<p class="ql-block"> 自1995年技校铝冶炼专业毕业至今，二十六年来，从电解车间普通的电解工、小组长、大组长、工区长、工艺技术员到车间副主任、主任、电解副总工程师，张关达一直工作在电解生产一线，见证了公司电解铝产能由小到大的过程，参与了生产技术由上插自焙槽到大型预焙槽电解技术的提升与变革，他不断进行自我学习，一步一个脚印成长为电解铝行业中的行家能手。他把青春奉献给了炙热的电解事业，谱写了自己的电解人生。</p> <p class="ql-block"> 精细管理实现安全目标 。 张关达在车间管理过程中，十分重视安全管理工作，始终把安全、稳定放在第一位，严格执行各项安全操作规程，及时消除安全隐患，不放过任何不安全因素。认真贯彻落实分公司对安全工作的具体要求，坚持开展反违章工作，扎实做好车间、班组、员工“反三违”活动；加强对外委人员的安全监督，落实安全主体责任；持续开展车间隐患排查治理工作，认真落实“HSEQ体系”的各项管理标准，进一步落实安全生产责任制，增强全体员工的安全意识。</p> <p class="ql-block"> 狠抓管理努力提升指标。作为车间主任，张关达始终坚持过程控制及精细化管理，全力推进指标提升工作。他针对复杂电解质体系提出“稳定是前提、分子比是核心、炉膛是根本、操作是保障”的工艺管理思路，带领车间骨干人员严抓现场操作，每周组织开展专项检查，不断规范操作标准，细化管理，促使作业质量稳步提升；同时坚持对电解技术条件实施日分析、周评审、月考核的管理机制，确保电解槽运行稳定。在张关达的带领下，2020年，车间紧盯全年目标任务，细化“JYKJ”和落实“双对标、双激励”管理体系，电解一车间生产指标大幅提升，2020年，全年原铝液产量比计划值多50.936吨，电解铝综合交流电耗比计划值低108kwh. AL，氟化盐单耗 比计划值低0.5kg/t.AL，阳极毛耗比计划值低1kg/t.AL，其中一区各项指标在铝电公司26个工区中综合排名第一。</p> <p class="ql-block"> 全员培训带出过硬队伍。针对车间生产骨干缺乏，人员流失，新人较多的情况，他积极宣传公司用工结构调整政策，分析当前周边区域就业情况，做好员工思想工作，稳定员工队伍。同时下大力气对员工进行各方面培训，并亲自制定详细的培训计划，使员工培训工作做到了有计划、有步骤，确保合格率；他利用晨会、班前会、生产专题会对所有人员开展培训活动，将自己多年以来的工作经验无私地分享给大家，在很短时间内带出了一支懂业务，肯奉献的骨干队伍，为车间安全生产和指标提升工作奠定了良好基础。</p> <p class="ql-block"><span style="color: rgb(1, 1, 1);"> 注重创新力推降本增效。张关达十分注重创新工作，每年都会带领车间团队以合理化建议、QC活动、创新创效管理等形式参与公司的生产经营活动。为了进一步推进降本增效，全面降低生产成本，他不分昼夜在生产现场观察摸索降本增效的有效途径。2016年在组装车间担任主任期间，针对现场阳极钢爪涂抹石墨不均匀导致磷生铁压脱困难的问题，他带领车间4名技术人员，带头发扬不怕苦不怕累的精神，不断进行勘察、设计图纸、现场试验，经过5个多月反复设计，最终成功的研发出了一种耐高温，涂覆均匀的“阳极钢爪涂覆装置”，并成功应用于生产实践，实现了钢爪蘸石墨过程中设备无晃动、油品不外溢的要求，该装置并于同年荣获国家实用新型专利。</span></p> <p class="ql-block"> 二十六年的电解工作经历，锻造了他坚毅的个性、不怕困难的品质和对事业的忠诚。他爱岗敬业、格尽职守、无私奉献、钻研业务，具有扎实的专业素质和综合能力。在多年的电解生产管理过程中，他始终传承“求实、创新、团结、图强”的青铝精神，用优秀的文化凝聚广大干部职工队伍的智慧和力量。从上班到现在他的工作态度一直未变，一直秉承着细致严谨、一丝不苟的工作态度，一步一步地在电解生产岗位上实现着自己的人生价值。(海博洋)</p>