人勤春来早，实干正当时。为了让中心2021年工作开好局、起好步，春节前夕中心班子对全年工作进行了初步部署，逐一调研各部门，梳理项目建设情况，并在此基础上酝酿节后逐批与参建单位座谈，凝聚共识，明确目标路径，充分调动参建单位工作主动性，共同推进政府工程建设高质量发展。 <p class="ql-block"> 3月2日和3月4日，开发中心以“提高设计质量、加强设计管理、快速推进项目建设”和“为实现政府工程高质量发展，高品质、高品位、高效能推进项目建设，中心项目全过程咨询怎么做”为主题，分别与项目设计单位和全过程咨询单位召开座谈会。会议由高辉主任主持，各项目分管领导、项目组和技术部有关人员，华阳国际等3家设计单位和浙江五洲等6家全过程咨询单位公司领导和项目管理团队参会。</p> 3月2日的设计单位座谈会上，技术部代表开发中心首先通报了各单位在我署的履约情况和中心项目参与情况，设计单位从自身角度出发，畅谈优秀项目设计管理的想法和建议。与会人员围绕设计管理思维、工程管理思维、产品思维进行了热烈的讨论。 华阳国际田晓秋：依托单位装配式和BIM技术两大优势，以及成熟的质量管控体系及服务保证，在皇岗口岸重建项目和科技馆（新馆）项目上，加强整体统筹和资源配置，同时在项目实施阶段实现工地现场全面服务。 北建院王超：作为深圳自然博物馆项目设计咨询单位，目前侧重点在技术咨询服务上，下步工作将加强设计进度管控，强化设计咨询职责。 东北院李曙光：目前，越来越多的政府工程各设计阶段开展的顺序并非常规次序，存在工作反复、效率降低的情况，希望能够恢复设计秩序，提高工作实效。 <p class="ql-block"> 在3月4日全过程咨询单位座谈会上，开发中心指出了当前存在的人员配备不到位、更换频繁等问题，也设下小擂台，让6家全过程咨询单位围绕中心12个建设项目相互交流学习经验做法，对标优秀项目查找自身不足，共同探讨改进措施。</p> 浙江五洲柴恩海：将从公司层面给予资源倾斜，加大内部奖罚激励制度，充分激发团队管理激情，建立回访与帮扶制度，实现以优促优的局面，加强前期设计力量的填充，提升设计咨询服务品质。 浙江江南金桂明：策划要先行，组织体系上人是关键因素，服务体系上要涵盖以专家为技术的服务、以信息为报告的服务和以质安为监理的服务，建立高效体系，并考虑创新及激励措施。 重庆赛迪徐国维：逐步解放思想，结合中心项目目前存在的问题，进一步加大投入，努力提高全过程咨询管理水平。 广州宏达张萌：结合所负责的少年宫更新改造项目，首先要分析项目需要管控的主要内容，做好管理咨询与技术咨询，利用单位展教展陈展设等非标设计的优势，对项目设计、进度、质量和创新进行全方位管控。通过全咨的顶层设计，深度协同各单位，努力打造改造类项目及展陈类标杆。 <p class="ql-block"> 深水咨询田大军：作为三跑道项目全咨单位，时隔四年再次进场，将加强学习，迅速在造价咨询、监理、技术咨询等方面转变观念，提高全咨服务质量。</p> 上海建设杨大伟：作为园林项目全咨单位，将及早介入尽快发挥全咨管理作用，并做好项目的策划与组织实施工作，过程中不断总结、交流，最终实现全咨管理水平的整体提升。 会议的最后，高辉主任表示，开发中心期待与参建单位共同优秀、共同努力、共同克服困难，共同追求卓越！同时，对参建单位提出了几点具体要求：一是各单位要提高站位，凝聚共识，服从项目组管理，建立好高效的工作交流沟通机制，持续提高服务质量；二是各单位公司领导层要密切关注中心项目的推进，对项目管理团队加强扶持力度，倾斜资源并做好调配，特别是人员数量、专业配备和人员素养都必须符合招标文件约定和工务署要求，尤其是要指派能担当作为的业务骨干作为项目负责人；三是要精研工务署规章制度和工作标准，明确目标追求，形成系统的具体举措，在第三方质量安全评估、争创“红榜”等工作上争先创优；四是增强项目策划和统筹能力，提高自身定位和自我要求，当好项目组管理的得力帮手；五是持续保持廉洁好作风，共同打造廉洁政府工程。<b></b>