2020年创建“工人先锋号”班组建设

楚天化工

工人伟大，劳动光荣！ 　　公司始终如一地将班组建设工作纳入企业战略规划，将班组建设工作作为企业管理的一项重要举措予以实施，并从提高企业核心竞争力和确保企业持续稳定发展的双重高度认识、谋划、推进和深化班组建设。今年班组建设继续以推行精益生产管理为契机，将班前会、节能降耗、改善提案等活动融入到班组中去，逐步形成了标准化班组建设新模式，使公司呈现出蓬勃发展的良好局面。一是坚持召开班前会。四年来，各班组长期坚持召开班前会，对人员培养及班组建设具有重大意义。班长总结上个班次工作情况、有序安排当班工作、传达公司信息、对员工进行应知应会培训、听取班组员工建议，为班组管理和班组建设群策群力。二是评比岗位明星。今年通过班组建设共评出岗位明星106人次。每月将评比结果在全公司公布，从而形成你追我赶、互学赶超的良好氛围。三是优秀班组、合格班组月度及年度评比。共评出月度优秀班组48次；年度优秀班组1个，年度合格班组3个。四是大力推进改善提案。经过四年的不断推进，改善提案活动已深入到每个员工的日常工作中，员工已经能够按照公司规定的标准和要求提交改善提案票，2020年共收到员工有效改善提案503件，评选公司级改善亮点105件，为公司的安全生产、质量管理、节能降耗及基础管理工作做出了重大的贡献。 下一步将通过扎实有效的工作，共创湖北省“工人先锋号”先进班组。着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。