青海五彩碱业有限公司2020年度双先评比先进事迹

青海五彩碱业党群部

前言

2020年受新冠疫情影响，纯碱市场跌宕起伏，形势严峻，公司一度处于亏损状态。面对恶劣生存环境，在公司党委和行政的坚强领导下，广大干部职工上下一心，贯彻落实“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针，全面打响“挖潜降耗，扭亏增效”攻坚战，实现扭亏为盈，较好地完成了全年生产经营目标，也涌现出一大批先进集体和先进个人。他们勤勉敬业、勇挑重担，主动学习、勇于创新，他们时刻不忘肩上的责任和使命，用行动展示了当代工人的工匠精神！嘉许他们在各自的岗位上作出了不平凡的贡献！学习他们爱岗敬业、敢于担当、锐意进取的优秀品质！ 2021年我们齐心协力、继续努力、增产增效、再创佳绩，五彩碱业因你更精彩！

一、先进单位（3个）

　　生产技术部

2020年以稳产降耗，强化管理、全面挖潜为工作指导，疫情期间组织平衡生产，协调人员，在缺员42.1%情况下，调整倒班方式，适量降低生产负荷，保证了在岗人员安全和生产稳定；持续推进生产系统安全管理体系，开展隐患排查治理，共计排查各类隐患675项，已完成整改635项，整改率达94.7%；组织应急处置演练，完善“生产工艺双重预防体系实施考核细则”、“工艺系统安全生产三年专项整治行动方案”；严格按照 “以水定产”、“量水而行”的要求，落实跟进“废淡液系统改造”“建设节水消雾凉水塔”等项目的实施，全面推进环保节水项目的进一步开展；通过解决技术瓶颈、开展节能降耗、技术改进增效等措施，超额完成全年利润指标；精心组织大检修，在保安全、保质量、保进度、保环境的同时，实现了一次停车成功、一次检修成功、一次开车成功；逐步建立完善工艺管理体系中的培训体系，通过“一人一岗一培训”，应急处置演练、班前会培训、岗位培训、现场操作培训等形式进一步提升了职工技术能力。

热电锅炉车间

2020年度，锅炉车间以高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理的工作方针，创造性的开展工作，全年共计排查安全隐患160余条，且全部完成整改；在积极开展挖潜增效方面，通过严格控制锅炉氧量，减少了二次风机及吸风机运行电流；在保证三项环保数据排放达标的前提下，精调细调，降低了脱硫脱硝原材料的消耗；通过优化配煤比例，降低入炉煤成本，提高锅炉的燃烧效率，从根本上降低了吨汽耗标煤的难题。尤其在修旧利废工作中，液力偶合器自主检修、利用废旧管线在煤场安装降尘喷淋管、修复锅炉冷渣机底托轮等工作，共计节约102.4万元；在日益严峻的环保形势下，煤厂扬尘是个老大难问题，车间多次召开专题会议，通过改造，在煤厂周边、进出口及煤堆等处加装喷淋管线和喷头，基本解决了煤场扬尘问题，为公司挖潜增效、可持续发展做出了贡献。

基建部

2020年，基建部在做好疫情防控的同时，积极响应公司挖潜增效、扭亏攻坚号召，狠抓工程建设管理，严把质量关口，以“服务安全生产，确保工程质量”为宗旨，全年共完成各类工程29项，总合同金额约449万元，处理各车间上报的基建工程报告13份，对全场新建及扩建项目的质量、进度、安全等进行监督跟踪，完成工程竣工验收24项；积极配合解决各施工单位对现场及蓝图中存在的技术难题10余项，协助各车间完成辅助用房及技改项目工程制图设计19套；配合其他部门完成技改及大修过程中发生的吊装孔开孔等各类施工任务30项，完成其他项目4项，大检修后完成土建需恢复项目3项；积极开展隐患排查治理工作，共计排查各类安全隐患36项，已完成整改34项，整改率达 94.4%；加强公司工程建设和技改工程施工安全专项整治，不断强化建筑施工安全监督管理，完成基建安全（总图与设计）专项整治三年行动实施方案，并按照公司的规章制度，对施工单位新进厂人员进行二级安全教育培训工作，共计培训人数322人，其中长期工 17人，短期临时工305人，确保培训合格后方可上岗，圆满地完成了各项重点工作和任务。

