星火月刊——总第49期之新年特刊

星火第一支部

祝福新春星火

——埃肯星火有机硅党委书记、总经理 张立军

送子鼠迎丑牛辛苦一年，

战新冠抗洪涝众志成城。

拓市场稳生产再创新高，

保安全抓环保进步斐然。

强创新谋未来行业领先，

EBS建样板你追我赶，

白天干晚上学知多行远，

迎竞争临变革星火燎原，

工作顺家庭睦幸福牛年。

春节捷报，埃肯星火有机硅实现首月开门红

埃肯星火有机硅销售团队提前了解客户春节前的开停车计划，精准销售预测管理。通过加大出口来平衡国内供需，实现1月出口同比增长237%的好成绩。1月下旬，埃肯星火有机硅快速响应市场变化，加大开工负荷，紧跟客户需求快速接单，实现下旬的销售快速增长。1月份签订企业核心客户和战略经销商的年度合作协议，锁定全年供应量和战略合作关系，签署合约金额超15亿元。埃肯星火有机硅1月份生产实现安满优运行，平均二甲含量达到86%以上，水解物产量同比增长40%以上；硅氧烷产品销量和总体销售额大幅增长。

新春贺岁福满园，“牛”转乾坤谱新篇。

春节来临之际，埃肯有机硅海内外共祝祖国山河锦绣，国泰民安；干部员工和顺致祥，幸福美满；企业质效双赢安满优，产销两旺后劲足！

点击观看视频《埃肯有机硅大拜年》↓

每逢佳节倍思亲，星火情暖第二乡。自疫情复燃防控攻坚战打响以来，春节期间因家处疫情中高风险地区无法返乡干部及员工的生活时刻牵动着埃肯星火有机硅党委、行政、工会领导的心。为了切实做到隔离病毒不隔爱，做好因疫滞留员工的关爱工作，埃肯星火有机硅工会与员工心贴心，多措并举开展情暖春节行动。

工会在为滞留职工家属寄出一封信和礼包后，我们收到了很多家属的感谢，他们在遥远的异乡给我们发来了新年祝福视频，让我们一起感受这份星火大家庭共同温暖！

点击观看因疫情风险无法返乡员工家属

《拜年视频》↓

公司召开2021年度工作会议暨一届二次职代会

2月3日，公司2021年工作会暨一届二次职工代表大会以视频会议形式召开。党委书记兼总经理张立军、党委副书记兼纪委书记杜燕青、人力资源总监由成君、运营总监高占峰、营销公司全球核心事业部总监兼核心产品全球业务经理陈燕、埃肯有机硅全球供应链副总监兼亚太区供应链和信息技术总监杜晓松、技术中心总监王海栋、供应链总监张晓东、财务总监胡刚、安全总监王继忠、项目办设备总监李战臣、工会主席兼传讯总监及经理办主任宋亮、埃肯有机硅亚太区总监助理程琨、各单位负责人及职工代表黄军、彭云红、陈文宽、刘乐才、涂怀犇、程亚林在主会场参会，各单位在17个分工会会场线上参会。
会上，星火有机硅党委书记、总经理张立军作题为《科学至上 开放创新，推进绿色化 智能化 国际化发展》的工作报告，全面、客观地总结了星火有机硅2020年经营业绩和各方面工作，围绕新形势、新理念、新战略明确了2021年工作思路。

过去一年，公司在“安全第一、环保第一、质量第一”的理念和以“零事故、零隐患、零违章、零排放”为抓手的情况下，取得了良好的经营业绩。销售收入相比预算增加8%，水解物产量、硅氧烷销量、产能利用率均大幅上涨，新产品导入63个，申请专利27项，完成41个UTP项目创造收益8549万元。企业的生产优化、安全环保、研发技改、国际营销、EBS推进、人力资源管理、党建引领等各方面工作均有所进步。

针对2021年工作计划，党委书记、总经理张立军提出八点要求：

继续加大HSE管理力度，确保合规运营

加强技术及研发创新，推进战略项目

强化核心客户战略合作，提升客户满意度

深化推进EBS体系建设，推进精益管理

加强计划和预算管理，提升科学管理

持续信息智能化建设，实现卓越运营

持续加强行业对标，提高装置效率

以党建为引领，凝心聚力促发展

党委副书记兼纪委书记杜燕青主持会议，并宣读公司关于2020年度“先进集体、优秀干部、优秀个人”的表彰决定。 会上，党委书记、总经理张立军与运营总监高占峰分别与有机硅四个生产分厂负责人签订了2021年安全生产责任状。 会后，党委书记、总经理张立军率领企业46名高管、干部深入生产一线27个亮点岗位，开展“巡工厂看变化”活动。通过基层一线员工的实操讲解，干部员工们领略了五化战略下的绿色智能化工厂，员工积极向上的精神风貌，更看到了各单位竞相发展的可喜局面。 会议第二天，各分工会会场分别组织召开总经理报告学习讨论会并收集职工代表提案。

★有机硅一分厂★

在有机硅一分厂——中国第一套 “万吨级有机硅”的诞生地，在25年前历经28次试车失败终于凤凰涅槃的“重生”纪念地，干部员工们开展中国传统民俗“打春”活动。

这头有机硅 “铁牛”是一分厂职工们在星火建厂50周年之际，利用废旧的塔釜管道设计制作而成，今年已经3岁了。它身着节日盛装，迎接“舞彩鞭打春牛”活动，寄托对祖国山河锦绣、国泰民安；干部员工和顺致祥、幸福美满；企业质效双赢安满优，产销两旺后劲足的美好期盼。 水解装置
员工自主提升装置5S，该装置难度较大，员工参与度高，装置变化很大，外部评估已达到87分。
氯甲烷CPM
该装置是埃肯有机硅事业部全球CPM样板装置，员工自发推进EBS，成果显著，得到了埃肯EBS中心的高度认可，并表示要在埃肯内推广。

