从8分到6秒 —《绝密543》“全营一杆枪”的启示

王世涛

　　二营是由100多人参加作战，每个人的头脑、文化和行为都是有差异的，思想觉悟有高低，“全营一杆枪”就是把100多人变成一个人，不许一个人落后，一声令下，闻风而动，这样全营就像一个人一杆枪一样，才能最有力的消灭敌人！

　　电视连续剧《绝密543》以真实历史背景和人物为原型，讲述是五十年代我军地空导弹部队在世界上首次用导弹打下入侵的U2高空侦察机案例。当时在敌机距离120公里处开启雷达，发射导弹整套系统需要8分钟；但敌机装上预警系统后，只有距敌机35-38公里处才能开启雷达，导弹整套发射必须压缩在8秒内，二营经过刻苦训练，当敌机再次来犯时，准确击中目标，只用6秒，震惊全世界。

　　电视剧着重讲述独具个性的二营长肖占武带领手下性格各异的战士，克服技术、资源、人员素质、作战条件等重重困难，在“全营一杆枪”口号鼓舞下，官兵上下密切协同作战，所向披靡，给企业管理带来很多启示。

　　一、知人善任，用人长处。
二营长肖占武主动网罗人才，把原被一营淘汰的书呆子气严重、不尊重领导的罗鸣招入二营，提拔任命为引导技师；说话结巴的通讯参谋，耳力却超强；司务长马老柴不但做饭一流，还能疏导官兵思想……他们或许有某种缺陷和缺点，但每个人都有独到之处，能发挥自己的独门技艺，凝聚形成强大的集体智慧，攻克万难。
　　启示：将军是战场上打出来的，但有缺点有个性的战士却是未来将军的种子，当领导的一定要学会包容和欣赏。

1、管理者要有战略洞察能力，敢于炸开人才金字塔。
2、随着“走出去”战略推进，可在有凤的地方筑巢，容纳全球优秀人才，构建企业全球人才发展的生态链。
　　3、发挥人才的优势。管理者要知人善任，用人长处，聚焦在自己擅长的领域耕耘。

　　二、身先士卒，上行下效。
二营长肖占武在战场上勇猛精进、阵地抢险身先士卒、解决队伍后勤供应率先垂范，为大家做出表率……二营以上率下的示范带头作用强。
启示：
1、用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风；注重发挥榜样的示范带动和引领推动作用，以榜样的力量感召人、引导人、鼓舞人。
2、身先士卒才能上行下效，以身作则才能一呼百应！

　　三、不允许一个人掉队。

人员素质参差不齐的二营在理论学习中提出口号：如果一个成员淘汰就算是团队的失败。二营采用互相提问、互相督促的集体学习方法，对于进步慢的，大家一起帮助他；对于不能带出笔记，采用大家集体记忆，再写为小抄本的方法，每人集中精力听懂一部分，然后拿出来和大家在一起“拼盘；二营成员之间通过磨合建立了一种互相信任的情感关联，使团队始终保持着强大的内生动力，一往无前。

启示：团队合作是企业组织建设优先考虑的课题，只有全员参与，密切配合、齐心协力,才能取得最终的胜利！

　　四、发扬民主，群策群力。
二营每次演练或战斗后，都发动大家进行查问题、谈经验、找出路，鼓励大家提不同意见，进行反思与总结。二营利用组织生活会形式，提出震耳欲聋的“全营一杆枪”战斗口号：二营由100多人组成，每个人的头脑、文化和行为都是有差异的，思想觉悟有高低，但缺了谁都不行，“全营一杆枪”就是把100多人变成一个人，不许一个人落后，一声令下，闻风而动，这样全营就像一个人一杆枪一样，才能最有力的消灭敌人。
启示：

1、唯有不断总结积累，方能气贯长虹。可尝试“无边界沟通”方法，即在“没大没小，没上没下”的规则下，为员工创造了一种“全员平等”参与管理及讲真话和实话的环境，员工对自己提出的建议有更高的热情来实施和落实。
　　2、四十年前蛇口“时间就是金钱，效率就是生命”口号成为时代坐标，继往开来的招商人应传承蛇口精神，提炼出百年招商新时代的坐标口号。

　　五、共同的目标：打下敌机。

一营被二营连续反超后且一直沉浸在多次失利的阴影里，在这种处境中，面对巨大的压力下，一营能站在全局的高度，全力考虑着为二营打下U-2创造有利条件，正是这种高尚的无私的精神，才能让我军立于不败之地；瞿工跟二营长是情敌关系，但因为有共同的目标，能抛开私人“恩怨”，全力配合和支持二营的设备维护。

