多措并举强培训，上下联动助落实 ——宝鸡分公司：召开绩效考核方案宣贯会

高安红

为贯彻落实《陕西销售公司2021年绩效考核实施方案》，深化公司人事劳动分配制度改革，帮助员工切实树立工资是挣来的理念。宝鸡分公司3月19日启动2021年方案宣贯培训会议，党委书记强红利同志、公司人事处主管栗思源同志、各部门负责人、区域负责人、加油站经理、员工代表参加此次会议。 同时，为加强合资合作公司的绩效考核水平，合资合作公司员工代表参与此次会议。此次培训通过“现场+视频”的方式展开，会议由组织人事部（党群工作部）经理王智主持，公司人事处主管栗思源督导。 持续完善宣贯方案，不断创新宣贯方式。宣贯前期，分公司组织人事部联动业务运作中心及各区域，结合《陕西销售公司2021年绩效考核实施方案》，根据宝鸡分公司实际情况，完善《宝鸡分公司2021年绩效考核实施方案》，制作方案宣贯PPT。同时，创新性的使用宣传漫画形式对方案进行解释和宣传，争取做到员工听得懂，能领会，可落实。 讲清绩效考核细则，深化员工培训学习。方案对分公司所属机关部门、区域、加油站全体用工（以下统称员工）的绩效考核做出规定，将绩效考核分类细化，充分考虑绩效考核在实际运用过程中遇到的困难和问题，确保将公司政策落到实处，做到多角度宣传，全区域覆盖。通过召开多次绩效考核方案宣贯会议，进一步加强员工对方案内容的理解，强化此次培训学习效果。 会上，首先由组织人事部（党群工作部）经理王智对绩效考核的内容进行了详细的讲解。 公司人事处栗思源对分公司绩效考核实施方案宣贯进行督导，并提出四个重点：一是绩效考核工作要抓住“创效、保量、量效齐增”，紧密联系绩效合同内容，对员工进行考核。二是加油站要分类分档，结合公司制定的“四类五档”政策进行分类考核。三是在提升业绩指标针对性的同时，对重点指标进行强调，将业绩指标用好用实。四是绩效考核全员参与，打破收入分配上的平均主义，杜绝吃大锅饭的现象。 分公司党委书记强红利同志就此次培训提出四点要求：一是认清重要意义，要在转变观念上下功夫。每名员工特别是各级管理人员一定要胸怀公司全局，了然企业“大事”，进一步转变思想观念，切实认清持续完善全员绩效考核和收入“能增能减”机制的重要意义。二是广泛学习宣传，要在吃透弄通上下功夫。分公司各层级不同程度地运用线上、线下渠道，通过学习方案、对照分析、讨论交流等形式已组织了多次宣贯，希望同志们认真领会会议精神，进一步吃透弄通《方案》。三是严格依规考核，要在导向激励上下功夫。考核方案一经推行，就要不折不扣的落地执行。分公司各层级、责任部门和各位站经理要善于运用《实施方案》这一考核“指挥棒”，充分发挥考核的量效导向作用。四是珍惜本职岗位，要在奋发有为上下功夫。年年考核有异，但岁岁努力不变。面对今年公司扭亏脱困、提质增盈的严峻形势，面对国企改革行动的深入推进，有作为才能有地位，有贡献才能有报酬。 推动后期活动落实，促进培训全面覆盖。结合分公司主题党日活动，送培训到基层。争取做到培训全员覆盖，对区域进行重点培训，对基层员工进行针对性培训。既注重面的广泛覆盖，又注重线的全面指导，点的针对培训，开展多层次、广覆盖的宣传工作。纵横贯彻，上下一线，形成由分公司各部门到各区域再到加油站上下联动的宣传线，让员工全面理解此次绩效考核的意义。以这次宣贯培训为契机，以持续落实《实施方案》为抓手，进一步细化全员绩效考核工作，提高考核的科学性、针对性、有效性，努力实现广大员工与公司同向发展、互利共赢，为企业全面深化人事劳动分配制度改革加油添力，为公司提质增效、扭亏脱困提供不竭动力。 区域培训