公司2021年系列会议，是在企业改革发展进入关键期、攻坚期的新形势下召开的一次非常重要的会议，会议提出了“工程公司建设三年行动”的基本框架和全年工作的总体思路，信息量大，内容丰富。 为准确把握会议内涵、领会精神实质，有效抓好落实，阳安项目部领导班子带头学习，认真研读报告，逐条疏理分析，尤其是针对放管服改革的一系列政策举措，深入研讨交流。同时，紧密联系项目实际，认真思考谋划各项工作。在此基础上，于3月8日晚组织全员进行了宣贯学习。 项目经理李高峰重点对公司行政工作报告和“放管服”改革的一系列政策举措进行了解读，对报告中提出的新思路、新政策、新举措进行反复讲解和特别强调。同时，结合项目实际，对各项工作作了全面安排部署：一是快收尾，进一步明确了剩余各工点的完成时间节点和盯控责任人，理顺沟通协调机制，确保在雨季前全部扫清，达到转场条件；二是抓收入，安排专人对接甲方指挥部，随时跟进清概进展情况，密切各方关系，确保减亏目标实现，争取早日回笼资金；三是盯开发，转变观念，树立全员开发意识，依托集团公司西北区域指挥部实现西安局范围内延伸滚动开发。 党支部书记李华锋重点对公司党委工作报告和纪委工作报告进行了解读，围绕“3161”党建工作总体思路，对公司党委今年要抓什么、怎么抓进行了深入阐释。同时，紧贴项目实际，对作风建设、培训教育、深化学习等工作作了安排布置：一是严肃劳动纪律、工作纪律，由项目部劳资每日考核，结果与奖金分配挂钩，永葆工作激情和旺盛斗志；二是全面开展培训教育，由各部门根据工作需要和个人需求，自行拟定培训计划，提报培训清单，由支部牵头组织，充分利用收尾阶段的空闲时间提质提素；三是继续深入推进公司系列会议精神的宣贯学习，在本次集中宣贯的基础上，各部门自行组织内部学习，重点学深悟透与系统职能有关的内容，为公司正式文件出台后，结合制定项目部具体执行办法做好准备。 新年新气象。节后以来，项目部全体人员通过短暂休整，于正月初八迅速集结，全面投入到复工复产工作当中。正月初九召开复工动员会，正月十三前，各工点现场准备、队伍准备、材料机械准备陆续到位，并相继恢复施工，达到正常生产状态。公司系列会议精神进一步提振了全员信心，对推动项目快速收尾、快速转场、全面开启新征程必将发挥更积极的促进作用。