砥砺奋进正当时——圣大投资各单位各部门工作推进会综述

倚马临风

一年四季春为首。开春以来，公司2021年“一二三四发展战略”落实如何？各单位、各部门具体工作推进情况究竟怎么样？成为公司党委书记、董事长、总经理房秋生最牵挂的大事急事。连日来，房总精心策划，牵头实施，逐家召开专题工作推进会，使重点工作落地生根、全面推进。 圣丰文化商业街是公司最大投资项目，工作任务艰巨繁重。3月17日，房总和部分班子成员一大早齐聚富平，仔细检查和了解项目招商运营和物业管理情况，耐心听取圣运地产各层级员工汇报，了解工作进展。班子成员在座谈交流中结合分管的职能工作分别提出建议和要求，督委会常务主任郑剑旗现场明确督查重点。房总语重心长地指出，圣丰文化商业街是公司经营转型的大项目，过往10年成效明显，着眼发展要落实“三拿”：即拿下关键人、拿掉旧模式、拿出新动力，以思维更新、难点突破和更大勇气，塑造项目新形象，实现地产增值创收。 　　3月22日，刚参加完周一例行晨会，房总一行立即赶赴水产冷库，察看冷库经营场所及东环广场商铺后，聚焦有关涉诉、税务、招租、拆迁等大事难事作指示、提要求，水产冷库负责人副总经理刘军杰当场表示坚决落实不空谈、扎实工作见实绩。 　月底前，公司各职能部门的工作推进会密集召开，3月25日人力资源部，3月26日财务审计部；3月30日节奏加快，一天当中行政工作部、物业安保部、营销事业部（圣大运丰）工作依次完成。至此，除党群部因故延后外，工作推进会全部结束。机关部门的工作推进会，既有真诚建议，又有揭短纠偏，气氛民主热烈，效果真切直接，对改进和加强机关职能工作指明了方向。 　　工作推进会是公司经营管理上的创新和升级。从面上工作到点上突破，公司对系统内的经营管理工作抓得更细、更实，聚焦企业发展，真正把着力点放在同心同德解难题、埋头苦干求实效上来。 工作推进会是落实“挑战•改变”主题的具体行动。紧扣年度主题，在挑战真抓实干新境界、改变落实不到位的弊端方面迈出新步子；在挑战聚力攻坚新业绩、改变抓重点解难题成效方面再下真功夫。 工作推进会是思想上的校准和统一。通过专题会议，与有关干部和员工集体见面交流，成为一次别开生面的“改变”主题动员；房总分别提出的“三拿”、“四点”、“六步”等一系列工作要求，要言不烦，通俗明了，深入人心。 工作推进会是督查落实工作上的敲钟亮剑。房总带领班子成员深入现场看、专题汇报听、紧扣实际讲，逐一检查；督委会主任郑剑旗当场明确年度督查工作重点，各级共同发力，确保关键部署不落空，具体任务有落实。 工作推进会后，圣运地产立即围绕落实工作要求分别行动。圣丰茶苑专门就推进会上指出的问题逐个确定了改进提高措施，已在经营工作中开始落实。水产冷库商铺招租工作正紧锣密鼓推进，通过积极宣传和努力，实地问询洽谈的客户越来越多。圣大运丰多渠道捕捉贸易业务拓展机会，全力实现业务工作新进展、年度指标落实有保障。公司资金理财管理办法及薪酬改革方案、干部聘用办法等正相继推出，物业安保部就消除市场安全隐患正研究和落实对策，公司党员素质教育、学党史、“迎建党百年、谱圣大新篇”和“共享悦读、共促改变”主题活动稳步开展。各单位、各部门工作热情高，执行节奏明显加快。 　　春光不待人，奋进正当时。圣大投资员工一定要以工作推进会为契机，牢记“与其等待、不如改变”的勉言，大力弘扬“三牛”精神，以目标为导航，用学习来改变，向时间要效率，靠行动得结果，共同提振信心，鼓足干劲，齐心拼搏，为实现“2021•勇创佳绩”的要求和圣大投资加快发展不懈奋斗！