★运维中心★

老厂区二级库
该二级库率先应用维修管理软件系统，采用扫码查询、取货的方式，精简了备件管理及出入库的程序和劳力，大大提高了效率。

★动力分厂★

锅炉车间
该装置以打造“无粉尘、无锈蚀、无白烟、无噪声”为目标，从水处理样板装置开始，对新锅炉200单元区域进行了改造，并逐步打造成样板装置。同时，人员思想观念得到了极大的改变，能够主动参与装置提升，完善现场目视化标准，使装置能够高效、稳定运行，向“花园式分厂”的目标稳步前进。

★研发中心★

实验室
研发中心实验室近年来积极推行EBS，各模块工作成果显著，改善了环境，更进一步提升了分析效率，员工综合能力也获得进步。

★智能化工厂风采★

智能调度中心

2019年建成的智能调度中心，是展示埃肯星火有机硅智能化工厂的重要窗口，且实现了企业调度指挥智能化。

5G创新实验室

埃肯星火有机硅与华为技术有限公司、中国电信股份有限公司九江分公司、广东亿讯科技有限公司共同合作的“5G+智能化工联合创新实验室”在2020年6月正式揭牌成立，该实验室正在进行5G智能化工的深入探索，培育更多创新应用。 埃肯星火有机硅联合中国电信股份有限公司、广东忆讯科技有限公司召开 “5G+工业互联网”融合创新大会暨埃肯星火有机硅‘5G+智能化工’平台上线发布会”，埃肯星火“5G+智能化工”平台正式上线。

智能巡检机器人

智能巡检机器人“晓智”“乐乐”正式上岗，代替301变电站人工巡检，提高巡检效率和隐患风险控制能力。

★氯碱分厂★

液氯包装车间
近年来，液氯包装厂房及液氯储槽5S和安全工作有较大的提升，成立了安全样板装置，在5S、SOP、应急处置、合规性等方面做了大量工作，提高了安全性。

★有机硅二分厂★

201硅油车间
该车间实施了MM自动进料储罐及计量进料系统，减少了人工抽料次数，抽料由8次/天降为 0.5次/天；以人抽料时间、体积估算为流量计计量，计量准确度提高，MM管线输送后配料槽备料流程无需人工抽料操作，进料次数由每月15次降为每月10次。
W7车间
该车间新增13/80储罐，槽车可直接卸料至新储罐内，消除不增值活动、降低生产成本。倒班操作人员由原每班3人优化为每班2人；降低了员工操作安全风险；新增13/80储罐为利旧储罐，节省约20W左右的购买新罐花费；原料库库存压力缓解，可存放其余原料便于仓库的目视化管理。
W6车间
该车间的自动包装线已经实现单机运行，下一步进行轨道合并并联动运转。实施自动化后，可以稳定控制产品的包装质量，降低包装工的劳动强度，避免人车在狭窄空间内混合作业的安全事故发生。同时，每年度节省人工费用约57.6万元。

★有机硅四分厂★

W31车间
该从去年9月份开始建设自动包装线，目前已完成大部分模块的安装，正在进行调试。该条自动线精度高，速度快，投入使用后可减少人力，降低生产成本并提升产能。
W3车间
该车间自2018年包装机自动化改造项目实施以来，包装的处理量和效率大大加快，前端A/B两条线抓料4块/min，每小时处理量可达到2.4T，节省了大量人力和费用。
W11车间
该车间投入了支装胶硬包软包共4条自动线，工人不再参与直接包装操作，硬包双线开，3人8小时可以达到1000件的产量，软包双线开，3人8小时可以达到800件的产量。

硬包线

软包线

W1车间
该车间实施了自动桶库系统，提高了桶运输和灌装的效率，并能实现提升码垛、自动缠膜，并自动输送至成品存放轨道，减少劳动力10人。

★仓储分厂★

智能灌装车间
该车间是企业首条智能灌装生产线，实现了无人智能化操作。2020年12月以90.2分的成绩通过EBS中心样板装置首次验收。
D02仓库
该仓库是企业首个无人叉车运行仓库，实现了与有机硅四分厂W11车间支装胶自动包装线对接，达到从产品自动包装、产品就近自动入库、自动出库的智能化工作要求。
备品备件仓库
该仓库实现立体货架、超市化规范管理，公司级EBS样板装置，在公司样板装置管理中始终保持着良好形象。

★有机硅三分厂★

有机硅三分厂深入运用智能化引领生产，先后头用了智慧安监、蚯蚓盒子系统，并成为5G+智能化工示范项目建设单位。

★给排水分厂★

新污水车间
该车间运用新上的氧化塔工艺，大大提高了污水处理能力。作为第一批厂级样板装置，推行2年多达标，对装置实际运行带来了巨大好处。

★物流处★

新甲醇卸车点
该新卸车点效率比原来提高了近一倍。

在保证安全的前提下，新卸车点能一次性支持15辆车同时卸车，从9点到下午5点，一日卸车量可达1300吨，约每2小时30分就能完成一波卸车，高效快速达到前所未有的水平。

★有机硅科创园★

由埃肯星火有机硅主导建设的“有机硅科创园”位于赣江新区永修组团星火工业园。用地面积约184亩，总建筑面积约96285㎡。

该园是依托于国家级技术中心的力量打造，以技术研发为驱动，通过中试验证及工程化应用输出产品。

园内设置了国家级技术中心、工程中心、中试车间、化工实训中心、商务中心，未来将在科创园建设7所生产车间，输出17种特种产品，主要聚焦在新能源、电子信息、3D打印领域。

编者按：
“巡工厂看变化”活动中，通过基层一线员工的实操讲解，与会人员既看到了企业“五化”战略下，面貌一新的绿色化、智能化现代工厂和干部员工昂扬向上的精神风貌，更看到了各单位竞相发展、奋勇争先的可喜局面。 “巡工厂看变化”不仅是对去年各单位工作的一次大检阅、大交流、大比拼，更是对全公司迎接新年新任务的一次再学习、再动员、再鼓劲！
会后，各位领导纷纷撰写“巡工厂看变化”心得体会文章，畅谈自己对听取张立军总经理题为《科学至上 开放创新，推进绿色化 智能化 国际化发展》工作报告及“巡工厂看变化”活动后的体会和认识，现分享给大家。