二、先进集体（5个）

设备部设备科

设备部设备科，负责人王颖文，科室人员6人，2020年，为保证公司最低储备定额贴近实际，与车间多次协商,重新修订了最低库存定额;严格执行检修费用控制机制，全面、系统地消除了非系统停车不能处理的设备缺陷、改善了设备状况和工艺指标，年内圆满完成了单体大修、系统大修、压力容器、管道检测及安全阀校验工作任务，为设备安全运行打好了坚实基础；积极响应公司号召，强化管理，制定目标，从多方面挖潜增效，完成了年度增效任务；完善并执行双重预防体系，积极督导配合车间，完成了设备日常维及各类检修任务，做到了发现隐患，及时整改，保证了生产稳定。

石灰车间运行甲班

石灰车间运行甲班，班长芦广寿，班组成员19人，2020年,在班组长的带领下积极组织多次运灰皮带机械绞伤事故应急演练，使参演者熟悉了应急操作，增强了应急自救能力，班组年内实现安全生产零事故；坚持班长带头现场隐患排查，以“口述”方式进行安全演练，使班组有了一套切实可行的安全管理模式；通过实行民主管理，推行班务公开，执行班组奖罚制度等措施，有效增强了班组成员的凝聚力和完成工作的战斗力。

热电电气车间试验班

热电电气车间实验班，班长康海军，班组成员3人，2020年试验班在车间领导的带领下，严格遵守公司及车间各项规章制度，以保障设备的正常运行为前提，以安全、节能、质量为终极目标，顺利完成了化水除盐水泵A,C软起、变频器改造等重点工作，尤其2#凝结水泵PLC控制回路改造为变频器控制回路项目后，有效降低了设备运行故障率，后台控制更加简单，为企业每年节约电费10余万元。

销售部计划组

销售部计划组，负责人高鹏，组员4人，2020年，在公司班子和部门领导的带领下，计划组紧密围绕各月制定的销售任务，全面开展工作，根据销售部实际情况，建立并逐步完善了销售部管理制度，做到了各方面均有章可循、有法可依；同时，建立了客户档案、合同档案、售后档案，在严肃业务考核工作基础上，加强了对业务各项分解指标重点考核，有效夯实了基础管理工作；充分发挥了计划组协调能力，与铁运部、财务部、仓储部等多方沟通，及时解决纯碱发运、仓储等问题；并积极围绕公司增效方案制定销售部内部主管增效方案，全年合计创效3610万元。

综合部档案室

综合部档案室，负责人左丹丹，部室成员3人，按照《档案工作业务建设规范》和企业发展需要，积极采用现代化科学管理方法，编制了符合规范要求的各类档案目录、全宗指南、检索工具等，有效提高了档案的查找效率和参考利用价值；2020年收集整理文书档案2087余卷，竣工资料及竣工图纸842余册，并对6678余卷经营合同、4054余册文书档案进行了整理归档，做到了案卷质量符合国家标准；在大柴旦档案局的业务指导和帮助下，档案立卷整理工作做到了规范、标准，编排合理适用，几年来均通过了青海省海西州档案局年度档案检查验收。

三、先进管理者（5名）

　　封忠甫，煅烧车间主任助理，主抓检修工作，主张精细化管理，组织技术人员修订检修考核细则，实行制度化管人，使车间设备管理工作有条不紊的进行；疫情期间，按照公司防疫领导小组要求，严格执行本车间疫情应急预案和防控工作方案，有效保证了在岗人员安全和生产稳定；积极响应公司扭亏攻坚号召，狠抓费用管理，严把检修质量关口，合理控制检修费用，2020年度检修日常维修费通同比下降55%，为公司挖潜增效积极贡献力量。

封忠甫

　　张桂祥，热电汽机车间主任，主持改造车间四台给水泵，取消一级叶轮，改造完成后，泵的出口压力下降至13.6 MPa，投入生产运行后，每台泵的运行电流下降10A，年创效80余万元；结合高压除氧器运行压力统计，大胆提出用低压蒸汽取代中压蒸汽的短频快项目，通过投入运行后的数据统计，仅仅夏季五个月的时间，为公司创效300余万元。

张桂祥

　　曹生福，安全环保部部长，带领部室人员，在疫情抗击防控、安全环保监管、绿色矿山建设、双重预防建设、全员SHE安全培训等工作中兢兢业业、一丝不苟，出色完成了部室相关工作；通过扎实组织开展“安全生产月”、环境保护日、安全生产大检查、专项事故应急演练等活动，有效树立了全员安全发展理念，为公司全年生产经营目标奠定了安全基础；持续转变安全管理思路，从“不安全不生产”转变为“管专业管安全”，不断完善工艺安全管理的各项规章制度，通过系统化、规范化专业安全管理，进一步建立了生产安全管理体系。

