学深学透学以致用——集团召开精益成本核心团队分享交流会

君清荷

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 2月28日上午集团在老办公楼四楼第三培训室组织召开2月份精益成本核心团队交流会，集团王总及精益成本核心团队成员参加会议。 核心团队成员代表杨艳丽讲述了新航现金流管理专题文章的整体内容，并与参会人员进行了研讨，征得完善建议6项。 核心团队成员杨光辉、张俊英、杨筱蓉、邵庚博分别结合《人人都要会计思维》、《精益供应链之路》、《金矿I》、《金矿II》等内容的学习与实践进行了分享交流。核心团队成员冯先文和范志华分别代表巴山公司和116厂小组汇报了实践课题的阶段性总结。核心团队成员杨艳丽报告了后续学习内容与交流安排。 集团王总充分肯定了本次分享交流的内容，同时提出以下要求。首先是推进办要做好以下3点：1.对核心团队近一年的培养工作进行系统地反思复盘，总结经验教训，沉淀方式方法。2.关注培养进度，定义好培养目标，制定科学合理的评价激励考核办法。3.重视集团和各子公司两级人才培养，实现从星星之火到燎原之势的提升。其次核心团队成员要在两个地方下功夫，一是在学深学透上下功夫，整理理论知识资料反复学，以学到的理论指导实践。二是在学以致用上下功夫，要真学真用，提升管理水平，取得实效，打通从理论-实践-再理论-再实践的螺旋提升路径。最后会议强调学习虽然是件辛苦的事，但我们要“忙里偷闲”地进行学习，培养学习乐趣，只有这样我们才能不断进步提升，才能为集团打赢精益管理攻坚战做出自己应有的贡献。 集团计划财务部副部长赵紫碧结合集团精益管理攻坚的要求，强调核心团队成员要充分认识到人才培养的重要性。核心团队是业财融合的实践者，是精益思想的学习者和传授者，要通过自身的提升来促进精益管理的落地执行。