2016年6月29日炙热的骄阳经一阵雨水洗涤之后格外明媚，空气清凉，鲜艳的花草被微风吹过摇摆着婀娜身姿，似乎与我们一样带着喜悦的心情期待着朋友的到来，正所谓：有朋至远方来不亦说乎。 下午三时许，集团董事长马建荣先生率领着董事局执行董事马仁和先生、执行董事陈芝芬女士和常务副总经理陈忠静先生与世通（越南）公司总经理邱建平先生用一阵响亮的:“Welcome to Worldon”和热烈的掌声迎接NlKE公司的两位董事会成员和五位分管副总裁及亚太区域安全总监、两位越南LO总经理一行10人莅临申洲针织集团旗下的世通（越南）有限责任公司进行参观与指导，此次客人来访主要是对申洲集团在越南投资的制衣项目的可持续发展体系的建立进行实地考察。 首先在会议室听取了世通公司副总经理周高峰先生对制衣工厂的规模、生态绿化面积、人员和生产价值流的介绍，同时将工厂雨水收集循环利用系统、太阳透光板、机器直驱马达的使用等各项清洁生产项目的操作给予说明，并对未来可持续发展趋势的规划和创造世界一流的绿色工厂而作出汇报。客人听完报告后，对我们公司成长的速度、规模和建立的清洁生产项目给予了赞扬，同时与集团领导一起探讨可持续发展项目在社会发展中所起的作用，体现NlKE公司对社会发展的责任感。 随后马董事长与NlKE客人一起徒步走在花园式的厂区对印花车间和缝制车间进行了参观，就在此时因工业园区作线路调整而停电，公司立即启动了停电应急操作模式，有人事部、lE部和QA部组成的培训小组与生产管理人员一起对工人进行了生产知识培训，因为工厂使用了太阳透光板的节能系统，即使停电车间内也是一片明亮，丝毫没有影响客人的参观和工人的学习，越南解说同事依然用流利的英文向客人介绍工厂生产流程、Andon系统和生产看板，讲解生产线的精益理念，同时马董事长还向客人介绍了模板的使用及模板对成衣生产中的品质和效率的提升起到关键性的作用，也向客人展示了衣车直驱马达的使用和节能原理。
一路的参观都是在一片欢悦与惊喜的气氛中进行，同时客人通过实地考察再次对世通工厂的绿化面积和生产管理水平给予认可和高度评价，对可持续发展项目得到有效的落实给予肯定，正如NlKE客人所讲，世通工厂厂区的绿化带、太阳透光板系统和激情的工人培训场面融合在一起，就像在观看一部非常完美的Video一样。 此次NlKE高规格的来访，体现了客户对可持续发展战略的重视，同时客户也传递了企业在发展中对环境、人文所肩负的社会责任，让我们了解了客户的可持续发展战略思想与我们公司的诚信、责任、学习、效率的发展价值观不谋而合，让申洲集团与NlKE公司战略合作夯实了更加坚实的基础，共同为社会的发展做出贡献。 模板使用说明 衣车直驱马达的介绍 [正能量寓语----高绩效团队的四个特征】
1、激人奋进的团队愿景
所谓激人奋进的团队愿景，说具体一点，就是团队或者部门的定位，团队如何为组织贡献价值？为了创造价值，团队该做哪些事情?这需要结合企业的战略来进行分解，研讨确定。
2、高绩效的标准
高绩效的标准，不是高目标值，而是符合公司战略目标的重点工作，这些工作的思路、策略、步骤、方法是什么？
3、关心人的态度
霍桑试验告诉我们，员工的高绩效和环境无关，而是管理者关心人的态度。管理者为了验证是不是环境造成了员工绩效不高，先是把工厂的灯调亮，结果工人的生产效率明显提高，过了一段时间，再次把灯调暗，工人的生产效率不但没有下降，而是再次上升。这个试验表明，管理者关心员工的态度对员工的绩效起到了很大的改善作用。
4、开诚布公的沟通氛围
一个高绩效的团队一定要具备一个开诚布公地沟通氛围，当面指出别人的错误是帮助别人，背后指出则是徒生是非。所以，人力资源部门可以帮助团队营造这种氛围，可以借鉴一些工具，比如我们做咨询的时候，经常用到一个工具，就是6个1工程，掌握一项技能，学习一项生活本领、做一次培训课程、读一本书、指出别人一个优点、指出别人一个不足，经常在团队内部搞这种活动，团队的氛围会逐渐融洽起来。
注：短文摘至于精益生产促进中心微信公众号平台