曹生福

　　丁 兰，女，后勤部副部长，带领部室人员，踏实工作，努力付出，一年来重点加强食堂日常监管、落实“四个放心工程”、积极推进食堂改造工程、不断提高厂区绿化覆盖率和生活区物业管理水平，有效发挥了后勤保障能力；疫情期间，加强食堂原材料的采购及食品的入库抽检关，严把超市进货质量复检关，持续保证了疫情期间原材料、食品充足供应和员工用餐、购物安全；在日常工作中不断强化自身服务意识，在大检修送餐、用餐招待、福利发放、夫妻房分配等工作中坚持大局观念，团结关心广大职工，完善各项后勤管理制度并落实到位，得到了广大职工和领导的认可。

丁兰

　　刘起超，财务部资金预算科科长，针对公司财务管理的具体情况，对财务预算及资金结算工作逐步进行完善，带领财务人员，从服务经营和防范风险为出发点，通过严格的资金预算、结算和日常管理等基础工作，引导科室人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，明确岗位责任，推进财务工作不断走向了精细化、标准化管理；在日常工作中严格要求科室每位成员严格遵守公司各项财务制度，督促科室人员学习财务理论知识，提升了财务部资金预算和结算的管理水平。

刘起超

四、先进工作者（19名）

　　白新却，设备部电仪科电气管理员，主要负责热电电气管理、科室内部合同签订及外用电管理工作。参与2020年4月水源地新增备电路的考察、建设、试验与投运工作，水源地实现双路稳定供电，有效保证了厂区生产用水；参与主变管母更换项目，完成主变至总配的管母更换，有效避免了因管母绝缘老化造成全厂晃电事故发生；在年度大修期间，考察、核定年度大检修电气检修项目，签订外委维修合同，审定年度大检修材料报备及费用核算，保障了大检修顺利进行。

白新却

郭德斌,仓储部安全员兼环保员、消防管理员，认真落实公司、部门各项安全、环保、消防工作部署和要求，严格履行岗位职责，规范自身行为，每天深入现场贴近职工、贴近岗位纠正人的不安全行为，不断消除习以为常、熟视无睹、粗心大意、心存侥幸、明知故犯等违章心理，杜绝了三违现象发生；疫情期间坚守岗位，干好每天的宿舍及岗位消毒、体温测量统计、休假人员的行程轨迹登记、办理返厂人员入厂手续等工作；作为一名退伍军人，退伍不退色，在工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，确保了部门安全工作平稳运行。

郭德斌

　　胡耿智，化水车间运行丁班班长，爱岗敬业，基本功扎实，对本职工作兢兢业业，积极配合车间领导建立健全各项规章制度，完善相关资料，严格执行化学运行操作规程和安全操作规程，对现场存在的各类不安全因素总能及时发现并能采取有效措施，确保机组的安全运行。作为班组的“领军人”，在班组内开展了“降本增效，责无旁贷”宣讲活动，把班组成员降成本的心凝聚在了一起。在他的引领下，全班大力倡导节约型生产工作模式，树立了“过紧日子”思想，营造了降本增效的工作氛围。

胡耿智

　　孔繁鹤，重碱车间碳化工段长，中共党员，为完成降低滤过洗水量，提高母液浓度，减少废液排放量，提出了“滤过洗水改造项目”项目，实施后洗水当量由0.73m3/t碱，降低至0.694 m3/t碱，年节水效益4.24万元，年节汽效益41.5万元，实现重碱水份和滤过损失两项指标目前行业内领先。主持改造的三段气回收装置，年降低CO2排放量约1296000m³，节约焦炭182T、石灰石2528.9T，年创效益约38.7万元。

孔繁鹤

　　冷冰，女，人事企管部企业管理科科员，在部门领导的带领下，制定年度挖潜增效措施和考核办法，并对责任单位落实情况进行跟进督促，严格落实生产经营计划，完善经济运行分析，按月做好经营月报、增加值计算表、供销计划及产成品出入库、发电量、消耗、销售收入等统计台账的编制整理，上报工作；积极配合统计局及上级政府部门进行联网直报、人口普查、经济运行监测等计划统计工作，在综合计划统计工作中多次获得柴旦地区和海西州优秀统计员荣誉。

