关于无锡缫丝一厂的回顾与思考

pudongsheng

前言

　　在丝绸行业，无锡缫丝一厂曾经是一家全国闻名的大厂，国家二级企业，不仅产量高而且质量好；依托自身完善的生产经营管理实力，不仅为周边高校提供培训与见习机会，还代表国家安排技术骨干出国培训指导；在工业配套能力不足的那个年代，不仅生产必需的许多机械设备是自行研制的，而且通过企业自己兴办的丝绸技校，企业管理急需的专业技术人员也是自己培养的。鉴于缫丝一厂在行业内部突出的知名程度，多位国家领导人甚至许多国外政要都先后前往参观。

　　然而，天下没有不散的宴席，曾经盛极一时的无锡缫丝一厂，在改革开放的浪潮中，因为所在地经济发展重心的转移、行业管理方面的错乱以及企业经营决策方面的某些问题，最终难逃破产倒闭的命运。

鼎昌丝厂旧址文物碑

解放前无锡缫丝业掠影

　　长江中下游这片广袤的苏南大地向来有鱼米之乡之称，无锡更有米码头、布码头、丝码头之称号。一百多年前，勤劳的人民依托门前屋后一切可用之空地栽桑养蚕，早已把缫丝业以粗放的形式发展起来了，尤其是无锡周边各地分布了许多大小不一的缫丝小作坊。

古法缫丝

脚踏缫丝车功能动画

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　　1928年，著名实业家周舜卿之子周肇甫投资60万银元，在无锡古运河畔南门通扬桥堍购地40亩（即现在的永乐路29号），为争无锡丝厂之鼎，和既有的“裕昌”、“慎昌”丝厂成鼎足之势，于1929年创办了与当时同行相匹敌的缫丝厂——鼎昌丝厂。建厂初期，厂区内设有前后两个缫丝车间及附属的煮茧、整理车间，有意大利直缫丝车256部（以后增至512部），全厂共有1280余名职工，年产生丝450担，沿用裕昌丝厂的“锡山”、“二泉”等商标。周氏不理厂务，实际由钱凤高代为经营。后因经营不善，加上经济危机打击，亏欠银行、钱庄巨款，1934年被具状追诉，抵押给债权团监督运营。

意大利直缫丝车,图片选自新浪财经

　　日寇侵华无锡沦陷后，鼎昌丝厂一度破坏严重并被日军占为司令部。1938年钱凤高与敌合作，复业开工并加入“日本惠民制丝公司”、“日本华中蚕丝株式会社”，成为日寇掠夺中国资源的马前卒。时有缫丝车512部，职工1311人，日产丝120余担。

日占期间无锡丝厂被毁情况调查表

　　抗战胜利后，鼎昌丝厂以一半自营，一半租赁的方式，断断续续开工生产至无锡解放。为避敌产嫌，鼎昌丝厂几易其名。1948年底钱凤高席卷资产逃往台湾。

解放前缫制名牌丝的商标

无锡缫丝一厂的由来

　　1951年5月，经政府查实，鼎昌丝厂确系敌产，故被无锡市人民政府依法查封没收，执行军管，收归国有，并将附近的正丰丝厂等多家丝厂并入鼎昌丝厂，由苏南合作公社接手经营，改名公营鼎昌丝厂。当时鼎昌丝厂有职工1396人，拥有坐缫车448部、立缫车52部、复摇车396部、煮茧机4部、剥茧机15部、锅炉2台等缫丝设备及辅助设备。

　　1953年9月，再由江苏省丝绸工业局投资，在后缫丝车间改造立缫丝车192台，计3840绪，同时，对后缫丝车间增设安装空调设备，使用大型喷淋风机降低车间温度，夏季控温在32℃上下，为省内缫丝厂之最。并与当时无锡市、县商定，将无锡县属玉祁丝厂、县丝厂等多家缫丝厂并入原公营鼎昌丝厂，改名为地方国营无锡市缫丝第一厂，厂址设在无锡市南门外金钩桥街23号（即现今的永乐路29号）。之后，随着国家行业政策的调整，单位名称先后更名为：国营无锡市第一缫丝厂、无锡市第一缫丝厂，与江苏省丝绸总公司成立股份有限公司之后又更名为江苏丝绸无锡缫一有限责任公司。

地方国营无锡市缫丝第一厂厂徽

中国丝绸进出口总公司的梅花商标

无锡缫一曾经的辉煌

　　1954年公营鼎昌丝厂改名为地方国营无锡市缫丝第一厂后，在党的领导下，逐步改善了缫丝职工的安全生产和生活福利设施，相继建立了职工食堂、浴室、集体宿舍、托儿所等，还增添了新的生产设备，将我国自制的立缫四代替了生产效率不高的坐缫车，并采用仪器检丝。至1958年，工厂年产生丝2744担，比解放前产量增加了6倍。

