值创造提效益坚持精细管理夯基础推动全行高质量发展》的讲话。 　　会上，赵晶行长围绕稳健经营、精细管理、数字化、合规经营、主动作为等五个方面对我行发展进行了透彻分析并结合发展实际提出以下要求：一是价值创造，稳健经营。坚持价值创造提效益；坚持战略推进助发展；坚持重点发展聚合力。二是精细管理，提质增效。要高度重视精细管理，敢于推动精细管理，善于抓好精细管理。三是数字化经营，践行新金融。对于数字化经营要做到思想解放、机制优化、行动迅速。四是党建引领，合规经营。持续增强合规意识，提升财会工作质量。五是主动作为，发挥财务引领作用。财会条线要学习好、领会好、传达好省行财会工作会议精神，确保计划不偏向、政策不走样，在执行力上见真章；财会工作要提高站位，进一步增强全局观念和大局意识；财务工作要突出重点，狠抓精细管理、增收节支和提质增效；财会条线要转作风、提能力、强服务。 　　水发宝副行长从经营效益、发展规模、战略业务、数字化经营、精细化管理、风险管控、内部管理等七个方面回顾了2020年工作成效，并深入剖析存在的问题及原因，提出了2021年兰州西固支行两个“确保”、两个“实现”的经营目标及七个方面推进措施：一是突出价值导向，精准资源配置，狠抓效益提升；二是坚持量质并重，深化客群经营，做大发展规模；三是加速战略转型，坚持业财融合，助推第二曲线；四是营造创新氛围，挖掘数据资源，落实新金融行动；五是深耕精细管理，弥补经营短板，助推提质增效；六是坚持主动风控，加强不良处置，确保稳健运营；七是坚持合规经营，抓实稽核管理，提升服务质量。 　　渠道与运营管理部对2021年省分行等级行考核办法、KPI考核办法、财务资源配置政策进行了详细传导，并以价值创造为主旨，对会算账、算细账等财会工作内容进行了培训学习。 会议期间，水发宝副行长传达了省分行2021年财会工作会议精神，并要求全行员工要紧紧围绕张新华副行长在2021年省分行财会工作会议上的讲话要求和张继刚副行长的工作报告，重点把握“三个关键 ”，做到“三个主动”、“三个深化” ，一起振奋“三牛精神”，发扬“三牛风格”，拿出“三牛干劲”，汇聚“九牛爬坡个个出力”的奋斗合力，勇挑重担，苦干实干加巧干，以赓续奋斗践行新金融行动，全力以赴推动兰州西固支行高质量发展。