省分行资深副经理霍俊文一行赴大同分行调研督导

大同铁牛里

3月24日，省分行资深副经理霍俊文携建银工程咨询有限责任公司山西分公司董事长王红兵、省分行结算与现金管理部总经理路随狮、普惠金融事业部总经理牛颖及普惠金融事业部科长高国平、结算与现金管理部科长郭凯一行赴大同分行调研督导旺季营销业务发展。 　　当天下午霍俊文资深副经理一行首先到业务经营部，调研网点业务发展，了解网点建设。 　　随后组织召开座谈会，郑君宇行长、马利副行长、普惠金融业务相关条线与资金结算业务中心负责人及部分网点负责人参会。郑君宇行长从大同区域经济发展情况、大同分行2021年旺季营销主要指标完成情况以及业务发展中存在的问题与措施等方面进行汇报。马利副行长针对一季度普惠业务发展的问题、差距、三月末完成情况，以及对公账户提质增效的具体举措详细汇报。与会人员就自身业务发展进行汇报发言。 　　省分行普惠金融事业部总经理牛颖结合大同分行普惠金融业务发展提出八点要求：一是关注各条线的协同发展；二是注重信贷结构的持续调整；三是强化资产质量管控，避免重贷轻管；四是有效利用白名单商机，主动触客；五是“惠懂你”出海量质并行；六是加强客群的挖掘；七是强化培训，学制度学要点；八是加强重督导力度，认真落实一周一拓客。 结算与现金管理部总经理路随狮从拓户提质、用好结算产品、经营好小额无贷户、坚持合规经营四方面为大同行账户发展提出要求。 建银工程咨询有限责任公司山西分公司董事长王红兵就造价咨询业务及押品评估业务的母子公司联动进行介绍。 　　霍俊文资深副经理听取汇报后，对大同分行在旺季营销期间取得的成绩给予肯定，并对普惠金融业务及对公账户发展提出要求如下： 　　普惠业务发展方面，一是要提高政治站位，以创新为驱动力发展普惠，切实认识到普惠在“六稳”“六保”中的关键作用；二是强调供应链是普惠业务发展的路径，不能片面的视作产品，要打破部门壁垒，协同配合，紧盯信息流、资金流，通过抓关键点抓住核心企业，同时层层穿透，直达客户需求；三是获客要注意方式方法，学习借鉴“蚂蚁金服”的营销模式，抓源头客户，抓核心人物；四是要强化学习，吃透政策，做好“善担贷”的推广；五是做好资产质量管控，利用好政策，快进快出，同时做好规定动作，尽职免责；六是做好部门协同，加强联动，融合业务发展；七是加强人才培养，关心关爱普惠的干部队伍，培养普惠金融业务发展的生力军。 对公账户发展方面，一是要力争四行第一的位次，确保新增占比要大于余额占比；二是强调要以发展有效账户为核心，发展真结算真活跃客户；三是以对公网络交易为主线，以企业手机银行盾推广为契机，充分认识到网银推广的重要性，是未来发展的方向；四是响应国家政策，做好减费让利工作。 　　3月25日，霍俊文资深副经理一行拜访大同市政协副主席、工商联主席刘若亮，围绕普惠金融“惠懂你”出海和“善担贷”进行对接，为下一步银政合作奠定基础，助推大同分行普惠业务的平台化发展。 　　大同分行将认真落实霍俊文资深副经理督导的相关要求，全力以赴，拓客提质，提高产品覆盖度，扎实做好普惠金融业务，切实支持实体经济，实现有质量有效益发展。