8A级生丝商检证照片

　　1960年前后，全国缫丝企业提出生丝质量超日本的口号，即在生丝质量上“净度”和“切断”两项指标争缫高等级生丝，生丝等级也从第一个五年计划的3A级提高到部份生丝达8A级，缫丝一厂在全国首先缫制出8A级无切断生丝，生丝在国际市场上颇受欢迎。中共江苏省委、省人民政府特授予无锡缫丝一厂“生丝质量创8A丝氨酸厂放卫星”的锦旗，并在上海市第一百货商店（原先施公司）靠南京东路一侧的玻璃大厨窗内刊出大幅广告。

无锡缫丝一厂主持并参与了江苏省缫丝行业

《制丝工艺设计办法》(86稿) 的修订工作

　　1960年5月，北京，春光明媚百花吐艳，在花团锦簇红旗招展的人民大会堂里举行了全国职工文娱汇演，当时的中宣部长陆定一和全国总工会的领导都到现场观看演出。这场堪称精英荟萃群芳争艳的演出节目中，江苏省民歌代表，无锡业余演员缫丝一厂女职工周英娣演唱的《缫丝女工乐融融》及《跃进山歌》，声情并茂，音韵浓烈。唱出了新旧社会对比，激发了工人阶级的志气和强烈的主人翁感，传出民歌手的心声。　　

《缫丝女工乐融融》周英娣演出剧照

　　1963年中共中央号召全国“工业学大庆”活动，无锡市委、市政府领导率领工作组到缫丝一厂蹲点，指导“全国学大庆”运动，同年，无锡缫丝一厂被国务院授予全国七十个“学大庆”企业标兵之一，曾一度筹办去北京展示，后因“文化大革命”运动而终止。

无锡缫一历任厂级领导

　　进入60年代后期，无锡缫丝一厂利用小额贷款方式陆续将原有立缫丝车改造成D101式自动缫丝机，之后，又于80年代始陆续引进了D301型自动缫丝机，实现了缫丝生产机型的全自动。无锡缫丝一厂生产的JWA白厂丝被评为江苏省优质产品，纺织工业部名牌产品。企业被纺织工业部评定为“国家二级企业”。

《致敬，缫丝女工》

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　　同时在上级省丝绸公司组织下，对全厂生产用原料的蚕茧，采取省内加工和省外代加工的经营生产模式，从广东、广西、江西等蚕茧省市调入了半数以上原料茧，企业有了充足原料茧，缫制出了大批量的3A、4A级优质的丝。至1991年年底，年产白厂丝450吨，年利润650万元以上，实现了产量、产值、利润等多项生产经营指标创历史新高。中国产品JWA白厂丝深受法国、日本等国家的青睐。

1990年2-3月缫制50/70生丝用的商标

66年3月边学习边工作的缫一技校学员之顾仁媛

无锡缫一的国际交往

　　1965年8月，按照国务院与越南民主共和国签订科技协定，由江苏省派出制丝科技人员赴越支援缫丝技术，无锡缫丝一厂吴协笙及其他兄弟厂5人由省纺工厅科技处许佩处长带队前往。1965年的除夕晚上，越南国家主席胡志明接见了全体中国专家并向全体人员敬酒，祝贺新年。

越南友谊奖章

　　1966年3月间返回国内，历时七个月时间，返国前，越南民主共和国政务院总理范文同准发越南友谊奖章。抵锡时，厂党委书记苏惠芬亲至无锡火车站欢迎。

　　1968年越南民主共和国派实习生来无锡缫丝一厂实习二年余，缫一师傅对其进行了理论辅导，车间实习，学成后返国。

援越工作证书

无锡缫一对地方经济的贡献

　　1969年，中国科学院动物研究所受商业部的委托，以北京丝绸厂的含脂蚕蛹，以白僵菌发酵而成，经北京中医院，解放军316医院等多个单位一年多来的临床试用，证明僵蚕蛹代替白僵蚕是可取的，广东省有关单位也进行了该项试验，无锡缫丝一厂于1970年初也进行了该项试制，由无锡市第二人民医院等临床试用，僵蛹以粉剂制片，称谓“瘫痫宁”（即718片），取得了较好的效果，并利用脱脂的蛹油加工以低温冷冻，分成亚麻油酸及硬脂酸二类，亚麻油酸制成降脂酸胶丸（原名延寿宁）能降低胆固醇血脂，改善心血管疾患的症状，并制成“肝太乐”、核黄素等药物，均由市医药公司统一收购，包销，调运外省市。

　　在80年代中期，了解到有关省市着手研制桑蚕丝丝粉的信息，无锡缫丝一厂又着手试制，利用废蚕丝研制成“桑蚕丝粉”并络续研制成“丝精”、丝素膏等日化产品，远销国内外客商，1989年与香港永新技术开发有限公司合资开办无锡永新日用化学品有限公司，年产丝肽60吨，丝素膏70万瓶，洗发沐浴剂300万支。

