<p class="ql-block"> 强化“四员联动”工作，不仅能够有效解决稽查员、内管员、客户经理、送货员各项工作中的“事不关已，高高挂起”和“各扫门前雪”的工作态势。破题我区烟草一线四项主要工作单一壁垒局面，打造我局“四大员”工作无缝链接新常态，丰南区局全力推进“四员联动”工作进行时。我局“四员联动”工作的开展，主抓“两线一点”（即：“垂直线”、“平行线”与“交叉点”）。</p> <p class="ql-block"> <b>“垂直线”就是区局领导班子的“定调子”。</b>“垂直线”一下笔，就是局领导班子高度重视此项工作的阵势，组建5支“四员联动”小组，选配组织能力强、业务精湛的人员担任组长，合理优化配置人员，挖潜、增效最大程度得拓展每组“四员”成员的能量。</p> <p class="ql-block"> <b>“平行线”四大员配合是关键。</b>既然是“四员联动”一定是多部门间分工协调的平行对接工作情势，如何让“四员”拧成一股绳，使“四员联动”成为“铁板”一块？各部门间有效的沟通，顺畅的合作尤为重要。正所谓“通则不痛，水道渠成”，我局筹建成立的5组“四员联动”小组，树立了“三个一切”思想贯穿始终：“一切为了商户着想”、“一切为了商户负责”、“一切为了商户满意”从初心到行程直至落脚点一脉相承。</p> <p class="ql-block"> <b style="font-size: 18px;">“交叉点”是“四员联动”的核心。</b>我局在“四员联动”工作中，拿稳笔两条线画到底，使之迅速达成“交叉点”形成合力之势。打破之前各自为战的“单兵”作战模式，切换至强强整合抱团取暖，凝心聚力的“战斗团队”模块。信息共享、资源共享齐发力，团队成员达成一致“同荣辱共进退”的思想意识蔚然成风。和衷共济、相互协同，使我局“四员联动”工作变成“牵一发动全身”地体系效果，真正让“四员联动”「联」起来，「动」起来！</p>