七律·礼赞新星火

杜晓松

五年一度春风来，

临危受命挽狂澜。

新星火精神织锦绣，

“五化”引领创辉煌。

巡回工厂看变化，

一线员工数家珍。

绿色智能促精益，

人企双赢奋楫行。

科学至上知行合，

同心奋进砥砺行。

“十四五”扬帆东风劲，

民族硅业世界强。

“巡工厂看变化”心得体会

李战臣

回望来时的路，到处可见：锈蚀的装置，脱落的墙皮，破损的保温，泄露的管道，随处可见的硅粉，亏损导致的职工低落的情绪。斗转星移2020已经过去！5年！不平凡的5年，见证了星火在张立军总经理的带领下“一年当三年干”的星火精神。看着张总的满头黑发变成了斑白，映衬出其中的艰辛和自豪。也验证了张总2015年来星火时的壮语：“给我5年时间给职工一个不一样的星火。”

现如今的星火厂区内锈蚀的装置不见了，跑冒滴漏不见了，脱落的墙皮，到处可见的硅粉没有了。可见的是崭新的装置，干净有序的操作间，自动化智能化的灌装线，包装线及职工饱满的工作热情。

2021年2月3日，埃肯星火有机硅采取各单位分会场线上的方式召开了职代会，总结5年来的工作并且围绕新形势、新理念、新战略来明确了2021年工作思路。

会中，张立军总经理带领各部门及生产分厂深入到一线装置。开展“巡工厂看变化”主题活动，希望各各单位通过看变化来取长补短。并且通过基层一线员工的实操讲解，使职工代表既看到了企业的“五化”战略下，面貌一新的绿色化、智能化现代工厂和干部员工昂扬向上的精神风貌，更看到了各单位竞相发展、奋勇争先的可喜局面。

5年来，在张总的带领下公司发生的巨大变化，我们都有一种成就感，自豪感，因为我们为此付出了艰辛的努力！

几年来，埃肯星火EBS“共同语言”凝人心聚人力实现卓越运营。EBS对企业带来的改变，首先是生产上的精益化，通过EBS工具运用，从基础管理、维修提升等方面推进EBS在生产上的实施。公司EBS团队在各个生产单位建立一批关键样板设备、关键示范装置，成立标准、理论及分析工具培训小组等，以点带面推广EBS实践的有益经验。星火推行EBS之后的全新面貌不仅令员工感叹，更令埃肯EBS专家大为惊叹。生产操作的标准化、现场的井然有序、员工积极向上的氛围，一度让他们以为星火重建了一个工厂。EBS对星火人来说，早已不是单纯的工作工具，而更是一种新的文化，是一种催人奋进、凝聚人心的新星火精神。

这几年，埃肯星火有机硅智能灌装线加速“绿色智造”。智能灌装系统代替传统的人工包装，以数字化管理模式实现灌装的精确化执行，保障灌装过程的安全。相比原有灌装系统，新智能灌装线一台包装机代替了原6台包装机，具备24小时运行能力。包装所需劳动力由原来6人3台叉车缩减为2人1台叉车。包装速度也获得大幅提升，IBC桶包装量每小时增加7桶，200L铁桶每小时增加30桶，缓解了丰富大量的上游产品包装压力。智能灌装设备的成功上线，是“5G+智能化工”平台应用的又一大进步。

这几年，埃肯星火有机硅不仅实现了上游的自动控制，也在下游多个车间实现了自动包装，给予了员工更多从事技术提升工作的机会，也在潜移默化的带动星火员工能力提升和经验成长，一个充满激情、活力的学习型企业正在逐步形成，也为干部员工今后干事创业提供了强大的动力源泉。

一份耕耘一份收获，5年来在张立军总书记的带领下，星火发生了翻天覆地的变化，坚持创新驱动，赋能企业转型升级。以市场需要为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，坚定围绕绿色化、精细化、智能化、国际化和可持续化战略布局，实现了安全及EBS文化巨大升华，生产运营硕果累累，综合实力持续提升。

新征程呼唤新担当，新征程应有新气象！2021让我们继续锐意进取、担当实干，共同创造星火更加美好的明天!

“巡工厂、看变化”体会

万文峰

2月3日，星火有机硅召开了2021年工作会暨一届二次职工代表大会。今年工作会与往年工作会特点有所不同，会议议程增加了总经理率领企业干部和职工代表深入生产一线27个亮点岗位，开展“巡工厂、看变化”环节，这是公司工作会议的一个改革和创新。通过“巡工厂、看变化”，基层一线员工的实地讲解，一个一个实例的展示，让我们既看到了企业在“党建+五化”发展战略下面貌一新的绿色化、精细化、智能化、可持续化现代工厂，也看到了各单位竞相发展、奋勇争先的可喜局面，更看到了干部员工激情向上的精神风貌，员工的自豪感和企业的自信感，具有很强的实际学习和教育意义。

公司变化

参观的27处岗位具有许多各自鲜明的特点。岗位不一：涵盖了星火各个部门，代表着星火当前各装置的现场管理。其中装置有15个，库房3个，实验室4个，其他岗位5处；特色不一：有EBS实践、自动包装线改造、库房管理、实验室管理、智能化管理等；讲解人员不一：实地讲解人员有博士、有普通员工、有技术员、有车间主管，尤其是装置现场讲解全部是基层一线员工承担，改变了原来去一个部门参观，基本上是部门领导介绍单位情况的做法。真正反映了近几年来星火在张立军总的带领下发生的实实在在的可喜变化。

1、员工的变化：现场展现了基层员工组织生产运行瓶颈消除原因分析成果、基层员工主导的装置现场5S提升成果、基层员工参与CPM试点装置推行成果、基层员工担任模块负责人在EBS样板装置取得的成果、基层员工负责的库房改善的成果、维修管理新技术引进的成果。我们看到了基层员工一年来的工作辛勤付出，看到了员工精神面貌的变化，大家对于工作的认真和负责的态度，员工尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，用爱岗敬业的实际行动为企业服务。