缫一曾经生产的丝素膏

　　在80年代时期，无锡缫丝一厂在纺织工业部生产司的领导和协助下，拨款96万元由中国机械进出口公司以易货贸易方式组织进口德国制造针织大圆机100台，分配全国有关省市，无锡缫丝一厂与浙江省嘉丝联各分得5台40针针织大圆机并建造针织大楼（现租永乐家电）试生产大圆机丝针织产品，随后又引进法国24针26针28针三个型号针织大圆机8台及国内络筒机等配套设备，试验和组织批量生产丝针织产品，并从日本引进缝纫设备整批套，组织服装生产。无锡研制生产的“桑蚕丝针织纬编绸”被中国丝绸公司评为“国家重大新产品开发项目”。

缫一服装车间生产的真丝针织Ｔ恤

　　1987年1月，无锡市丝绸公司以无锡缫丝一厂真丝针织车间为基础，独立建制成立了无锡市真丝针织厂，与缫丝一厂处同一厂区内，实行两块牌子，一套班子领导。1988年3月，经无锡市丝绸公司意见决定将缫丝一厂的13台纬编大圆机及缝纫机等一批辅助设备全部调出，迁往中南路新厂区，改称无锡市真丝针织总厂，1989年11月成立无锡市丝绸针织服装总厂。

改革开放对缫丝业的影响

长势旺盛的桑叶树

　　自打上学以来，无论是书本还是社会，天天都在教育我们，万物生长靠太阳。是的，无论是植物、动物还是我们人类都必须有一个合适的生存环境。企业作为社会的一分子同样也需要一个恰当的生存环境，然而这个环境不是太阳、空气和水，而是市场环境。这个市场环境不仅包括狭义的企业销售产品的下家以及企业购买原辅材料的上家，还包括广义上的政策支持力度、工资水平高低以及大众的好恶。

养蚕添叶

　　本来，在改革开放之前，各个企业之间已经形成了一种平衡关系，企业生产什么、生产多少各家各户都心中有数，原料进货不用愁、产品销售没问题，然而，改革开放如春风般吹来，催生了各行各业无数个企业，这些企业不仅有内资的更有外资的。新企业的不断开工、高工资的持续诱惑，以原有的工资标准已经无法招募到新的工人了，以原有的价格已经无法购进相同数量的原辅材料了，企业的生产成本大幅提高，利润则急剧下降。

1999年主要经济作物投入产出比较

《中国丝绸年鉴》2000年创刊版146页

　　对于缫丝行业来说，原来大家利用闲散时间、空余地块种桑养蚕，现在，因为高工资的吸引、因为比价效应，已经没多少人乐意种桑养蚕了，这样一来，原先可以在工厂周边就地采购到的原料茧不得不长途跋涉到外省偏远地区去筹集、去运输。这不仅是运输成本的问题，同时还受到地区保护主义的干扰，因为每个地方的政府管理部门都希望把最多最好的原料茧留给属地范围内自己的企业自用，以确保上级政府部门下达的年度生产指标能够超额完成。可以毫不夸张地说，运茧子就象走私运军火一样危机重重。

1995年起茧价高启而产量不足的状况明显

《中国丝绸年鉴》2002年版222页

1990-1999年全国桑蚕茧生产量与价格对比

数据源自《中国丝绸年鉴》2000年创刊版466页

　　另一方面，种桑养蚕是一个系统工程。桑苗种植之后不是可以立即采摘桑叶的，需要有一个二到三年的培育过程，而蚕宝宝从上簇到收茧也是需要有一套严格科学的工艺管理过程的。许多蚕农往往急功近利，见到茧价高启就不等蚕宝宝吐丝完毕提前落茧，蚕丝留在蚕蛹肚子里没有被完全吐出来，缫丝厂就没法使用或者只能利用很少的一部分；看到茧价低落就砍桑毁苗，这样一来，往后的两三年就没有桑叶养蚕，蚕茧生产就会出现断档。凡此种种，造成的影响是相当巨大的，一是原料茧供应无法持续，二是茧子质量无法保证，缫丝企业又如何能持续优质稳定地进行生产呢？

蚕的生命周期

　　茧子是缫丝厂无可替代的唯一的原料，照理来说，收到茧子是非常高兴的事，但是，因为改革开放、因为蚕茧大战、因为蚕农的姿意妄为，丝厂收获的好象不是茧子而是烫手的山芋，收也不是，不收也不是。因为茧子质次价高，生产多少厂丝就要亏损多少银两，越做越亏。既然越做越亏难道就不能停产吗？想法很好，但事实上还真的停不下来。生产停下来之后，工人的工资还得正常发放，一些相关的费用还得继续缴，缫丝企业真实地存在于水深火热之中。