启示：在目标上，无论是集体还是个人都永远是一致；企业要有清晰的奋斗目标，引导员工把精力和注意力聚焦在实现目标上，利出一孔者,其国无敌。

　　六、隐姓埋名，耐得住寂寞。

二营潜伏在祖国广茂而无人知晓的地域上，隐姓埋名，刻苦训练，屡建奇功。让历史铭记的正是这些耐得住寂寞、默默无闻的官兵们，守护着祖国的天空。

启示：厚积博发是靠战略定力和耐性。任何不起眼的投入，乘以时间都会变成只可感叹而不可亵玩焉的鸿沟。我们倡导踏实的作风和坚定不移的奋斗目标，越是做一些短期内无法立竿见影的工作，见影的时候影子最大；越是沉得住气，耐得住寂寞，经得住坐“冷板凳”考验，把突击战转为持久战的人，收获最多。

　　七、主动出击，设伏击战。
原来的导弹部队是拱卫首都，但Ｕ２机空侦察机不去北京。根据情报分折，对付Ｕ２机不能“守株待兔”，二营面对专业技术难题、人员伤亡不整、导弹零配件短缺等不利因素毅然承担起导弹伏击的重任，进行艰苦卓绝的野外作战；一路走来，攻无不克，二营是拼打出来的。
　　启示：江山是拼打出来的，成绩是干出来的，工作不能“等靠拖”，应主动出击，勇于担当！

　　八、后来者居上。

部队一营是御林军，苏联老大哥手把手教，食堂都是专门开小灶，处处搞特殊，资源全面倾斜；二营呢，杂牌军，素质参差不齐，刚开始看上去都是歪瓜裂枣，罗大还是一营淘汰；一营设备移交国防科工委，二营设备被横刀夺爱，非一般格局方可承受……面对如此现状，二营化被动为主动，积极主动，不惧艰难，最终实现目标：从非标到旁听，从预备到主战，再到四战四捷；肖占武身上那种永不放弃的执著精神值得我们学习。

启示：暂时的落后并不代表这永远的落后，辛勤的付出一定会有收获。一支杂牌军只要敢打敢冲，不轻言放弃，不惧怕困难，不甘落后，积极进取，一样可以迎头赶上，甚至超越。当你处于不公平时,不要沉溺于找回公平而失去了改变现状的机会。只有不怕被歧视,受得了委曲,排除干扰，激发潜能,才能真正的赢得公平和尊重。

　　九、敢于打破常规，修改苏联教令。

二营在导弹专家杨硕的指导下，研究分析出美U-2高空侦察机飞行特点，修改“教令”，由“距敌机120公里处开启雷达，发射需要8分钟”改为“距敌机 35-38 公里处开启雷达，发射只有 8 秒”。

天无绝人之路。短时期内不可能更换兵器，就改变人，改变战术。二营的全体官兵，经过日以继夜的刻苦练习，于1963年成功击中U-2预警机，用时 6 秒！流程优化、指令简化、操作熟练是“8分缩短到6秒”打下敌机关键。

启示：鼓励尝试和创新，勇于打破常规，一切皆有可能！企业应建立以流程型和时效型为主导的管理体系建设，提高企业运行效率。

商场如战场，“8分缩短到6秒”的快速反应能力，迅速捕捉目标，可以延伸为企业要有敏锐的市场洞察力，瞬间捕捉市场信息，快速响应客户需求，建立起“以客户需求为导向”的商业模式。

　　十、主管担责，授权一线。

空军1号首长听取二营长肖占武的汇报后郑重表态：“打下飞机，荣誉是你们的，打不下来，我来承担”；空军2号首长在敌机U2机来临前，让二营长肖占武集中精力在前线研究和制定作战计划，没有去打忧他，而是选择在一边观战。

过去是首长战争，是首长看地图，拿起电话，指挥下面部队行动；前线的侦察员也指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令炮兵才开炸。而543导弹部队的首长却勇于放权给前线作战员，敢于承担责任，他们敏锐的意识到：一线指挥员的决策对于战场胜负起着至关重要作用。

启示：

1、上级应更多的授权给一线决策者，鼓励大胆摸索。

2、宽容失败,建立容错和纠偏机制，激发干事氛围。

3、公司管理重心下沉，深入推进班组建设。随着组织扁平化发展，班组成为直接组织员工完成生产经营任务的前沿阵地，是企业一切工作的基础和落脚点，是企业提升效能的关键；建立一种紧凑高效、横向扁平化的班级组织是企业发展的必然要求。

　　十一、主官不在也能打下U2机。

二营长肖占武去开会时战斗警 报突然响起，参谋长齐五一临危受命，二营紧密团结在参谋长的麾下，严格按照之前演练的流程和操作步骤，发扬“全营一杆枪”的战斗精神，成功打下了U2飞机。这种营长不在的情况下打下飞机，比营长一个人打下10个飞机都宝贵。

启示：企业需要建立科学的人才培养机制，实施“长板凳计划”，不断培养后备人才，增强“造血”功能。

　　“全营一杆枪”口号鼓舞二营过五关斩六将，是二营出奇制胜、战功显赫的制胜法宝。“全营”体现的是团队的格局观，“一杆”体现是团队的文化血脉，“枪”体现的是使命。
　　一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质；团队的每个成员，都豪气当头，拥有势不可挡的爆发力和无限潜能，从而铸成这个团体勇往直前的力量！不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！
　　企业亦如此！