2、装置的变化：参观十万吨水解装置、新锅炉200单元装置呈现的是整洁、标准化的5S现场。原来的跑冒滴漏没有了、设备和管道腐蚀也少了、地面和管道上的积油也不见了。自动包装线、二级库和无人叉车仓库的建成是企业智能化管理的集中体现，通过一系列的技术提升人员得到了优化，工作效率得到了提高，现场安全风险得到下降。危险化学品重大危险源现场硬件设施的完善和投入，使现场焕然一新，联锁控制设置、液位、压力等参数控制齐全，配备了完整的检测报警点设置都为本质安全改善提供了有效的保障。通过现场装置参观，看出我们装置非计划停车少了，装置安全运行的可靠性提升了，设备管理、隐患排查和5S管理水平提高了、污染源的治理得到了较好的重视。也说明了近几年来星火通过EBS、智能化、数字化融入进装置取得了很好的成果，是现代化化工企业管理的真实体现。

3、管理的变化：企业发展战略：绿色化、精细化、国际化、智能化和可持续化。企业文化：健康、和谐、创新、发展。在过去的一年，公司不断以发展人员和产品双重价值链相结合的方式不断提升企业的管理水平。企业文化、企业创新贯穿于企业生产运营始终。企业获得了很多的荣誉：“江西省节水型企业”称号、中国资委专家组检查评定，公司目前安全管理状态和水平为系统内优秀企业、国家绿色工厂、国家绿色供应链、化工集团六星级企业、中国化工科技进步二等奖---污水项目。

个人建议

1、保密问题：公司成立了博士工作室，在建立宣传机制的同时做好保密工作，包括装置和工艺的保密。

2、规范接待流程：这次在装置参观，许多单位都设置了进装置前的安全风险分享、安全培训，这是个很好的做好，值得提倡和规范化。随着企业的发展，外单位人员交流越来越多，建议针对不同层级、不同类别人员来厂规范接待流程，如上级部门检查接待、政府参观接待、客户的接待、兄弟单位的接待、竞争企业的接待。

3、液氯包装、液氯储槽等危险化学品重大危险源现场建议完善现场可视化管理。如增加重大危险源可能发生事故后果和应急措施等信息上墙，管理责任制、应急预案上墙。

4、科创园展厅是企业对外的窗口，需要利用好这个窗口，丰富其展示内容，增加建立荣誉墙，如专利墙、政府奖励证书墙；党建工作展示等。另外就是新污水现场参观的改进和提升。

5、去年公司完成了多条自动包装线与仓库，自动包装线点多面广，也比较分散。建议一方面尽快培养自己的维修人员或建立维保队伍；另一方面收集运行问题进行优化；再就是建立标准化的流程和可视化的管理。

6、27个岗位取得的变化是喜人的，但纵观全公司，我们也看到了变化的不均衡，建议继续组织职能处室人员和其他一线员工现场参观。

个人体会

27个岗位只是公司发展的一个缩影，这是星火贯彻集团公司“科学至上”的核心价值理念和埃肯公司“尊重、参与、精准、持续改进”核心价值观的真正体现。“巡工厂、看变化”活动收获颇多，本人对企业现场管理有了个更全面的了解，对企业文化有了个更深的感悟，对企业的发展有了个更进一步的认识。

企业的核心是人。企业成功的关键是建立一个能突出问题的生产系统和一个培育人员识别和解决这些问题的人员系统。通过这五年来星火对员工的培育发展历程看到，星火一直在建立一个培育人员识别和解决这些问题的人员系统，学习型组织在逐步形成，我们一直在引导员工解决问题和成长，给予和创造他们成功所需的资源和工具，创造让员工通过学习不断提升自身能力的一个环境，让他们积极主动参与发现问题，持续不断地参与问题解决，主动承担责任并认识成功。

在这次现场讲解的大多数员工都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩，只是在装置解决一些很小的问题，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，精心操作，非常的平凡，也非常的普通。但我们可以清楚第看到在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。装置的稳定运行归根结底要靠这群普通人，他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来，在思想上逐步融入到企业的生产运营中，并成为一个整体就汇集成了整个企业的责任时候，每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，员工的凝聚力，个人能力被激发，员工的士气被提升，既发展了我们的员工也获得了一定的业务绩效。

企业的文化是魂。“思想统一、上下同欲”。一个好的企业文化氛围建立起来后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的发展、创新带来源源不断的精神动力。近几年星火在大力培育自己的企业文化：“健康、和谐、创新、发展”。坚持面向人，重视人的管理。“尊重、参与、精准、持续改进”贯彻文化始终，在为什么做企业、做成什么样的企业、怎么做企业树立了典范，为企业发展提供了重要保证。

企业的核心是创新。习近平总书记在企业家座谈会上指出：创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，去年星火新产品导入63个。授权专利27件，其中发明专利授权9件，实用新型授权17件，外观设计1件。企业一直在积极探索和实践创新的管理方法：从提高自身创新能力，建立有效的激励机制，推行全员创新三个方面开展创新活动。也一直在积极探索和实践创新的管理手段：在创新过程中，用精细化、信息化、数字化的现代管理手段，不断加以进行完善和提高，使管理创新工作一步一步的得以顺利进行。通过不断创新和积淀，企业在有机硅产业运行管理上起到引领作用，提高了有机硅产业安全、环保、成本、质量运行水平，以创新为推动力带动企业的整体发展，提高了市场竞争力，实现了跨越式发展。

通过现场看变化、看成效，对标管理，以学促做、以比加压，更激发起全体干部员工比学赶超的激情与活力，形成加快推进星火高质量跨越式发展的强劲态势。也祝愿星火在张立军总的带领下企业更上一层楼！走得更踏实、更从容、更快。