缫丝一厂选茧女工在选茧

行业政策调整对缫丝业的影响

　　其实对于上述情况，作为主管也是早已预见的。从二十世纪七十年代开始，随着苏南地区经济的发展，许多传统的桑蚕基地种桑养蚕的积极性普遍下降，蚕茧产量逐年下降，为此，江苏实施“发展苏北、提高苏南”的战略调整后，千万枝湖桑过长江，苏北各地蚕桑生产遍地开花，小丝厂星罗棋布。1963年苏北仅产蚕茧1.13万担，占江苏全省蚕茧总产量的10.45%，但到了1977年，苏北蚕茧产量已上升到23.41万担，占江苏产量的43.86%，1978年苏北蚕茧产量又上升到27.37万担，首次超过苏南，占全省蚕茧产量的52.36%，1983年占比又上升为63.9%。1985年全省生产蚕茧136万担，其中苏北产茧95.69万担，占全省69.95%。随着苏北各地蚕茧生产的大发展，苏北各地乡村办小丝厂蜂拥而上。小丝厂与国有大中型缫丝厂争夺原料的情况日趋尖锐激烈，随之在江苏乃至全国爆发了百年罕见的“蚕茧大战”。

《缫丝生产培训教程》

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　　那么问题来了，实施“发展苏北、提高苏南”战略的依据是什么？目标又是什么？按照字面理解，应该是发展苏北的桑树种植面积、提高蚕茧产出品质与数量，以提高苏南丝厂的白厂丝品质与产量。但实际结果却不是这样，正如上文所说，因为地方保护主义的影响，苏北出产的茧子被苏北本地的小丝厂使用了，苏南的国营大丝厂为了维持正常生产需要到处筹集茧子，并最终爆发蚕茧大战。其实，对于这次所谓的战略调整早就有人提出了十分中肯的警告，只是从实际效果来看显然是没有起到任何作用。或许是行业主管部门没有接受建议，也有可能是行业主管部门与地方政府相互推诿扯皮政令不畅。

苏州市丝绸工业公司经理沈源荣的忠告

《江苏丝绸》1984年3期1页

苏州市丝绸工业公司经理沈源荣的忠告
《江苏丝绸》1984年3期2页

　　其实，江苏省发生的蚕茧大战根本不是江苏省特有的，而是全国范围的都发生的普遍现象，现在无法考证的是，这次蚕茧大战是由江苏爆发之后波及全国还是其他省份爆发之后连累了江苏。否则，国务院就不用特地为此颁发一个《关于稳定干茧市场价格的通知》了。至于出现此类问题的根源，我认为是因为绩效考核的设置问题。中央每年向各省区下达当年的国民生产总值包干任务，每个地方就使出浑身解数充分挖掘自身所在地区的生产潜力，全力以赴地完成上级下达的国民生产总值指标任务。从集权管理的角度来说这是非常高效可行的做法，但对于一个需要全局互动、分工协作的项目来说，这种各自为政的做法缺陷也是非常明显的，这是一个系统性的问题。而桑茧丝生产正需要一个系统性的分工协作，各干各的肯定是不行的。

关于稳定干茧市场价格的通知

《中国丝绸年鉴》2000年创刊版89页

当年无锡缫丝一厂远赴广东筹茧的路条

永乐路开拓对缫丝一厂的影响

　　无锡市缫丝一厂位于跨塘桥附近金钩桥街23号，厂区外围没有一条宽阔的进出通道，仅有一条称之为牛弄的小道与南长街相连，每次装运茧子，卡车通过的时候都会导致交通堵塞。1996年市政建设决定开拓一条从跨塘桥经缫丝一厂厂区到曹张新村的大路，后来定名为永乐路，这条路因为穿越缫一部分厂区，不仅缫丝一厂的食堂、浴室、办公大楼、金工车间、物料仓库被拆除，而且还完全地铲除了缫丝一厂的两排木结构两层楼的职工家舍。

永乐路穿越缫一厂区简图，

下方道路两边两个三角处为缫一职工家舍

　　就象众多拆迁户一夜暴富一样，当时的单位领导也适时抓住了机会，要求市政府妥善安置住在这个家舍里的全部60余户职工住房，一次性解决了长年积攒在单位领导心里的火灾安全隐患，也给缫丝一厂省下了一笔不小的开支。另外还要求政府补偿了与拆除地块同等面积的土地，建造了3158平方米商业用房。这60多套住宅房，如果以当年的房价约20万元/套计算，就是1200万元真金白银，还有这新建在永乐路边上的3158平方米商业用房又值多少钱呢？有兴趣的自己算吧！缫丝厂需要生产多少吨生丝才能收回这么多利润？我不知道。

