省行召开全省开门红工作推进会议暨网点转型与对公效能提升会

美友66247381

为对标先进同业，强化三比三看三提高，切实抓好开门红工作，并深入推进“双户双基”工程建设，推动网点对公转型，持续提升网点对公效能，2月3日下午，省行召开全省开门红工作推进会议暨网点转型与对公效能提升会。省行袁龙副行长、公司板块各条线部门、渠道与运营管理部总经理、总行“万马奔腾”竞赛对公维度全省排名前5强的营业部和前10强的经营性网点及部分重点转型网点负责人现场参会，各分行分管副行长、主任及业务骨干、总行“万马奔腾”竞赛对公维度全省排名6-10强的营业部及排名11-20强的经营性支行视频参会。 　　会议首先由省行公司金融部吴会权总经理进行公司板块开门红推进工作部署，对目前开门红整体业绩情况进行了通报，对全量金融资产、客户与账户、非息收入、全量对客融资四项指标提出节前冲刺具体目标，并明确全行开门红总目标，从全力拓展全量金融资产、抢抓窗口做大全量客户融资、持之以恒夯实客户基础、产品赋能提升非息收入四大方面布置下阶段重点工作。 　　省行交易银行部、行政事业机构部、普惠金融事业部、金融市场部、金融机构部、投资银行与资产管理部分别围绕开门红和网点对公效能提升主题进行了下阶段工作部署。 　　省行公司金融部郭翀主任级高经汇报2020年网点对公效能提升整体情况及下阶段工作计划。郭总总结了2020年全省网点对公效能提升整体情况，提出下阶段整体目标，并从建立网点对公标准化管理机制、抓实队伍建设提升网点对公整体战斗力、强化数字化转型与赋能三大方面部署下阶段网点对公效能提升工作。 　　会上对总行“万马奔腾”竞赛对公维度全省前十佳营业部及前二十佳网点进行了表彰。省行交易银行部陆强总经理、渠运部周大清总经理分别为“万马奔腾”竞赛对公维度全省前五佳营业部及前十佳网点进行了现场颁奖。 　　绍兴市分行营业部、嘉兴经济开发区支行、金华分行孝顺支行、温州平阳县支行营业部负责人围绕网点转型与对公效能提升工作进行代表发言。 　　省行袁龙副行长在总结讲话中肯定了全辖公司板块条线和基层网点去年及今年开门红以来的对公业绩良好表现，并要求全力抓好开门红推进工作。针对网点转型与对公效能提升工作，袁行长从网点效能存在的四个“不一致”问题入手对下阶段工作提出四方面要求：1、加大对基层网点的重视。从省行党委到各部门、各级机构领导层要高度重视网点对公业务发展，全行上下以“变”应“万变”，协助网点做大做强对公业务；2、加强板块协同。公司板块部门要加强沟通交流，强化R—P联动，前中后台协同，做好服务支撑，一致抓好网点对公效能提升；3、强化基层业务指导。省行板块部门要从制定拓客清单、对公产品服务下沉、考核激励配套等方面明确网点对公业务拓展方向，给予充分指导，推动网点提升对公业绩，提高网点绩效表现。4、抓好营业部与经营性网点业务平衡。全辖营业部和经营性网点要共同抓好对公业务发展，尤其是经营性网点，要切实发挥好对公潜力，做大客户群，提升当地市场竞争力，形成业务发展良性循环。 　　会后，省行袁龙副行长、公司板块各条线部门、渠道与运营管理部总经理与在现场的17家机构负责人开展了座谈。各机构汇报了对公业务发展现状，并结合业务实际提出了相关意见及建议。袁行长、各部门总经理就相关意见及建议与各机构进行了充分沟通交流。 通过本次会议召开，省行对下阶段开门红及网点转型与对公效能提升工作进行了详细部署，各行对下阶段工作有了深刻地认识及领会，明确了战斗方向。全行上下将齐心协力，夯基础、补短板、优结构、提效能，推动公司业务发展新突破。