冷冰

　　李成娜，女，成品车间运行丙班中控员，在岗期间，根据车间生产任务和指标要求合理分配物料，积极深入包装现场掌握包装机运行情况，对带病包装机及时发现通知人员检修，积极配合运碱岗位人员做好物料分配，时刻看紧物料分配关及设备运行电流关，保证了包装线设备安全平稳运行；在保质保量完成岗位工作的同时，能利用休息时间，主动学习公司各项规章制度，积极参加车间安全培训、岗位技术练兵和事故应急救援演练等，多项安全生产合理化建议被车间采纳实施，取得实效。

李成娜

　　李 欣，生产技术部技术员，协助部门编制《生产工艺指标考核标准》、《横大班考核办法》、《横班奖金发放方案》、《生产指标奖励考核办法》、《生产指标扣罚办法》、《原材料消耗指标分解考核办法》、《生产考核奖励分配制度》、等制度，做到制度标准全面、奖惩分明、考核有理有据；参与制定《2020年大检修停开车时间表》及《2020年大检修停开车网络图》做到时间合理，停开车节点可视化；在对各生产单位每周进行的现场管理、工艺巡检工作中，严格工艺纪律、质量管理，有效消除了影响安全生产稳定的不确定因素，确保生产安全稳定。

李欣

　　刘得福,锅炉车间运行技术员。自疫情发生以来，不忘自己是一名管理人员的身份，积极发挥先锋模范作用，他坚信小家前面是大家，关键时刻，不能退缩。疫情期间，协同车间领导负责全车间的联络及疫情防控工作。每天，利用微信、QQ等方式对休假职工、在厂职工进行疫情防控知识的宣传，监测统计每位员工的体温并做好台账，安排现场消毒，详细记录每位员工的行踪轨迹，合理安排运行岗位人员，四班两倒变成三班两倒，做好一线员工的思想工作，保证了车间安全生产；在3#锅炉单体检修期间，他认真负责、细致巡检，发现2#锅炉集汽联箱疏水管台有裂纹后，及时组织人员进行检修，消除了事故隐患，保证了锅炉的安全运行。此举，得到公司的表扬和嘉奖；在推进双重预防体系工作中，他积极配合车间领导编写锅炉工艺岗位双重预防体系实施细则、制作锅炉联锁示意图、制定锅炉运行生产事故预案、开展岗位运行知识培训、组织完成事故应急演练等工作，有力的保证锅炉安全运行。

刘得福

　　刘生贵，热电电气车间仪表技术员，在2020年系统大检修期间，认真制定计划，圆满完成40项仪表大检修任务；全年组织完成修旧利废电动头18台、重锤料位计5台。积极组织车间员工提出合理化建议，全年提出12条，其中有价值建议4条，多数建议已实施。

刘生贵

　　吕鹏波，合同预算部预算科科长，积极学习掌握广联达计价软件及清单计量规范等专业技术，参与管理公司安排的年度基建技改项目、土建和安装维修工程、安委会项目共计82项，项目完工率为91%。预算共完成40份，预算总额约1193.13万元。内审结算共完成50份，结算额为1435.48万元，审减额124.06万元；为保证公司年度大修计划项目顺利实施，在大修开始前多次勘察现场，充分了解现场施工环境、工程量及施工难度，组织相关单位及施工单位召开技改项目专题会，全面落实材料到货情况及施工时间节点确定，针对现场施工环境和施工难度提出了建设性解决意见，有效保证了大修工作按时完工。

吕鹏波

　　马宝龙，机电仪车间仪表技术员，积极参与车间技改项目，完成给排水车间新建7#凉水塔的的仪表安装、PLC程序的组态及调试；带领仪表检修班成员完成了成品翻箱机仪表的安装调试；定期对PLC卡件及码垛机控制柜的驱动板、电脑主板进行尾气碳粉酒精清洗，提高了设备使用时间，减少了设备故障率；参与完成了2#、4#、6#石灰窑单体大修。2#压缩机单体大修，5#、6#蒸馏塔单体大修等项目的仪表拆装及调试；每天坚持到现场检查仪表设备运行情况。翻看图纸，查阅设备使用说明，消除设备隐患；组织开展仪表旧废件修旧利废，减少备件采购费用。修复AVP100智能气动阀门定位器21台，气动调节阀11台，包装秤气缸12个，修复件增值80余万元。

马宝龙

　　马春花，女，盐水车间精制主操，积极配合领导要求降低粗盐水中钙镁成分的改进方法，对对待工作认真负责，爱岗敬业，以降本增效为第一要义，用自己的行动，降低了灰乳碱液消耗量，使生产成本达到了最低；在实际工作中，仔细研读操作流程，不断规范自己的操作步骤，积极改进自己的操作手法，做到了高质量完成每一项任务；对于操作不懂的问题，及时充电补充，做到了虚心请教车间前辈，与同事积极交流合作，虚心听取同事的建议，善于自我反思，勇于改正工作不足，使自身的操作手法进一步得到了提升。