从原缫丝一厂厂区过境的永乐路

　　同时，永乐路的开通，不仅打通了缫丝一厂与外界联系的通道，也使缫丝一厂从一个闭塞的状况一下子跳跃到了马路边上，使得单位有了足够多的临街铺面，创造财富指日可待。

缫丝新大楼的设计缺陷与影响

　　1995年5月1日，由国资委拨款部分投资、缫丝一厂贷款共同建设的缫丝一厂“八五”技改项目——13000平方米自动缫丝全流程车间竣工了。新大楼添置了12组全新的D301自动缫丝机，迁移了老车间原有的6组Ｄ301自动缫丝机，这18组Ｄ301自动缫丝机分布在自下往上依次垂直布置的三个缫丝车间，在三个缫丝车间的同一楼层一侧各安排一个复摇后整理车间，然后在缫丝车间顶上再垂直安排配套的剥茧、选茧车间共三层，最后在高于剥茧车间顶上的电梯间上方再安排一个供整个大楼使用的大水箱。

后整理编丝操作

　　假如各个车间层高以5米计算，上下车间之间的维修层以2米计算，那么水塔高度就是5*6+2*2=34米（实际标高33米），而当时市区自来水直供水的最高高度一般在６层居民住宅的高度，也就是3*6＝18米。很显然，缫丝一厂把水塔安置在30多米的楼顶上是不可能使用市区自来水管网直接上水的，必须采用大口径大功率的水泵才能把自来水打到30多米高的水塔上面。

　　还要一个要命的问题是，这些水不是直接从市区自来水管网３公斤压强、地面０高度增压往上打水，而是要从负二层的地下防空洞里０公斤压强抽水。这个防空洞共有三层，负一层安装电机及水泵，负二层及负三层用来蓄水，为避免水泵电机被水淹没，蓄水高度只能在负二层以下，所以这个液面的深度估计就在8米以上，考虑到这个因素之后，实际上这个水塔的名义高度相当于40米以上。

缫丝大楼原有方案各车间分布示意图

　　大家都知道，缫丝厂是用水大户，一年需要消耗很多水，而水的重量很重，不象缫丝用的茧子很轻，提升几十米没有任何困难，把每年几万吨的水提升几十米高是一笔很大的开支。记得当时配置了两台55千瓦/时电机，一主一备，专门用于打水，除此之外还要专门配置３个工人用来操控电机、维护水泵并关注水塔液位等等，开销是相当的可观。以缫丝一厂年产生丝450吨计算，假如生产1吨生丝需要消耗水量为110吨，实际只会更多，那么，一年就要抽水49500吨，将49500吨水提升40米会产生多少费用，自己算吧。与这些开销相比，所有那些在生产环节中所强调的什么随手关灯、及时关水、杜绝跑冒滴漏等等都显得无足轻重的了。

自动缫丝全流程生产项目设计单位

　　其实，就算确认了上面的上水方案，在水泵的配置与使用上也是大有讲究的。估计大家都知道，电机是一个感性的负载，她的启动电流是正常运行电流的好几倍，那么，既然如此，我们就应该尽量减少电机的启动次数。这就产生一个问题，缫丝的用水量时大时小未必均衡，而水箱的容量却是固定的，如果水泵一直上水，水箱里的水势必溢出，在此情况下我们可以根据缫丝用水量的大小选择相应出水量的水泵，如果两者数值能够达成一致，那是最理想的状态，但这几乎是不可能的，那么，退而求其次，选择出水量略小于缫丝用水量的水泵，这个水泵就可以长时间运转一直上水了，至于不足部分水量，则由另外一台水泵偶尔补充一下即可，这样可以大幅度地降低电机启动的频次，极大地降低用电量。这是在原方案里面最经济合理的上水方案。

缫丝大楼中部楼梯立面图，水箱位于最高处

　　另外，这个设计方案是把缫丝厂原有的生产设备几乎原封不动地全套搬迁到美其名为“自动缫丝全流程生产车间”的新大楼里，生产设备基本是一样的，生产工艺绝对是传统的，生产工人当然是原有的，唯一不同的是生产流程从水平方向改变为垂直方向：从毛茧库到八楼剥选车间的毛茧运输通过风机从底层毛茧库负压抽吸；从光茧库到煮茧车间的光茧运输改为通过垂直通道直接降落；从煮茧车间到缫丝车间的煮熟茧运输采用倾斜度为2%的倾斜管道水流推送；从缫丝车间到复摇后整理车间的丝小䈅往返，因为在同一楼层，省去了老车间里必须上下电梯的烦恼，这是比较合理的办法，但是因为水塔高度的问题，原来老车间可以直接从市区自来水管网3公斤压强增压上水的现在新大楼必需使用水泵０公斤压强抽水，这将导致相当大的费用支出。

