<p class="ql-block"><b>人是企业之本、是企业成功之关键，然而对企业经营管理起关键作用的人，就是企业的管理人员。</b></p><p class="ql-block"><b>管理人员是干什么的?</b></p><p class="ql-block"><b>管理人员是从事管理工作，是管人、管事、履流程、定标准、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作、增长才干、使工作各项业绩不断提升。</b></p><p class="ql-block"><b>那么，作为一名优秀的管理人员应该具备什么样的条件，怎么做才能是一名优秀合格的管理人员？</b></p> <p class="ql-block"><b>无岗不谋其位，无位不谋其职。无职不谋其责。</b></p><p class="ql-block"><b>作为企业的管理者必须是有品格的人，不仅仅是具备较强的综合能力，而品格能力的体现也不仅在于爱岗敬业，责任感强。</b></p><p class="ql-block"><b>更重要的是要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"领头羊"。我们每个部门的负责人，应该是负责本部门的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待部门的每件事和每个人，更重要的是全面提升自身素养，决定着事情的成败。</b></p> <p class="ql-block"><b>2021年3月中旬，物流工段 工段长 王（静静）工和大领班 张（翔）工组织全体领班及班组骨干们利用休息时间在办公室召开以“一个优秀的管理者应具备的哪些能力？”为话题的讨论演讲会。王（静静）工在例会上提到：作为一个合理的管理者应该具备哪些能力？并依次列出：</b></p><p class="ql-block"><b>1、个人能力</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 18px;">2、执行力</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 18px;">3、沟通能力</b></p><p class="ql-block"><b>4、观察力</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 18px;">5、超前的思维能力</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 18px;">6、随机应变能力</b></p><p class="ql-block"><b>7、创新能力</b></p><p class="ql-block"><b>8、团队协作能力</b></p><p class="ql-block"><b>以上八个能力是让一个合格的管理者善于打造团队凝聚力，形成团队精神，团队首先解决的应当是人，所有的事都是人的事，但关键点在哪里，抓不到关键点的管理者怎能服人？更不可能解决任何事。</b></p><p class="ql-block"><b>无人不成麻烦事</b></p><p class="ql-block"><b>无事不找生事人</b></p><p class="ql-block"><b>息事宁人怎么办</b></p><p class="ql-block"><b>抓人抓事抓关键</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b>其次张（翔）工在会议中讲到作为有经验的管理者应当懂得，闲时强化，忙时放，闲暇时间不能放松思想，就要加强学习，学习的目的就是统一思想，一定要相信思想的凝聚力，统一了思想就抓牢了人。</b></p><p class="ql-block"><b>忙起来的时候就要放的开，充分发挥员工的主观能动性，千万不要过于干涉和疑惑，因为疑惑是不起任何积极作用的，相反只有赏识和激励才有助于成事。</b></p><p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor"></span></b></p><p class="ql-block"><b>慎思之，审问之，明辨之，笃行之，意思是做事要广泛的学习，仔细的探究，谨慎的思考，明确的辨别，最后要切实的去实行。</b></p> <p class="ql-block"><b>接下来由我们各个班组的骨干们对以上八大能力进行分析并表明自己独立的见解。</b></p> <p class="ql-block"><b>这些管理条件都必然存在。用好的考核激励机制，不断激发员工进步！考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，作为有经验的管理者一定要果断行事，千万不要拖泥带水，工作来不得半点含糊，无论你对公司有再大的不满，家庭有再多的不顺，决不能带到工作中，即使你不想继续工作下去，也必须呆一天干一天的事，担一天的责任，这个世界上没有不担责任的工作，也没有不付出轻易而得的薪酬，德不配位必遭殃祸。</b></p> <p class="ql-block"><b>总结得出；说到底一个成功的管理者不会因为任何的原因而阻止管理的效率，为公司争取最大利益是管理者的使命，如果没有使命感，再多的奖励与机制也不可能形成团队的凝聚力，也不会有惊人的层级。</b></p> <p class="ql-block"><b>所以一个合格的管理者必须明白向管理要效率，为工作付使命，为团队谋福利，为公司争取最大利益，否则有悖于管理职责，也无前途可观，在学习中工作，在工作中学习，迎刃而解工作中的各项问题，是每个管理者必备的职责修养。</b></p> <p class="ql-block"><b>领导在会议的最后总结到作为管理者要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的！</b></p><p class="ql-block"><b>优秀的管理者合理规划、人性管理。都会让公司的队伍越来越强大，客户或员工越来越追随，共同合作共同双赢！</b></p> <p class="ql-block"><b>会议即将结束、根据各位精英们的精彩发言，所有领班给出分数，并为此选出前三名优秀演讲者。为此颁发荣誉奖状🏆</b></p> <p class="ql-block"><b>第一名🥇 </b></p><p class="ql-block"><b>内饰拣配区 王刚</b></p> <p class="ql-block"><b>第二名🥈</b></p><p class="ql-block"><b>底盘线 何勇峰</b></p> <p class="ql-block"><b>第三名🥉</b></p><p class="ql-block"><b>最终线 赵婷婷 和底盘线 刘堃</b></p> <p class="ql-block"><b>全体参会者合影留念📷</b></p>