“巡工厂看变化”活动有感

王华江

2021年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”规划的开局之年，在这新年迎春之际，很高兴张总率领中层干部到基层一线开展的“巡工厂看变化”活动，在公司领导的高瞻远瞩策略下，企业的绿色化、智能化、精细化、国际化、可持续化工厂五大战略目标有了巨大的提升。
在一天的现场看变化中，带领我们看现场的讲解员主要为一线员工，这充分体现了EBS提倡的“员工是岗位专家”的理念，同时我们也看到了人员的态度和精神的转变，从以前埋头苦干的工人，到现在不断学习提升的现代星火人，我们不仅热爱学习，善于提升自我，并且更愿意展现自我，正所谓企业要走向国际化，还是要靠人员的转变与提升。同时智能化应用正在生产线中逐步衍生，在看到智能调度中心和5G创新实验室、上游的APC先控系统、蚯蚓盒子、智慧安监、无人仓库、下游新增智能自动包装线等设备运行，凸显了我们在张总的带领下向智能制造迈出了坚实的一步，也为我厂5G+智能化工厂创造了良好开端，同时也为生产操作走向智能化做好了铺垫。环保作为“三个第一”之一，是工厂绿色化战略的重要一环，在厂污水总排口水质清澈见底，现在水质和污水排放量已不能同日而语，已完全达标排放和减量排放，这正是公司上下同心，坚持零排放目标而共同努力的成果；一分厂中间体水解装置，通过EBS进班组，人员将所学知识应用到工作中，从领导带领干，到员工引领干，逐步变化成员工主导的管理模式，建成公司首套5S员工自主示范装置；二分厂在EBS问题解决模块，员工主导解决实际问题收到良好的效果；起到了很好的引领和示范作用。这些主要得益于张总全力推行的EBS管理系统，以一线员工为核心，在生产中许多疑难问题得到解决，EBS工具的应用让我们看到了企业的前景和未来，这正是支撑企业实现可持续化战略目标的基础之一。
接下来如何使生产线更智能，需要我们大家头脑风暴，结合自身岗位实际情况，逐步梳理，分块细化，为智能化生产提供场景，建立初步智能化应用条件，再结合5G+智能工厂，最终全面推进生产智能化，将操作员变为智能系统的技术维护员，使工厂的安全系数不断提升。下一步我们将关注如何提高员工素质，逐步实现一岗多能，结合EBS的推行，提高问题解决能力和团队协同作战能力。在张总的带领下星火的员工将成为行业中最精英的员工，星火的管理团队将成为行业中最具有国际化视野的团队，我们将成为一支敢打硬仗，战无不胜的团队。

巨变中腾飞

肖灵虎

十年前，

下班满身亮硅粉，

媳妇严词拒家外。

吃苦耐劳以为傲，

埋头蛮干身心疲。

跑冒滴漏遍地现，

恶劣环境求生存。

十年后，

归家一身干净装，

妻儿闻声喜相迎。

“三零”落地引为豪，

EBS引领改善潮。

5G+应用焕新生，

绿色循环助腾飞。

蛟龙出海，凤凰涅槃。

数风流人物，还看今朝！

巡工厂看变化之我见

郝春玲

有幸在工作会之后随领导到各分厂参观以前老大难的车间，印象最深的是动力分厂，以前锅炉车间是到处灰尘的地方，上班就一定有灰尘，这次到动力，不仅仅是车间硬件条件变好了，员工的精神面貌和积极性也变的非常好，“动力是我家”牢牢刻在了他们的脑海，把分厂当作家爱护。
一分厂的中间体车间是以前进去都不能下脚的地方，但是今天却给我完全不一样的印象，这是员工自主改善的一套公司级的5S装置，在给领导介绍经验时，他们也非常自豪，他们讲述着如何一步一步消除污染源的故事。
从二分厂、四分厂和仓储分厂出来的时候，我感觉我以前对星火了解太少了，自动化包装、智能化的设备、无人叉车与5G技术的融合，大大减少了安全风险和出错率，在减员的同时，提升了工作效率。
三分厂作为重点分厂，虽然只在这里参观十分钟，但是看到墙上那一块块用心良苦的看板，看出了这个团队一直在努力，给员工创造好的氛围。
给排水分厂作为EBS的先行者之一，通过不断的培养优秀的青年员工到管理团队，让他们带动员工积极工作、积极参与活动，让他们承担更多的责任从而走向关键岗位，从这个平均年龄为33岁的管理团队，我看到了EBS文化的强大。
最震撼人心的是有机硅科创园，宏伟的高楼大厦让我感觉仿佛到了上海某个大展厅，在星火能有如此的商务中心和技术中心，曲面屏的液晶电视、理想中的Elkem模型、星火历史的简介……
参观结束之后，感慨万千，我迫不及待想要把看到的、听到的给大家分享，给我们分厂的员工分享，张总为我们提供这么好的学习条件、营造如此好的文化氛围，我们需要不断努力、力争上游，通过学习和实践提升自己的价值，为星火更辉煌的明天而奋斗。

　　“巡工厂 看变化”心得体会

蒋赣生

“打春锣鼓明媚日，散入春风满硅城”，2月3日，是传统的立春节气，在结束了公司2021年工作会报告之后，张立军总经理带领公司高层及各单位一把手，来到有机硅一分厂十万吨分馏塔边，开展了一次别开生面的“打春活动”，这样的活动对星火干部职工来说，是一场振奋人心的活动，是这次工作报告的延续，是对于2020年工作的肯定，是对新的一年美好的祝福，很久没有这样的场景了，形式很红火，寓意也很深刻。这是星火 “可持续化”发展的新征程，是公司坚持“科学发展、知行合一”形式的升华，更是星火吹响贯彻十九届五中全会精神的新号角！

在接下来的“巡工厂，看变化”过程中，我们深切体会到了近几年，尤其是张立军总经理在星火工作五年里，企业发生的根本性转变，通过看变化，从纵向比，我们看到了我们取得的成绩和进步，装置可靠性今非昔比，人员状态积极向上，凝聚力空前；横向比，我看到了兄弟单位的先进经验的做法，有利于我们在本单位开展对标活动，同时也找到了我们在自身工作中存在的不足之处。以往，我们只是埋头于本单位工作，有时也沉浸于自我进步的小小骄傲中，但通过“巡工厂，看变化”，也进一步认识到“三人行，必有我师焉！”，拥有开放的心态，才能吸取他人之所长。2021年，我将带领仓储分厂全体同事，找差距，扬长避短，在公司党委，行政的正确领导下，以仓储工作为中心，围绕“绿色化、精细化、智能化、国际化和可持续化”战略，踏踏实实干工作，为企业的发展做出新的贡献。