缫丝大楼改进方案各车间分布设想

　　还有一个最为关键的问题是随着苏南地区经济的发展，原料茧供应越发紧张，苏南地区关停缫丝厂是大势所趋的情况下，为什么还要大兴土木建设这个全流程车间，而且还是不能利用市区自来水管网3公斤压强上水的上下三层缫丝方案？或许因为国营企业用的钱都是国家的，企业不必承担投资失误的风险，又或许地方政府为了所在地国民生产总值更高更出彩搞形象工程？本人认为搞一个上下二层缫丝的方案以方便利用市区自来水管网3公斤压强增压上水甚至不建新大楼利用建新大楼的资金在原有老车间内维持都比上面的那个方案要强得多。

划归江苏省丝绸集团的经过

　　1992年蚕茧全面放开后，缫丝厂经营方式由原来的丝绸公司收购蚕茧后分配给缫丝厂，缫丝厂加工成白厂丝以后交给丝绸公司出口或内销，一下子变成了完全由缫丝厂自己到市场上买蚕茧，加工成白厂丝以后自己到市场上销售的模式。缫丝一厂面临了前所未有的困难：一是流动资金严重短缺，二是八五技改项目（缫丝自动化流程）因资金不足面临停顿。而江苏省丝绸公司也碰到了大问题，蚕茧放开前无锡四家国有缫丝厂为其提供出口白厂丝，放开后其出口货源（白厂丝）得不到保证了。面对上述困难和情况，缫丝一厂采取了一系列针对性措施：

　　一是和省丝绸公司合作并签订了合作协议：从1993年开始省丝绸公司在省中行为缫丝一厂担保1000万元流动资金贷款，缫丝一厂一年内向省丝绸公司提供出口白厂丝200吨。

　　二是跑南京、跑北京、跑新疆（全国技改工作会议），为八五技改项目资金缺口追加技改贷款。

　　三是争取市政府支持，给予了若干优惠政策。

建行发行的缫丝一厂融资券

　　经过一年的努力，缫丝一厂不为白厂丝市场价高于省公司收购价而动摇，坚持按合同一年向丝绸公司提供了258吨优质出口白厂丝。八五技改项目——缫丝自动化流程也得以延续建设。

江苏丝绸无锡缫一有限责任公司

　　94年初，省丝绸公司和缫丝一厂在上年友好合作的基础上商谈如何进一步的合作，在时任无锡市长于广州同志的关心下，双方最后商定由省丝绸公司和缫丝一厂按建立现代企业制度要求组建有限责任公司，由省丝绸公司注资控股，经审计评估，缫丝一厂存量资产1160万元出资占49%，省丝绸公司现金出资1206万占51%组建成江苏丝绸无锡缫一有限责任公司并于1994年12月31日正式签约。无锡市委洪锦炘书记、吴新雄副市长、省丝绸公司奚锦昌总裁出席了签约仪式，一个按现代企业制度建设要求的江苏丝绸无锡缫一有限责任公司（以下简称缫一公司）正式诞生。

1951-1990年全国桑蚕茧生产量变化情况

数据源自《中国丝绸年鉴》2000年创刊版568页

　　缫一公司从1995年1月1日开始运作不久，生产经营就碰到了严重的困难，因94年下半年秋季蚕茧质次价高加上白厂丝价格内外销市场一路下滑，原料成品价格严重倒挂，每生产一吨丝要亏损1.5万元以上，平均每月亏损额超过50万元，在这种情况下，缫一公司领导向市分管领导吴新雄副市长提出了为了缫一公司的生存和发展，建议将原缫一的49%的股份送给省丝绸公司，让其能按合资子公司的模式来运作，吴新雄副市长当即表态，只要有利于缫一的生存和发展，有利于职工队伍的稳定的举措，政府都支持。

　　省丝绸公司领导也高度重视立即召开集团党委会，同意照此办理但也提出了若干要求：一是缫一公司人财物产供销全部划归省丝绸集团管理，二是地方金融机构的贷款规模不要压缩，三是缫一公司离退休职工众多（1700余人和在职职工比例是10:1）希望能给予政策扶持，四是原缫一享受的有关优惠政策希望能继续保留。

　　市领导相当重视，很快召开了有体改委牵头，经委、财政局、劳动局、社保局等部门领导参加的协调会议，对省丝绸集团提出的要求作了相应的政策支持并形成了会议纪要。

　　1995年7月17日举行了缫一公司正式成为省丝绸集团公司的合资子公司后的第一次董事会，董事长由省丝绸集团总裁奚锦昌担任，省丝绸分公司王建宁、蚕茧公司经理高菊、缫一公司经理张明珠、缫一公司副经理沈治波为董事，会议继续聘任张明珠为缫一公司总经理。

