己欲立而立人，己欲达而达人！选懂规矩的人共事！做懂规则的人！

🐯韬光隐晦🐯

一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对创业者一个很大的挑战。

很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。

有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。

我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。

为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。

那么，什么是懂规则?

第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。

第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。

第三点就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。

还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。

除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。

规定动作是什么？规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。开始创业，跟合伙人一起定下来所有的规则，一定做到无条件的遵守，不要因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。

在团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。

在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。

这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。

在创业中，对企业的管理遵循这三条法则来进行，无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕是你离开公司几天甚至几个月，你的管理秩序、工作执行流程都不会乱。

无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。

懂规矩是每个创业者必须遵循的原则。选懂规则的人做事，更要做懂规则的人。

做为企业而言，选对人做对事很重，如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的管理人。

管理好一个团队，宁可走人，也必须先消灭十类负能量的管理人！

常言道:兵熊熊一个，将熊熊一窝，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。

一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养，在提拔干部是认为某位员工有能力便提拔上来，但是却没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。

一个员工被提拔为主管，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象出现在许多成长型公司里，因此公司一定要注重基层干部的综合素质培养。而同时公司想要管理好一个团队还需要先消灭这十类负能量的经理。

拖延

有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行、坚决果断，追求速度第一、完美第二。工作要追求结果、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把结果做得完美，更新换代中一次比一次完善。因此，合格的管理者要改掉拖延习惯，培养自己雷厉风行，坚决果断。

所以，太过于圆滑的人不适合做管理。做为管理者必须敢冲、敢闯，即使错了，也问题不大。相反，前思后想，什么事都选择周全，什么事都给自己留一手，这样的人，通常都把自己包装起来，让老板看不透，畏手畏脚，永远做不大，不宜重用！

借口

一些不合格的管理者工作无法得出结果时便会推诿责任。不承担该承担的责任。但是一个职业化队伍，管理者应该给员工建立起责任担当的职业化意识。

推诿

不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。

衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。管理和员工最大的区别是要负责任，这是作为管理者的一个最基本的理念。做为企业，将责任担当要求在各级管理干部上，没有责任心的人是难以被重用的。

冷漠

很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。

所有管理干部都必须学习如何赞美别人的课程。欣赏别人是一种能力，如何发现别人亮点和光芒才是义务。

及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们，但是如果没有这样的东西，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。所以不职业化的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。

浪费

有些人作为管理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是自己的那么也就不用那么拘谨了。

优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花，公司兴旺与否是和公司是否勤俭有关系。勤俭的公司蒸蒸日上，反之，骄奢的会逐渐堕落，所以克服浪费的习惯对一家公司是十分重要的。

腐败

腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则，以严对人，以宽待己。

虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损，但却是一种自我特权的不良现象。因此，腐败的人应该及时进行处理，把团队清理干净。

负面

一个部门管理者一定要有正能量的心智模式。一个普通员工传播负能量只能影响几个人，但领导者传播负能量却会影响整个团队，因此传播负能量的管理干部是需要公司警惕的。

而作为管理干部一定要时刻保持正能量，拥有一颗自燃心，自我燃烧而不需要他人来激活。一个团队的状态就是领导背后的状态，领导出现什么情绪同时也会影响整个团队的情绪。当团队遇到困难阻碍时，领导应该是一盏明灯，带领团队走向希望。

自私

不职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。

而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。

占道

不合格的管理者没有意愿培养员工，甚至不懂得如何去培养员工，因为他们害怕员工的能力会超越他们自己而使得自身利益受损。但是己欲立而立人，己欲达而达人，这些管理者却不懂得这个道理，于是便挡道、占道，力求不让其他人跑在自己前面甚至使用一些小手段赶走公司的优秀员工。

自负

骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。

这十类性格不仅影响管理干部自身成长，而且同时也会影响整个团队。因此公司与其开除10个员工，不如开除一个上述的领导者。