【家书】2021.3.12刘超《领导力与自驱力》

超哥

　　前两期给大家分享了如何组合创新与他山之玉。希望能激发大家的灵感，重新自我剖析，认识一个全新的自己，不知道小伙伴有没有找到另一个自己呢？

一年之际在于春，前两个月大家可能更多的是整理目标、规划、计划等。三月也是一个人才流动的高峰期，我们也在不断的引进新鲜血液，同时也在送别着一位位离开我们的同事。今天我就给大家分享下人才培养的那些事儿吧！

还记得当年有一个安全班长因为工作压力较大，找到我提出离职。当时我对他说：“到哪儿不都是要干活吗？是工作就没有轻松的，何必要去折腾，干好现在吧！”最终这位同事还是选择了离职。后面我知道他发展并不好，选择在另外一家公司从安全员做起。

　　现在想来我作为他的上级也是有责任的，没有给他赋予更多的工作技能，也没有激发出他的自驱能力。随着我的管理时间越来越长，也发现培养员工是作为一个管理者的义务和基本能力。一个员工的离职原因有千万种，我们见到最多的是“家庭原因”、“个人原因”，这种原因多了，我们管理者也得思考和自我反省了。员工离职原因没有写因为你的管理不行、干的不爽，已经是给你留有面子了。

在人才培养方面，我认为主要来自两方面的努力：第一管理者的领导力，第二员工的自我驱动力。

　　到了领导岗位就具备领导力了吗？我们很多管理者本身素质非常不错，但若赋予更高的岗位，自我领导缺陷就体现的比较明显了。

那什么是领导力呢？领导力是通过制定合理目标、改善组织、激发斗志等过程来完成共同的使命。我经常给大家讲，我们作为一个“下棋者”要全面布局，把合适的人放在合适的位置，带领大家攻城略池，进可攻退可守。而不是让员工感觉我就是任领导摆布的“棋子”，就是一块砖，哪里需要哪里搬。

　　如何鉴别自己是否已经具备领导力呢？你可以观察测试下，如果你安排一件工作给员工，员工做这件事并非为了你或者为了执行你的行政命令，而是这位员工自己想去做的这件事，觉得是在为自己而做。那你就基本具备领导力了。

很多人分不清领导力和管理能力。管理能力仅仅是利用后勤资源、行政命令去确保某件事情的达成。而领导力则是通过自己的影响力，驱动员工自己想去做这件事。这样的效果、效率远远比单纯的完成一个任务强的多，这就是领导力的魅力。在管理和领导过程中，我们还有很多需要自我修炼的地方。

　　谈了领导力，我们再来聊聊员工的自驱力。光是一头热也是不行的，作为一名员工，首先我们得认识自己，我们是为什么工作？为谁工作？我们干的事情是为了让领导高兴，还是为了自我的提升？要意识到自己做是为了增强自己的“吃饭”本领！在职场上，没有任何一个人有义务有责任来帮助你保住饭碗，如果遇到愿意帮你的人，那一定是你的贵人，你要珍惜并感谢。

这个内心活动我们叫做“内省”，一日三省吾身。我是谁？我到底干什么？我在哪些方面做得不错？我还需要做什么？这些你可以找到你的“导师”帮助你，但你工作的“动机”是什么？则需要自己去思考，只有想明白这些问题之后，你或许就能变得更主动，工作也更有激情，业绩更能上一个台阶，获得公司及上级的认可，收获更多荣誉，从此将进入一个良性的循环。

　　最后告诉各位管理者两个小技巧吧。

第一：过去的事情我们也无需悔恨，抓住你现在刚入职的新人和刚晋升的新干部吧，重点培养，严格训练，或许在不久的将来，你会收获几位骁勇的干将。

第二：在体系文件中的“四说四做”是非常经典的培养模型。说给他听、做给他看、共同做一遍、让他做你看、告诉他好的标准、告诉他做好的好处、告诉他做不好的处罚、反复训练直至你可以放手。把以上几点想明白，认真的去做，一位好员工就如此简单的培养出来了。大家有了干劲，有了使命感，还用担心团队的不稳定吗？届时将会有更多更优秀人才来拥抱你。