1999年全国丝绸工业年销售前100名无锡缫一位列95名

《中国丝绸年鉴》2000年创刊版489页

夕阳西下的缫丝一厂

　　江苏丝绸无锡缫一有限责任公司成为江苏省丝绸集团全资子公司后生产能力、产品质量、出口货源得到全面提升的情况下，蚕茧原料供应矛盾逐渐突出，按生产450吨白厂丝计算，需用1500吨左右的原料茧，为此省丝绸集团牵头缫一公司专门与蚕茧大县签订了供茧合同。
　　1996年春节后双方签订了500吨蚕茧购销合同，价格41600元/吨，但当春茧收购完毕后行情看好，供茧方不肯按原合同供货，最后经协商按49600吨供茧。
　　1997年省丝绸集团吸取了96年的经验教训给该县丝绸公司预付了600吨的购茧款，结果春茧收上来后行情不好，致使质量严重下降，蚕茧不拿回来吧资金要受损失，拿回来吧每吨要亏损3万以上。

江苏省丝绸公司的苏豪商标

《结庄分析表》缫丝一厂当年用电脑制作的报表

　　经过96、97年二年的实践由于供茧县丝绸公司的人财物产供销没归集团所有，因此蚕茧购销合同的执行无法得到保证。由于缫一公司所生产白厂丝的蚕茧无法得到保证，98年省集团公司要求缫一公司压缩人员缩小规模，部分管理人员下岗，缫丝生产规模逐步缩小，从三个车间18组自动车二班运转（16小时）压缩为12组三班运转（18小时），再压缩至6组三班运转（18小时），人员减少50%，白厂丝产量减至年产200吨左右。经过全公司员工的努力，缫一公司一直坚持生产到2001年9月28日破产。企业没有拖欠职工一分钱工资，最后一个月生产白厂丝仍用于出口。

缫丝一厂的破产清算与职工安置

　　2001年9月28日江苏省无锡市中级人民法院（2001）锡破字第015号《民事裁定书》裁定江苏丝绸无锡缫一有限责任公司破产，宣告进入破产程序。并依法成立了由李斐勇等19名同志组成的清算组，李斐勇同志任清算组组长。清算组于2001年10月15日正式进驻并接管了缫一公司的全部财产。

国有企业兼并破产通知

《中国丝绸年鉴》2000年创刊版93页

1997年无锡缫一列入兼并计划

《中国丝绸年鉴》2000年创刊版175页

　　在改革开放前，无锡缫丝一厂是一块响当当的金字招牌，许多人想着法子往里钻，自从进了无锡缫丝一厂，许多人直到退休都没有离开过自己的工作岗位。谁也没有想到，等到自己年纪大了，找工作不太现实的时候，一直赖以生存的企业一下子破产了，是什么原因让企业走到这一步境地的，各种猜测、各种怀疑纷纷涌上心头，于是，到市政府、到省政府或者到南京省丝绸公司群体上访事件出现了。

清算组进驻后遇到的是职工的情绪问题

清算组《清算工作通报》2001年11月9日

　　一些职工把矛头指向了缫丝一厂、永乐大浴场与新近注册成立的银光公司，怀疑三者之间的有不可告人的利益输送关系。本着对国家、对债权人、对广大职工负责的原则，清算组委托管理机关认真进行了核查。

永乐浴场、银光公司与缫丝一厂关系的界定

清算组《清算工作通报》2001年11月9日

　　事实上，通过清算组的详细核查，也确实找到了一些账务、财务方面的问题，但这些问题是否就是导致企业破产的直接原因呢，我不是专家就不做任何评判了，相信历史自有公断。

清算组查出的财务处理问题
《清算组15-19日工作汇报》2001年10月19日

清算组查出的账务处理问题
清算组《清算工作通报》2001年11月22日

清算组查出的账务处理问题

清算组《清算工作通报》2001年11月9日

　　另一方面，因为多年的缫丝一厂工作经历，许多工人对单位还是有深厚的感情的，对于自己工作多年的企业一下子倒闭破产实在是想不通，其中最先能够想到的当然是经营不善，于是开始怀疑厂级领导的管理能力，这种猜测直接影响了许多工人在人员分流过程中的决策行为。留下来吧，这样的企业领导还有指望吗？离开原企业到外面去闯天下吧，又担心自己的年龄、工作经历与技能没法找到满意的职位。职工的担心是非常正常的，因为关系到人生的成败，这种对未来命运的抉择真的需要谨慎再谨慎，从这个角度考虑，只要不触犯法律，不管对错，职工有任何想法都是可以理解的。

《职工分流意向申请表》

——决定人生走向的关键之表

银光公司的成立与接手

　　无锡市银光制丝有限责任公司，于2001-06-20在江苏省注册成立，属于制造业，主营行业为纺织服装、服饰业，员工人数100，注册资本308.5万元人民币。公司办公地址为无锡市永乐路29号。2002年9月12日以2920万元成功拍得原缫一公司所有资产。

无锡市中级人民法院民事裁定书

银光公司正门

　　2002年11月8日，公司正式挂牌后，企业虽然保留了一条缫丝生产线(约占原缫一公司产能的50%），但由于流动资金不足要恢复生产困难重重。2003年企业果断决策暂不恢复缫丝生产，通过盘活存量资产来渡难关。公司将办公楼出租，公司办公人员集中在150平方米的二个办公室办公，所有空余的厂房全部招租。引进了鱼米之乡、大洋制冷公司、安利公司等单位，当年增加了100余万元租金，基本解决了职工的吃饭问题。