虽然，只是惊鸿一瞥，未能领略各单位先进经验的精髓，但依然给予我们震撼。首先，是员工在看到本岗位发展变化后的自豪感让我们感到欣慰，尽管他们只是在自己的岗位上默默奉献，可分厂的认可和公司给予的赞赏，让他们体会到了存在的价值，找到了人生的巅峰。我单位的一名员工代表分厂讲解，得到了公司领导的表扬和一致好评，她无比兴奋，表示要更好地工作，回报企业，第二天，他就对本岗位如何改进和提升工作效率提出了改进意见，说明基层员工是需要认同的，需要不断鼓励的。所以，我想今后在工作中，要多一些表扬，少一些批评，多一些正面引导，少一些负面情绪传递。

其次，各单位在工艺，设备，EBS，智能化，UTP项目，技术提升，以及样板装置的展示中各有所长，通过项目的开展，既提升了现场，改善了生产，又培育了人员，也是星火公司近几年不懈努力的结果。这几年，我们“竹杖芒鞋轻胜马，一蓑烟雨任平生”，驰骋于商场，埋头于有机硅事业，回首之间，我们已经实现了新的蜕变，一览众山小。之所以能取得这样的成绩，与张立军总所倡导的干部要能干事，敢干事的工作氛围是分不开的，说明星火公司一批勇于干事业，敢于承担责任的干部正在成长。装置还是原来的装置，人还是原来的人，但前后对比，还是有区别的。因此，要想火车跑得快，还得靠火车头来带，没有不合格的群众，只有不合格的干部，所以，作为干部，我想，工作上一定要有方法，思路要清晰，“火车头”要给力。

第三，从星火公司整体看，我们为这五年取得的成绩而骄傲，并自豪着，无论从企业整体形象的改变，还是社会地位的提升，也是五年之前不可比拟的。五年之前，我在综合办工作的日子，深切地感受到企业的危机下员工无助的眼神，月月深度亏损的消息，让大家感到彷徨，现在，我们员工展现的是自信和自强，社会各界给予了我们肯定和赞许，我们在企业内工作感到安心，感到未来有所依托。“巡工厂，看变化”让我们感到了自我的进步，也是本届工作的亮点所在，展示了本届公司领导班子的凝聚力和迎战疫情，个性化地经营企业的智慧与能力。虽然， 2021年面临的挑战依然，可机遇亦可在孕育中迸发。

”回首向来星火路，也无风雨也无晴”。 有些事情，总要有人去做，就是要默默地去做，中国民族有机硅事业这杆大旗，需要星火去杠，于无声中听惊雷。这个时代变化的事故太多，但令人尊敬的依然是那些心有定数的强者，他引领我们前行，星火加油！

2021年职代会巡回看变化有感

宋晓黎

2021年职代会是一次形式新颖，富有创意的盛会，尤其是总经理的主题为“科学至上、开放创新，推进绿色化、智能化、国际化发展”工作报告，非常精彩。总结了过去一年星火有机硅，在以立军总为首的党委和行政领导班子带领下，克服全球性的新冠疫情和历史罕见的洪涝灾害影响，取得了非常骄人的业绩，多项目指标创历史新高。既总结了所取得的成绩，也找出了存在的不足；并明确了2021年的工作目标。为我们指明了工作的方向，使全厂职工热情高涨，信心满满。
在组织的巡回看变化的活动中，参观的所有代表深有感触、非常振撼，巡回中看到了企业在创建绿色工厂过程中，所开展的各项活动，在智能化+5G与生产过程的对接和运用，体现了高科技企业的发展变化。为我们今后的工作创新，提供了更好思路；也为我们寻找工作中的短板，提供了好的方法。物流处将与有关部门沟通和联系，组织部分生产骨干，去各单位参观学习，提高员工的创新意识和能力。
根据参观所带来的启发，物流处将与相关部门交流，对物流汽车衡和火车轨道衡进行智能化改造，实现无人化自动操作。既可提高工作质量和效率，也可降低人工成本；对总经理推出的计划执行N+1理念，我们要有更高的标准，要求N+1达到98%、N+2达到95%、N+3达到90%，做到计划执行的可控性。
让我们大家团结一致，共同努力，实现2021年的工作目标。

“巡工厂看变化”有感

徐国华

由于疫情原因，今年的职工代表大会改变了往常的会议形式，由室内走向现场，通过巡工厂活动查看公司发生的巨大变化。
一天巡查下来，代表们没有丝毫的疲惫，个个脸上洋溢着喜悦，骄傲和自豪的神情。看着宽敞明亮的中控室，看着先进的自动化控制系统，看着整齐、洁净的生产厂房，看着高科技的智能设备，我的心里百感交集，曾几何时，这些场景都是我们不可想象也不敢想象的，但此刻它们却真实的展现在我们面前，怎能不令我们心血澎湃！
所到之处，员工们个个精神饱满，言语间充满了自豪与自信，给排水分厂员工李林涛在介绍新污水中控室样板管理时说道“看到公司发生的巨大变化，我也有一种成就感，因为我为此付出了努力！我现在很喜欢上班，每天都会提前一小时到岗，跟同事们一起交流学习，我很喜欢这种工作氛围，每天工作我的心情都非常愉悦！”多么朴实的语言，没有华丽的辞藻，却反映出年轻员工积极向上的工作态度和对公司未来发展的美好憧憬，我意识到员工的精、气、神也是公司发展和前进的动力源泉。
仓储分厂无人叉车仓库给代表们留下了非常深刻的印象！当无人叉车在5G智能系统的操控下，精准的将货物整齐的摆放到货架，又有序的将货物出库，装车，我不禁感叹，人工智能真的可以将公司变为无人工厂，不仅减少了人工成本，而且有效的降低了安全风险，增强了公司的竞争力。
眼前发生的巨大变化，得益于立军总安全第一、环保第一、质量第一的先进管理理念，得益于EBS体系、精益生产以及5G智能等先进管理工具，有了这些保障，相信我们星火的未来充满光明，星火明天会更好！

