3月15日，中铁四局一公司雅万高铁项目经理部&一分部组织项目全体员工学习宣贯局2021年“四会”、公司“三会”精神。<br> 会上，公司副总经理兼雅万高铁项目经理部项目经理王明云、项目部副经理刘阳带领项目全体员工认真学习了局领导在局2021年“四会”上的讲话及工作报告、公司领导在公司2021年“三会”上的讲话及工作报告。<br> 王明云在讲话中指出，2020年是决战决胜雅万高铁建设的攻坚之年，是极不平凡的一年，项目部在各级领导的带领下，在全体中、印尼员工的共同努力下，项目部超额完成了公司年度施工生产计划目标，全年共完成产值11.65亿元，占公司计划产值10.57亿的110.2%，其中一分部完成产值4.7亿元占公司计划产值的4.26亿元的110.5%、二分部完成产值2.57亿元占公司计划产值2.3亿元的111.7%、三分部完成产值2亿元占公司计划产值1.98亿元的101%、梁场完成产值2.3亿元占公司计划产值2.03亿元的116.7%，全年项目部安全质量有序可控，多次获得KCIC、HSRCC、CDJO、股指的高度评价和书面表扬，项目部荣获国铁集团国际公司下半年信用评价第一名A+，在雅万高铁全线排名第一。<br> 会议要求全体员工要进一步统一思想认识，明确目标任务，切实把思想和行动统一到局、公司的各项决策部署上来，不折不扣地将各项要求落到实处，以属地化管理夯实基础，持续提升国际市场竞争力。<br> 通过学习，大家一致认为，局2021年“四会”、公司“三会”全面分析面临形势，着力解决突出问题，进一步强化工作落实的一次重要会议，为指导项目各项工作的开展明确目标。大家表示，一定要认真贯彻落实上级会议精神，认清形势与任务，增强工作的敏锐性、主动性和责任性。紧紧围绕“效益提升年”以及局、公司2021年和“十四五”时期的工作部署，找准定位、主动作为，奋力推动局和公司发展再上新水平。<div> 会后，项目部积极利用网络、微信、公开栏等线上线下相结合的方式，深入学习2021年两级系列会议精神，深刻领会会议要义，确保学习宣贯全方位、多角度，让会议精神在员工中入脑入心。<br></div> 项目部安全质量大检查 自2020年3月新冠疫情在印尼暴发以来，项目部所属各分部（场）立足现有条件，合理调配资源，优化施工组织，千方百计克服疫情造成的人员和物资短缺带来的困难。德卡鲁尔车站（含动车所）作为中铁四局代表中方承建的唯一车站，今年6月底全线率先完成线下工程（包括附属工程），并转入站后工程施工。截止10月底，车站和动车所的房建工程相继封顶。同时为铺轨基地的建设提供了条件和帮助。8月27日，万隆梁场首先获得印尼公共工程部下发的架梁许可，实现持续架梁，目前是全线架梁最多的单位，赢得印尼各方的赞扬。11月6日，DK1203特大桥（55+100+55）m连续梁合龙，代表着中铁四局在印尼雅万高铁全线率先完成了连续梁施工任务，项目部在雅万高铁全线发挥“引领示范，样板标杆”作用。 项目部桥面系施工 文字：李利<div>图片：朱小明 康晓睿 李利<br>审核：项目部主要领导<br>单位：中铁四局集团第一工程有限公司雅万高速铁路项目部<br></div>