<p class="ql-block"> 3月12日，营业终了，营业部利用下班时间，例行召开业务工作推进会。传达<span style="font-size: 18px;">省联社、市办2021年度工作会议</span>内容，2021年第一季度安全及消防工作会议精神，贯彻总行工作会议各项决策部署。总结分析近段业务经营情况，安排部署下一阶段重点工作。</p> <p class="ql-block"> 会议伊始，郑朋飞总经理围绕省联社“四三二一”工作布局，以总行“调结构、控风险、降成本、提质效”的工作主线，对我部2021年各项工作进行部署：一是全面加强党的领导，深化党风廉政党基建设，以党建高质量推动业务发展高质量。二是全力推进“党建+金融”金桥工程，理清乡村振兴工作思路，明确整村授信投放重点。三是在以大数据线上营销金融为抓手，巩固经营工作，调整优化资金存款结构。四是狠抓合规文化建设，筑牢风险防控“三道防线”，全力落实“3个8”机制，以“3个提高”三年发展规划工作目标，攻坚薄弱提质提速，稳步创造新的业绩。</p> <p class="ql-block"> 然后，<span style="font-size: 18px;">郑朋飞总经理</span>根据省联社安全检查方案和检查内容，要求：即时起，营业部安全小组严防重点领域风险，根据省联社安全检查方案和检查内容，开展自巡自改，形成问题导向清单。根据清单，全员定时定责于3月14日前整改完毕，针对整改中出现的问题，要立即上报。</p><p class="ql-block"> 最后，郑朋飞总经理肯定了近期营业部全体员工的精神面貌和业务素质能力，但从工作细节中指出：开门红工作接近尾声，我部全员要<span style="font-size: 18px;">紧抓首季业务快速发展关键时期，</span>以大数据线上营销金融为抓手，大力营销拓展个人储蓄业务，积极与地方单位合作，与财政预算单位协调，降低资金成本，优化存款结构，多措并举，群策群力打赢“首季开门同业领先之战“</p>