巡工厂 看变化

杨 葵

一线员工的变化
巡工厂看变化活动中，各单位的介绍人员全部是一线员工，一线员工的表现充满了自信和活力，虽然部分员工略有紧张，但仍让我们感到很激动，他们让我们看到了星火员工完全不一样的精神面貌和专业表现。
星火自融入EBS文化并不断开展培训和实践后，企业员工会主动承担问题和解决问题。如一分厂一位基层员工，自主承担一分厂5S工作最难解决的水解装置区域，并将原来最脏的区域建设成为一分厂标杆5S展示区。他自信的介绍让我们感觉非常感动。
各分厂EBS文化的渗入，对于员工及企业带来的价值是巨大的，员工更加自信也更加专业。立军总说，要让星火的员工无论走到哪，都能“识别”这就是”星火员工“，因为他们具有星火独特的工作方式和专业表现。
5G+智能化在相关单位落地应用
5G+智能化在各分厂的应用超出了想象。企业提前进入“现代化”工业，让我们对企业充满信息，相信当我们的客户看到如此智能化、现代化、绿色化的工厂，他们一定会对星火更加充满信心。
仓储分厂的无人机装卸，精准定位精准发货，不仅避免了发货出错，也大大减少了手工劳动作业，员工可以省去辛苦的搬运劳动，转换到工作更加愉快的岗位工作。
三分厂的危险产品D4/DMC/HMDZ/HMDS/M3全部实现了无人包装，自动装卸，场面状观。以前员工操作时经常被物料熏，也有大量搬运劳动，现在员工可转作其它更有价值的工作。
密封胶和混炼胶车间实现了全部智能化包装，包括智能开箱、智能罐装/包装、智能装箱、智能装拖、智能卸货等。
智能化喷淋设备，30秒内可以响应，比外部消防要快5-10分钟。
EBS文化深入融合
各分厂都深入融入了EBS文化，并将EBS工具充分利用到管理工作和日常问题解决，各分厂各班组EBS管理得到深入应用。
备品备件仓储原来找物件费时，后用EBS工具实现了精准管理，当前的备品仓储就象是购物超市一样。
仓储和电商平台链接，电商订单一经确认就可以自动进入仓储货物自动识别和发货，实现了真正的无人化自动化作业。
二分厂用EBS工具解决MM投料问题，改变了原来危险品一桶桶搬运和投料，现在全部自动化投料不仅解决了搬运危险性，也解决了投料危险环节。
维修车间用EBS工具改善二级仓库的管理，二维码扫扫描提升了备件的管理。
污水处理站和氯碱车间以前是工作环境较差的地方，但现在环境改善很多，EBS工具帮助解决了很多问题。污水处理站最终的流水是完全清澈的，这让大家看到非常兴奋，很多同事都提议可以养鱼养花。
员工和管理层的互动在企业管理质量提升中显得非常重要。

星光不问赶路人 岁月不负有心人

高 星

2020年一个不寻常的年份，在经历了年初的疫情困难，在激烈的市场竞争和各种不确定性因素下，星火仍然取得了骄人的成绩，是什么让我们企业被赋予了如此的能量，通过本年度星火工作会巡工厂看变化的观察活动后深有体会。
首先最深的感受是EBS文化融入企业深入企业精髓，EBS的实践提升改变了装置现场的管理水平，EBS解决分析问题的工具改变了人思考解决问题的逻辑方式。我们深入到各生产装置现场看到设备和管道上醒目的标识，整洁干净的现场，摆放整齐的工具，备品备件仓库里整齐有序的货架，采用条码精准管理的备件，在各分厂部门基层班组参观和听取员工介绍时，看到的是一个个自信满满充满活力的员工，非常专业的在基于EBS的分析理论介绍自己岗位的UTP项目提升情况、现场5S管理提升经验、装置工艺优化经验、现场安全整改经验、智能化项目实施情况等等，不论是充满朝气年轻清秀的面孔，还是饱经风雨成熟干练经验丰富的老员工，在介绍自己的岗位，自己的项目，自己干的工作时，在他们眼神中都透露出深深的自豪和对自己岗位和工作的热爱，无不体现出爱岗敬业钻研奋斗的精神，星火的EBS文化造就了许许多多这样具有专业精神的员工，我为有许许多多这样的同事，并能成为其中的一员感到骄傲和自豪。
在工厂的参观中看到智能工厂建设在企业全面得到实施，从运营管理业务的SAP、OA系统到电商平台系统。从生产运行控制的DCS、实时数据库到APC先进过程控制和大数据分析及智慧安监系统。围绕智能车间智能仓库建设，我们看到上下游数条自动包装线和灌装线以及仓储的智能无人库正在如火如荼的建设或已建成投产。以及5G+智能化工项目在智能工厂建设中创新的对各类智能制造业务场景的实施落地。大量数字化智能化项目的陆续建成落地，标志着星火全面完成智能制造转型的目标，从运营管理、产品质量、生产效率、能耗管理等方面都将有明显大幅提升，作为一名企业信息化建设工作的参与者，伴随着企业的发展不断成长，更为之参与其中而倍感骄傲和自豪。
通过这次巡工厂看变化活动，内心非常激动，这几年企业从人员业务素质和精神面貌、装置现场的管理、数字化智能化装备程度都有了质的飞跃，作为信息化部门，在未来的信息化项目建设中将深挖业务需求中的痛点，不断和业务部门一起从实际业务场景出发不断深化企业的数字化智能化建设，对实施的5G+智能化工项目将更精准的贴近实际业务场景，解决应用中的实际痛点。结合现场的自动包装线和自动灌装线等先进装备加强与SAP、MES、电商系统、条码管理系统的更深层应用。全面建设覆盖全厂生产装置的大数据分析应用平台，结合现场需求不断优化大数据分析模型，不断践行数字化智能化高技术在企业发展的应用和提升。
相信在公司领导的正确带领下，我们的企业上下一心，在建设绿色智能工厂为战略目标的引领下必定能在未来变幻莫测的市场竞争中乘风破浪永立潮头。

编者按：

春节之际，埃肯星火有机硅工会推出多项温暖人心的举措和服务，营造热闹温馨的年味，共建和谐美好星火家园。

❤️春节前走访慰问困难职工和离退休老同志，送去大米、食用油和慰问金，表达企业的温暖、关怀和新春的祝福。

❤️为职工发放牛羊肉、江西特产等年货礼包，给职工一个“温暖”年。

“1+4”行动情暖春节，因疫滞留员工“有人疼”

