宁夏建工三分公司2020年年终考核大会

宁夏建工集团有限公司党委

2021年2月5日（星期五）下午，宁夏建工集团三分公司召开2020年年终考核大会，对分公司各科室及各项目部2020年度工作完成情况进行系统总结和考评，并对2021年度工作进行了安排部署，最后分公司党支部书记、经理吴学河在大会上作了总结发言。分公司班子成员、各科室科长、副科长、机关全体人员、项目经理及技术负责人参加会议,会议由副经理陈娜主持。 会议听取了2020年度各项目部工程完成情况及各科室工作履职情况的汇报，并现场公布了各项目部及科室考核结果，吴学河经理分别进行了点评。吴学河经理在总结讲话中指出，分公司2020年签订合同总额达到4.59亿元，自分公司成立以来，经营业绩逐年增长，离不开每位员工的辛勤付出。各项目部能够认真落实安全生产责任制，切实提高了管理人员的安全意识，全年没有出现任何安全、质量事故；2020年，分公司不断加强材料成本管理，有效地降低了工程成本，提高了资金的使用率，增强了企业的生存竞争力和盈利能力；科室之间配合默契，能积极主动与项目对接，认真及时地解决项目部的需求并提供帮助。 　　在肯定成绩的同时，吴经理对分公司2021年的工作提出了几点要求和建议，一是要做到“三个加强”，加强本职工作的学习；加强对分公司的企业宣传，增强企业影响力和竞争力；加强专业技术能力。二是要求成立创优工作小组，进一步规范“创标创优”工作，保证工程质量和安全生产，引领分公司施工现场安全、质量管理水平的整体提升。三是争创“西夏杯”优质工程，平罗污水处理厂项目作为创名牌、树品牌、体现分公司工程质量水平的重要项目，在满足推荐评选条件的基础上，要及时申报、努力创评。四是水利工程资质的增项工作，分公司在2020年承接的项目逐渐趋于多元化，中卫市第三污水处理厂及集污管网项目与宁东北部蒸汽管网建设项目的承揽，为2021年打下了良好的基础，虽然工期紧、任务重，但我们还是能够及时解决遇到的问题并得到甲方的认可。 　　分公司全体员工要提高对自身的要求，今后更要做到高标准、严要求、抓落实，时刻记得精品工程是靠着一步一步积累出来的。做到对标对表，多向别人学习，借鉴其他公司优秀的管理经验和建设经验，每个人发挥自身岗位优势，多动嘴、多动脑、多学习，大家都为同一个目标努力，以锲而不舍的精神，力争上游。 　　紧张忙碌的2020年已经结束，在即将迎来的2021年我们要珍惜来之不易的成绩，继续努力，争取每年都有进步，每年都有成长，秉承三分公司这个团队的优良传统和作风，通过自身的努力为他增色添彩，成就美好篇章！