原缫丝一厂厂区鸟瞰

　　2004年经过一年多的调研，企业得出了若恢复缫丝生产，无异于企业自寻灭亡之路，于是果断决策，坚决退掉缫丝和服装生产，腾出厂房、仓库，引进了上海滩茶楼、永乐家电江苏分公司、嘉乐年华夜总会等经营单位。当年又增加了100余万元租金收入，企业开始走出困境。

租赁户永乐家电

租赁户郁膳房酒店

　　从退出二产转向三产后，如何发展这个重大问题摆在公司面前，根据中央关于在旧城改造中反对大拆大建的精神，结合企业所处地理位置与周围环境等实际情况，公司向市主要领导提出了企业“南北分区，开发北区，保留南区”的建议，力陈保留南区和开发北区的八大理由，得到了市领导和有关部门的肯定和支持。

2003年12月18日致市委书记王荣的信

原缫丝一厂北区开发后的景象

　　通过几年的努力，北区的新天地休闲广场顺利建成，南区的大型停车场和郁膳房饭店、嘉乐年华夜总会和大酒店、永乐大浴场、永乐家电、如家快捷、杨四龙虾馆、瓦诺斯跳舞吧、城里香菜饭馆及银光丝绸专卖等三产企业与新天地休闲广场连成一片，为周围几十万居民服务，安置千人就业，为国家创千万税收。

鼎昌丝厂仅有的遗存茧库与烟囱

锅炉房烟囱上的碑文

公司下属门店银光丝绸专卖

银光公司下属的鼎昌茶楼

结语

　　曾经盛极一时的无锡缫丝一厂在改革开放的浪潮中轰然倒下了，原因是多种多样的，有行业政策方面的原因，也有企业决策方面的因素，但归根结底是因为改革开放打破了行业原有的企业生存环境，否则就无法解释无锡市四家国营缫丝企业几乎同时破产的现象。

　　人往高处走，水往低处流，所有的资金都是逐利的，每个人都想赚更多的钱，每个人又都想享受更加美好的生活，在比价效应的驱使下，在高工资的诱惑下，相比其他行业冬暖夏凉的工作环境还有谁还愿意整天汗流夹背地高强度地巡回在湿热的缫丝机旁，企业主又何尝不想早日逃离这无利可图的市场环境！

　　但是，不管怎样，无锡缫丝一厂作为地方经济曾经的一张名片有过光辉的一页，对于地方经济的贡献也是有目共睹、不容置疑的！历史不会忘记无锡缫丝一厂，每一个曾经的缫一人更不会忘记无锡缫丝一厂！

国营无锡市第一缫丝厂前厂门

照片上依稀可见经编针织大楼建设的框架结构

我国桑蚕茧市场与产业调查分析报告

鸣谢

　　本人虽有缫丝一厂工作的经历，但是由于工作岗位的局限，对单位诸多情况不可能全面掌握，对诸多问题的看法也会因为自身知识结构的限制无法正确理解，因为工作年限的不足，一个人不可能亲身经历所有的事件，因此，文中许多内容参考了多位前辈的回忆资料，而多个回忆资料之间对于同一事实的描述往往也有矛盾之处，我尽力采用相同的共通的表述，至于单一回忆资料本身可能存在的问题，我就无法分辨了，望各位专家、前辈不吝赐教给予指正。在本文撰写的整个过程中得到了无锡丝绸协会的鼎力支持，在文章发表之前，先后得到了吴协笙、沈治波原缫丝一厂两任厂领导的审阅，在文章发表之后，又收到了原缫丝一厂机保科冯铁明科长、生产科吴建军科长以及亲赴杭纺机学习D301操作的后自动车间主任严杏娣十分中肯的帮助与指导，在此表示诚至的感谢！

参考文献：

　　１、《江苏丝绸》2015年第5期《中国蚕丝史上的一次灾难性浩劫——沦陷时期，中国蚕丝业被害史实》钱耀兴

　　２、《无锡工业企业发展亲历记》第二册 《无锡缫丝一厂的岁月屐痕》吴协笙

　　３、《无锡工业企业发展亲历记》第二册《银光闪耀在古运河畔》无锡市银光制丝有限责任公司　沈治波

　　４、《中国丝绸年鉴》2000年创刊版、2002年版

　　５、《二十年丝绸人生，见证无锡丝绸的曲折发展》无锡市丝绸公司原结调整办主任 钱耀兴

　　６、江苏丝绸无锡缫一有限责任公司（原无锡市缫丝一厂）全宗介绍

　　７、《清算工作通报》江苏丝绸无锡缫一有限责任公司清算组