<p class="ql-block"> 进入2021年，随着两级职代会的胜利召开，氧化铝厂化验工区迅速在工区员工中深入贯彻会议精神，进一步理清工区内部管理思路，管理下沉，夯实工作基础；挂图作战，定立奋斗目标。</p> <p class="ql-block"> 该工区新一年工作，以细化、严化各项规章制度为突破口，打牢管理工作基础。重心下移，管理下沉；将工区工作任务重点层层分解落实到班组，把班组的工作考核目标按照责任归属，分解落实到岗位、到个人，务必做到人人有其责，人人负其责。责任当先，靠前站位、靠岗站位，到位管理；要求做到问题管控即时处置，缩短处置过程中间环节，保证问题解决实现精、准、快目标。指标明确，挂图作战；工区结合化验分析工作性质与特点，以及自身在氧化铝生产中担负的任务要求，对工区工作逐条进行细致梳理，结合工区创新创意小组活动，不断革新改进管理制度措施，完善明确工作目标，制定保证打赢的工作“战图”。制定出样品分析合格率100%，异常指标预警率100%，结果录入正确率100%，样品留样规范率100%的“四个百分百”工作目标，以图为引、依图作战，使工区工作效率、工作质量都有了显著提升，让生产的“眼睛”变得更加明亮。</p><p class="ql-block"> “新思路抢抓新机遇，新格局推动新跨越”。化验工区抱定直面挑战、砥砺前行，追求卓越、坚决跑赢的必胜决心，2021，跑步前进，要以更加出色的工作业绩，服务好企业的生产，为我厂的高质量发展竭力奉献。 </p><p class="ql-block"> （化验工区 王涛）</p><p class="ql-block"> （审核 尹学庆）</p>