马春花

　　马学明，给排水车间工艺技术员，在一年一度的大检修工作中，严格要求自己，制定车间停开车方案，在停车和开车期间，不分昼夜，一直紧盯岗位各项参数，确保车间停开车顺利；在日常工作中，他虚心请教经验丰富的车间领导及同事，熟练掌握车间工艺流程及设备。加强监督岗位人员对设备、工艺指标、工艺流程的正常操作；及时修正操作规程，加强本车间工艺双重预防工作及每月岗位人员应急演练工作；在完成公司、车间任务的同时，他勤奋学习，积极进取，努力提高自己在理论和实践水平，按要求按质量完成各项工作任务。

马学明

　　仁青卓玛，女，供应部原料科计划员，在合同签订、到货控制、发票验收、报账入库、办理付款等各个环节严格把关，认真审核，从未出现纰漏；严格遵守公司各项规章制度，严守工作规程，严把廉洁底线，始终把公司利益放在第一位。特别是今年付款压力大情况下，不断和供应商协商，缓解供应商对陈欠款的催取，尽可能的让供应商货到后付款；通过充分的市场调研，准确的市场预判，为领导提供可行的大宗原材料应急供应方案，确保了公司生产所需物资的正常到货运转，得到了领导的认可。

仁青卓玛

　　师成军，煅烧车间优重检修班班长，积极学习理论知识，不断充实自己的业务水平。参与完成技改项目煅烧炉主减速机改型、优重除尘系统改造等安装工作，为公司节省施工费用；积极开展班组建设工作，带领班组人员获得先进集体、模范职工小家荣誉称号。

师成军

　　王 福，热电汽机车间技术组组长，参与《汽机车间安全生产操作规程编制》，完善车间安全操作规程，抓各项指标的落实，优化系统运行方式，深挖设备内潜，2020年4月份机组孤网运行，组织运行人员齐心协力，对发电、供汽精调细调，保障了公司内部电网连续多日平稳运行；参与车间高压除氧器汽源优化分配改造项目，该项目利用现有设备，改动小、投资少、见效快，有效的提高1#汽轮机运行经济效益，除氧器汽源优化分配项目投运后，年节约费用370万元。

王福

　　王雪姣，女，质量监督部技术员，扎实做好各项工作，不断提高自身理论知识、实际操作和管理水平，得到了领导的肯定和同事支持。重点对质量监督部安全操作规程、各班组的工艺卡片、《双重预防体系考核实施方案》等基础管理制度进行了修订和完善，进一步规范了管理，做到了“有章可循”；积极配合生产技术部、相关车间对技改项目、节能降耗进行了相应的试验分析，为相关技术改进提供数据支撑；协助开展安全演练，组织应知应会、岗位安全职责、岗位安全辨识卡、每周一题等培训考试工作，持续提高分析人员理论知识、操作水平和安全生产意识，保障了各项工作的开展。

王雪姣

　　严青芳，女 ，安全环保部职业健康与劳动防护用品管理员，积极学习、精心备课，较好地完成了新入职员工及公司员工在岗期间职业卫生培训工作；组织完成岗前（40名）、岗中（1490名）、正常离职（50名）职业健康体检工作，并对相关健康档案进行了整理归档；在职业健康宣传周期间，组织开展了公司职业健康宣传周黑板报评比、知识竞赛等活动，极大地增强了公司员工职业健康意识，营造出了浓厚职业健康氛围；年内开展职业健康与劳动防护用品专项专项检查12次，发现隐患130项，整改隐患130项，隐患整改率达到100%；结合公司现阶段生产情况修订职业健康监护等14项制度；完成了大柴旦地区“健康企业”、“健康达人”申报等工作。

严青芳

　　张显德，石灰车间工艺技术组长，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，努力完成公司“节能降耗，挖潜增效”的各项任务，通过对灰乳泵出口阀门的改造，有效节约采购及检修成本费用每年2万元左右；对灰乳转筛和3#皮带减速机改型后，使设备运行更加稳定，节约检修成本，设备使用寿命变长，对公司稳产提供了保障；在浊水循环改造项目中，对排除污水通过沉淀池进行二次利用，窑顶两座洗涤塔平均每小时节水80m3，送去盐水化盐节约水每小时约180m3。

张显德