❤️企业党委、行政、工会将对因疫滞留员工进行慰问

❤️对因疫滞留员工家属邮寄江西特产“新春礼包”

❤️向因疫滞留员工的家人书写一封信件，表达企业对其家人诚挚的敬意和美好的新春祝福。

❤️组织“星火爱心团”并聘请专业厨师于除夕在星火花苑小区单身公寓烹饪一顿年夜饭，向因疫滞留员工免费供应；

❤️利用全民K歌APP平台组织一场“相亲相爱一家人”新年云歌会。丰富干部员工的业余文化生活，唱响战疫、迎新、奋进最强音。

🏆 2月，江西省名牌战略促进委员会公布“众志成城战疫背后的江西名牌”，埃肯星火有机硅位列榜首

🏆 5月，江西省工信厅公布全省首批“5G+工业互联网”应用示范企业，埃肯星火有机硅以专家评审答辩、厅长办公会遴选“双第一”的优异成绩位列榜首

🏆 7月，埃肯星火有机硅获评“第二届江西年度功勋企业”

🏆 7月，埃肯星火有机硅员工廖桂根团队发明的“一种羟基封端二甲基硅氧烷的合成方法”荣获第二十一届中国专利奖

🏆 7月，埃肯有机硅弹性体凝胶PURESILTM ORG01荣获2020个人护理品行业-荣格技术创新奖

🏆 8月，埃肯星火有机硅星硅™(Starsil™)666不锈钢门窗专用胶获第六届中国门窗幕墙创新星品奖

🏆 9月，埃肯星火有机硅获“2019年度九江市优秀企业”“2019年度九江工业企业40强”

🏆 9月，埃肯星火有机硅“基于边缘云的5G智慧工厂应用”项目荣获全国5G应用大赛总决赛工业组冠军，全国亚军

🏆 10月，埃肯星火有机获评江西省外贸出口先进企业

🏆 10月，埃肯星火有机硅夺得中国创新方法大赛江西区冠军，是唯一一家连续三年江西区冠军的代表企业

🏆 10月，埃肯星火有机硅获评国家绿色供应链管理企业

🏆 11月，埃肯星火有机硅获中国氟硅行业标准创新贡献奖一等奖

🏆 11月，埃肯星火有机硅荣获中国氟硅行业专利优秀奖

🏆 11月，埃肯星火有机硅“基于边缘云的5G智慧工厂”5G应用大赛工业组冠军项目亮相2020中国5G+工业互联网大会。

🏆 12月，埃肯星火有机硅任九江市新材料产业知识产权联盟副理事长单位

今年是我国实现第一个百年目标的一年，也是国家十四五开局的一年，同时也是我们星火发展中关键的一年。在安全第一、环保第一、质量第一的基础上，我们要继续保持上游装置安全与稳定的运行，以及技术水平先进行性；加大下游研发的深度与广度，开发更多高附加值的新特产品；关注在规划内重点项目的准备与实施，创造新的价值增涨点；拓展数字化与智能化的深入应用，利用新科技帮助企业提升管理；构建企业持续发展的精神文化，为国际化道路带来源动力。

千川汇海阔，风好正扬帆。

立足新时代新征程，让我们继续团结一心，努力拼搏。予决心于信心，予恒心于初心，以缔造行业领先的核心竞争力，进一步迈向有机硅产业发展新高地，真正成为全球有机硅行业的领导者。

祝福大家新春快乐！

总编：宋 亮

责编：余 心

编辑：李小弯

视频：卢园林 李小弯

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关于埃肯星火有机硅

江西蓝星星火有机硅有限公司前身为化工部星火化工厂，是中国有机硅的“摇篮”，属中国化工集团公司、中国蓝星 (集团)股份有限公司和埃肯集团的核心企业。

从七十年代初开始生产国防化工产品——高能火箭燃料，为我国各代火箭和“神舟”系列飞船的发射任务提供燃料， 多次受到国务院、中央军委的表彰。1997年，在国内率先建成首套万吨级有机硅单体生产装置投入生产。1998年，星 火有机硅投入少量资金，依靠自有技术，将原有万吨级有机硅装置扩建到年产2万吨;2001年12月星火有机硅建成国内 第一套年产5万吨的有机硅单体生产装置，获国家科技进步二等奖;2007年2月底完成有机硅“7扩10”扩改(指2万吨 扩到3万吨，5万吨扩到7万吨)。2007年4月，星火有机硅建成国内第一套年产10万吨单体生产装置，成为国内首家生 产能力达到20万吨的企业。

2009年，星火有机硅策应江西省委、省政府建设鄱阳湖生态经济区发展战略，在省、市、县各级党委、政府的大力 支持下，引进法国有机硅公司先进技术，投资65亿元在星火工业园建设包括年产20万吨有机硅单体、12万吨有机硅下游 产品及日处理能力达2.4万吨的污水处理厂的有机硅一体化项目。2015年全面投入生产后,企业有机硅单体产能达40万吨 /年，下游产品产能达12万吨/年。

2016年，国务院批准设立江西赣江新区，星火有机硅作为赣江新区的重要产业支柱，进一步加大技术改进和产品研 发力度，不断打造核心技术优势，有机硅单体产能达到50万吨/年，为亚洲最大，世界前三。 2017年6月，蓝星公司正式宣布星火有机硅进入埃肯公司有机硅业务板块。通过整合，蓝星硅产业链的国际竞争力得到强势提升。

星火有机硅将不忘初心、牢记使命，奋力开启新时代企业全面崛起，员工更加幸福的新征程，努力谱写富饶美丽幸福 星火的新篇章。

关于埃肯有机硅

1996年，原化工部星火厂通过重组加入蓝星公司。2007年，蓝星收购原法国罗地亚集团的有机硅业务。法国工厂先进的有机硅生产技术和生产配方逐步向中国转移，并在中国市场迅速发展。2018年，两家企业整合进入蓝星所属埃肯公司，成立埃肯有机硅。目前，埃肯有机硅在全球拥有11家研发中心，500多项专利技术，9个综合性生产基地，专注于特种有机硅领域研发创新，在高性能有机硅弹性体、纸张与薄膜离型涂层、纺织涂层以及技术密封等领域占据全球市场领导地位。